對於內容創業者來講， 這或許是最好的時代， 內容價值被空前釋放， 將撰稿作為職業的成功率已經大大增加。 而內容市場的巨大前景，
比如近日阿裡文娛上線的大魚號及大魚計畫， 儘管相比騰訊、今日頭條佈局內容產業稍晚了些， 但是整整20億現金的大手筆， 以及打通阿裡大文娛體系各個平臺所帶來的想像力， 依舊是不容忽視。 而更深層的意義是， 這或許意味當下的內容亂戰已經發生了一些轉變。
百度廣告分成總量最大， 但阿裡最捨得砸錢投入
如果僅從總量上來看， 百度的扶植力度最大， 但不能忽視的是， 百家號的扶植計畫實施情況現在不得而知， 而單純的廣告分成方式帶有極大的局限性， 加上作為一個新內容平臺， 規則上很容易被做號者鑽空子， 同時， 廣告聯盟分成和內容補貼其實還是兩碼事。 百家號的策略本質上是把百度聯盟過去給網站廣告分成資金的一部分用於了百家號的資訊流之上。
從補貼形式來看， 各個內容平臺主要有廣告收益、原創補貼、版權保護和粉絲打賞等， 但並非平臺同時支援所有的補貼方式，
總而言之， 不難看出， 。 不過就
騰訊阿裡的角力， 會否決定內容之爭未來走向？
可以說， 內容資源的爭搶現在已經呈現出BAT
相比之下， UC公佈的成績單雖然亮點頗多，
其一， 大魚號的形式是一點接入， 多點分發， 即阿裡將自己內部的流量和資源開放給內容創業者， 只需在大魚號發佈， 就可以在阿裡文娛內部的其他平臺共用， 甚至是跨領域。 這點對內容創業者的好處顯而易見，
， 百家號可以連接百度Feed流、百度搜索、百度流覽器、百度新聞用戶端等等， 而企鵝號是目前最佔有平臺優勢的， 天天快報、新聞用戶端等內容產品已經在市場上處於領先地位。
不過按照阿裡的內容佈局， 大魚號所能接入的平臺並不比騰訊少， 包括優酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢、天貓、支付寶等， 而且這些平臺自身的流量和影響力上和騰訊的產品可以說是不相上下。 另外大魚號的分發管道帶有天然的優勢， 那就是在變現方面會便捷有效的多。
在這種管道優勢之下， 很顯然， 阿裡和騰訊將會成為對方在內容上最終極的競爭對手。
其二，平臺聯動或將形成整體效應。相互帶動實現共贏是阿裡文娛帝國的統一目標，從這點來看大魚號可能會是這場整合的先頭兵，而且理論上講這確實是行的通的。舉例來講，變現能力一直是困擾內容創作者的一大難題，其中廣告分成缺乏穩定性，又有做號者攪局，原創補貼流入頭部作者手中，而付費訂閱還是難成氣候。所以，除了真金白銀的補貼，內容與電商的結合就有了現實的必要性，在這方面沒有比阿裡更適合、更有實力做深入嘗試的了。
不過要知道，大魚號的以上優勢大部分來自阿裡對內容的扶持，能否成功轉化為實際效用，還要取決於阿裡大文娛體系資源整合的順暢與否，這是一個需要時間和耐心的過程。而一個不容忽視的事實是，騰訊已經憑藉先發機會佔據了有利位置，阿裡應該還需找尋內容產業的特色化之路，在這點上或許短視頻就是變數。
這主要是因為騰訊和阿裡的短視頻規劃在某個程度上，處於同一起跑線，前者關閉騰訊微視，已經說明對該項業務嘗試失敗，而投資快手畢竟很難步調一致，後者啟動休眠已久的土豆承擔重任，轉型短視頻也需要重新摸索，兩者很難說得上是哪方佔據上風。而短視頻作為一個可能即將引來爆發的內容創作點，阿裡和騰訊肯定不會放過，這或許是雙方相對的主要戰場。
內容深陷同質化泥潭，諸多難題亟待各方解決事實上，從目前頭部資源稀少、創業者不斷湧入的現狀來看，其實大部分內容創業者對平臺的關注度要遠高於平臺的福利，因為他們急切通過眾多平臺來增強影響力，因為這是成為頭部作者的必經之路。所以，目前內容創業者絕大部分會在眾多平臺均等發佈內容，而這也導致內容平臺們目前最為突出的一個問題：內容正在越來越陷於同質化。
而在我看來，內容創業最後的競爭應該是各個平臺專屬作者之間的較量，這也是平臺突破內容同質的唯一途徑。誰先在內容上取得了差異化，就意味著在內容之爭中取得了主動權。
根據大魚號目前的規劃，它的終極目標可能也在於此：通過補貼吸引原創作者，進而爭取到優質內容的獨家簽約，就像目前正在進行的UC名家活動，之所以如此籠絡頭部作者，除了在內容影響力上產生虹吸效應，最終還是為了在內容方面形成差異化。
當然，或許僅通過平臺福利還不能促使內容創業走向規範化，對內容創作的扶植還應該更加多元化，比如最為迫切的是如何打擊做號者以保護原創，又或者如何給真正有價值的內容機會，來突破垃圾內容氾濫的壓制，這些都是大魚號和各大內容平臺需要思考並且解決的。
當下的情況是，在相對公平的規範化運作形成之前，內容創作者紛亂雜呈的狀態致使其非常依賴平臺，而且他們對管道的渴求，使得任何一個平臺都難以一家獨大，整個內容平臺格局並未形成，大家都還有機會。
