方山交警大隊以“六化”增“六力”全力推進隊伍管理工作
為切實加強隊伍建設，
方山交警大隊以“六化”措施，
全力做好隊伍管理工作，
不斷提升隊伍“六力”：戰鬥力、凝聚力、執行力、驅動力、自製力、攻堅力。
一是以制度化管理，
全面提高隊伍的戰鬥力。
大隊創新管理機制，
先後制定了《值班備勤制度》、《內務衛生管理制度》、《請銷假制度》、《考勤考核制度》等制度，
使民(協)警行有規章，
動有規範，
著力規範民(協)警的習慣，
切實保障隊伍管理的品質和效率。
二是以人性化關懷，
全面增強隊伍的凝聚力。
堅持政治關心、思想包容、真情呵護的人性化管理原則，
切實激發民警的工作熱情，
定期交心談心，
隨時掌握民警的思想動向，
讓民警感受到組織的關懷。
三是以全程化督檢，
著力提高隊伍的執行力。
堅持“重點工作部署到哪裡，
督導檢查就跟進到哪裡”的原則，
在督檢範圍上做到全程化、全覆蓋，
在督檢方式上實行多樣化，
既有現場檢查，
又有暗訪督導，
將全部工作納入視線，
實現督檢無盲區，
並將每次督檢發現的問題印發督檢週報，
限時整改，
切實保障每一項重點工作都擲地有聲。
四是以精細化考核，
有效激發隊伍的驅動力。
為確保各項工作有重點，
各部門緊緊抓住工作考核，
將業務任務逐一細化分解，
將各項任務落實到崗、責任到人，
強調“千斤重擔大家挑，
人人頭上有指標”，
並定期開展進度分析，
綜合排名。
對考核排名墊底的單位，
由主要領導組織相關人員進行約談，
幫助其找原因，
添措施，
補短板，
增強隊伍的正能量。
五是以常態化警示，
切實提高隊伍的自製力。
要求大、中隊領導做到多叮嚀、細囑咐、勤嘮叨，
切實通過身邊的真實案例，
引導民警算好經濟帳、政治帳、家庭帳和事業帳，
將克己修身、潔身自好的品德內化於心，
外化于行，
增強民警自覺抵禦風險的能力。
六是以實戰化培訓，
精心錘煉隊伍的攻堅力。
按照“實戰、實用、實效”原則，
制定佇列練習、交通手勢信號、路面管理、交通疏導等崗勤培訓課，
切實抓好教育培訓，
切實打造一支“職業化”警隊，
系統學習執法規範、執法業務知識，
確保學有所獲、學以致用，
不斷提升民警的學習創新能力、攻堅克難能力。
（雒相武）
