新聞網站， 是互聯網網站的最基本的組成部分。 很多個人或公司建站， 都是從新聞網站開始。 中國互聯網上最具代表的新聞網站應該就屬新浪了。 最早的新浪， 他們只做一件事， 就是把傳統媒體的新聞複製到互聯網上， 從而成為中國最大的新聞網站。
隨著web2.0的進一步發展， 傳媒業正處於快速顛覆期， 在互聯網新聞網站媒體的猛烈衝擊下， 傳統媒體正處於高速下滑期， 轉型已經成為傳統媒體必經之路！那麼這種新聞網站形式絕會成為歷史嗎？答案是不會， 它將繼續作為網站的基本形態出現在互聯網上。
其實新聞網站與傳統媒體一樣只是媒介不一罷了， 二者無論是誰沒有流量、收視率談何發展！
那麼傳統媒體改如何轉型呢？
“內容為王”運營的關鍵是高品質的內容。 長期以來， 資訊一致處於稀缺時代， 誰掌控了資訊誰就掌控了權力， 在資訊稀缺時，
“產品為王”要形成商業閉環。 產品競爭時代， 傳媒運營的關鍵是“產品為王”， 即在內容的基礎上進一步延伸成產品， 一個成功的媒體本身就是一個由內容、發行和經營等系統組成的產品。 “產品為王”理念高度重視用戶體驗， “以用戶為中心”而不是“以自我為中心”， 其優勢在於堅持使用者和市場導向， 從使用者和市場的角度來倒推產品定位。 在競爭激烈的市場環境下， “內容為王”的媒體運作理念一般先通過優質內容來打造傳播功能， 然後再通過經營來賺錢， 這種方式一般投資巨大且成長期較長,由於產品為王的運作理念是系統化的思路， 自然能形成商業閉環。
平臺的商業模式為“免費+收費”。 隨著互聯網技術的進一步發展， 互聯網媒體高歌猛進， 不斷對傳統媒體帶來巨大衝擊， 傳媒業也開始進入平臺競爭時期， 在這一時期， “平臺為王”成為其關鍵字。 平臺的商業模式為“免費+收費”， 即先通過免費服務吸引巨量的使用者群，
生態系統時代運作的關鍵點是“商業生態系統”。隨著互聯網市場的進一步豐富和完善，傳媒業市場進入生態系統競爭時代，多邊市場成為主流，即該市場由互聯網媒體、用戶、商戶、金融公司等市場組成，巨型互聯網媒體已經成功地打造屬於自身的生態系統。例如，阿裡巴巴打造的互聯網生態系統包括自身提供的運作平臺、巨量的用戶、各類商戶以及互聯網金融機構等。 生態系統時代運作的關鍵點是“商業生態系統”，其優勢在於自組織、自強化和湧現等。例如，在自強化方面，由於阿裡巴巴能夠精准地掌握商戶的商業資訊，其在為商戶提供貸款時，就具有很強的風控能力，而風控能力是金融業最為關鍵的能力，因此，阿裡巴巴就能夠更好地為在其平臺上運作的商戶提供金融服務。阿裡巴巴的生態系統由信用體系、金融體系、社會化大物流體系、小企業工作平臺和大資料系統所組成。
綜上所述，內容為王、產品為王、平臺為王到生態系統為王是一個逐級向上發展的關係，後者包括前者又是前者的升級版和高級版，後者又在不斷地顛覆或替代前者。尤其在傳媒已經是生態系統的一個標配的情況下，傳統媒體更要更新自身的運作理念，逐步搭建自身的商業生態系統。
生態系統時代運作的關鍵點是“商業生態系統”。隨著互聯網市場的進一步豐富和完善，傳媒業市場進入生態系統競爭時代，多邊市場成為主流，即該市場由互聯網媒體、用戶、商戶、金融公司等市場組成，巨型互聯網媒體已經成功地打造屬於自身的生態系統。例如，阿裡巴巴打造的互聯網生態系統包括自身提供的運作平臺、巨量的用戶、各類商戶以及互聯網金融機構等。 生態系統時代運作的關鍵點是“商業生態系統”，其優勢在於自組織、自強化和湧現等。例如，在自強化方面，由於阿裡巴巴能夠精准地掌握商戶的商業資訊，其在為商戶提供貸款時，就具有很強的風控能力，而風控能力是金融業最為關鍵的能力，因此，阿裡巴巴就能夠更好地為在其平臺上運作的商戶提供金融服務。阿裡巴巴的生態系統由信用體系、金融體系、社會化大物流體系、小企業工作平臺和大資料系統所組成。
綜上所述，內容為王、產品為王、平臺為王到生態系統為王是一個逐級向上發展的關係，後者包括前者又是前者的升級版和高級版，後者又在不斷地顛覆或替代前者。尤其在傳媒已經是生態系統的一個標配的情況下，傳統媒體更要更新自身的運作理念，逐步搭建自身的商業生態系統。