在如此微妙的時間節點，大魚號的出現，雖然會讓內容平臺的競爭更加白熱化，但對於所有內容創作者來說，還是非常具有正面意義的。而這種正面意義並不僅僅局限於內容創作本身。甚至還涉及到了騰訊和阿裡的社交之爭。
而大魚號將土豆作為進軍短視頻領域的重要舉措，不單單是因為與優酷的業務衝突。也許除了以此與騰訊比拼內容之外，甚至也被寄予威脅到騰訊的社交帝國的願望。因為除了廣泛的商業價值之外，短視頻的社交屬性對於阿裡來說十分誘人，大魚號可謂是任重道遠。
莊子名篇中講到，有魚名為鯤，或化而為鵬，扶搖九萬里，而阿裡文娛這條養在巨額流量裡的大魚，能否幻化為俯瞰眾生的鵬鳥，現在還是未知數，不過內容創業如今還處在諸侯割據的多事之秋，相信大魚號的種種優勢會越來越清晰，後來者居上可能會成為大概率事件。
當然，不論阿裡還是大魚號本身，都應該明白，時間和金錢並不是大魚號航行的最大障礙，如何使這條船的齒輪健康運轉才是關鍵。這對於阿裡文娛來說也是一場考驗。
阿裡和騰訊將會成為對方在內容上最終極的競爭對手。其二，平臺聯動或將形成整體效應。相互帶動實現共贏是阿裡文娛帝國的統一目標，從這點來看大魚號可能會是這場整合的先頭兵，而且理論上講這確實是行的通的。舉例來講，變現能力一直是困擾內容創作者的一大難題，其中廣告分成缺乏穩定性，又有做號者攪局，原創補貼流入頭部作者手中，而付費訂閱還是難成氣候。所以，除了真金白銀的補貼，內容與電商的結合就有了現實的必要性，在這方面沒有比阿裡更適合、更有實力做深入嘗試的了。
不過要知道，大魚號的以上優勢大部分來自阿裡對內容的扶持，能否成功轉化為實際效用，還要取決於阿裡大文娛體系資源整合的順暢與否，這是一個需要時間和耐心的過程。而一個不容忽視的事實是，騰訊已經憑藉先發機會佔據了有利位置，阿裡應該還需找尋內容產業的特色化之路，在這點上或許短視頻就是變數。
這主要是因為騰訊和阿裡的短視頻規劃在某個程度上，處於同一起跑線，前者關閉騰訊微視，已經說明對該項業務嘗試失敗，而投資快手畢竟很難步調一致，後者啟動休眠已久的土豆承擔重任，轉型短視頻也需要重新摸索，兩者很難說得上是哪方佔據上風。而短視頻作為一個可能即將引來爆發的內容創作點，阿裡和騰訊肯定不會放過，這或許是雙方相對的主要戰場。
內容深陷同質化泥潭，諸多難題亟待各方解決事實上，從目前頭部資源稀少、創業者不斷湧入的現狀來看，其實大部分內容創業者對平臺的關注度要遠高於平臺的福利，因為他們急切通過眾多平臺來增強影響力，因為這是成為頭部作者的必經之路。所以，目前內容創業者絕大部分會在眾多平臺均等發佈內容，而這也導致內容平臺們目前最為突出的一個問題：內容正在越來越陷於同質化。
而在我看來，內容創業最後的競爭應該是各個平臺專屬作者之間的較量，這也是平臺突破內容同質的唯一途徑。誰先在內容上取得了差異化，就意味著在內容之爭中取得了主動權。
根據大魚號目前的規劃，它的終極目標可能也在於此：通過補貼吸引原創作者，進而爭取到優質內容的獨家簽約，就像目前正在進行的UC名家活動，之所以如此籠絡頭部作者，除了在內容影響力上產生虹吸效應，最終還是為了在內容方面形成差異化。
當然，或許僅通過平臺福利還不能促使內容創業走向規範化，對內容創作的扶植還應該更加多元化，比如最為迫切的是如何打擊做號者以保護原創，又或者如何給真正有價值的內容機會，來突破垃圾內容氾濫的壓制，這些都是大魚號和各大內容平臺需要思考並且解決的。
當下的情況是，在相對公平的規範化運作形成之前，內容創作者紛亂雜呈的狀態致使其非常依賴平臺，而且他們對管道的渴求，使得任何一個平臺都難以一家獨大，整個內容平臺格局並未形成，大家都還有機會。
在如此微妙的時間節點，大魚號的出現，雖然會讓內容平臺的競爭更加白熱化，但對於所有內容創作者來說，還是非常具有正面意義的。而這種正面意義並不僅僅局限於內容創作本身。甚至還涉及到了騰訊和阿裡的社交之爭。
而大魚號將土豆作為進軍短視頻領域的重要舉措，不單單是因為與優酷的業務衝突。也許除了以此與騰訊比拼內容之外，甚至也被寄予威脅到騰訊的社交帝國的願望。因為除了廣泛的商業價值之外，短視頻的社交屬性對於阿裡來說十分誘人，大魚號可謂是任重道遠。
莊子名篇中講到，有魚名為鯤，或化而為鵬，扶搖九萬里，而阿裡文娛這條養在巨額流量裡的大魚，能否幻化為俯瞰眾生的鵬鳥，現在還是未知數，不過內容創業如今還處在諸侯割據的多事之秋，相信大魚號的種種優勢會越來越清晰，後來者居上可能會成為大概率事件。
當然，不論阿裡還是大魚號本身，都應該明白，時間和金錢並不是大魚號航行的最大障礙，如何使這條船的齒輪健康運轉才是關鍵。這對於阿裡文娛來說也是一場考驗。