2012賽季中超開始前， 廣州富力老闆張力說過一句名言， “要把鹹菜做出燒鵝的味道。 ”
在資本說話的中超， 投資少的球隊就是“鹹菜”，
但中超五輪戰罷， 排名榜首球隊出乎所有人意料——廣州富力。 四勝一平， 這是富力6年中超的最佳開局。
追求性價比， 低買高賣是富力隊一直的經營策略， 他們“淘”外援， 辦足校， 開發南粵足球文化， 經營屬於自己的球迷日……在中超， 富力真的有些另類。
聯賽還有很長很長， 富力的優勢也許會被趕超， 雖然燒鵝差了點， 但“鹹菜”已經做出了燒鴨的味道。
富力球迷開放日。
南粵技術足球重現中超
有一個鏡頭意味深長：
在今年國足和伊朗的比賽後， 出現失誤的富力隊長姜至鵬又因為家庭矛盾“內外交困”。 但就在隨後的富力俱樂部固定球迷見面日上， 看到遠遠來到的球迷， 身處漩渦的薑至鵬依舊跳下大巴， 笑意盈盈地陪著球迷拍照合影……
在中超， 富力的球迷見面日是最有特色， 也是最受好評的。 球員球星沒有架子， 俱樂部還給外援紮哈威專門做了網路專屬“電視臺”。
面對同城強勢的恒大， 富力的心氣也很明顯：他們要找回南粵足球的歸屬感。
而對於南粵足球，
把時間撥回2015年8月24日， 廣州富力官方宣佈斯托伊科維奇成為新任主帥。 彼時， 富力剛剛經歷了孔特拉和黎兵兩位主帥動盪期， 聯賽和亞冠雙線作戰讓球隊滑入保級區， 這位前名古屋鯨魚主帥的到來， 除了帶隊完成保級外， 並沒有給人什麼特別印象深刻之處。
斯托伊科維奇和斯柯拉裡。
但廣州當地一位足球界人士卻這樣告訴澎湃新聞記者， “斯托伊科維奇很有水準， 每場比賽都是以我為主打技術足球， 這是現代足球的發展方向。 ”
隨著雷納爾迪尼奧的複出和二次轉會簽下紮哈威， 富力成績扶搖直上。 整個2016賽季， 富力打進了47球， 進球數排名第4， 斯托伊科維奇治下的富力風格， 完全得到了認可。
作為“教授”溫格當年的弟子， 斯托伊科維奇想讓技術足球重現南粵大地。
“我華麗足球的風格是受溫格教練啟發， 他曾經是帶過我兩年的教練， 如果說對我的執教風格有影響的話，
“從來到富力那天開始， 我就是一直在堅持自己的漂亮足球的打法。 我希望他們可以創造出和其他球隊不一樣的、屬於我們自己的風格。 我總是這樣跟他們說， 灌輸這樣的意識給隊員們。 ”
斯托伊科維奇當初和富力簽訂的合同到2017賽季結束後到期， 隨著去年下半賽季球隊戰績大幅度提升， 富力主動向斯帥提供了一份直至2020年年底的續約合同， 時下中超簽約主帥， 2年合同通常已經是極限， 富力和斯托伊科維奇續約4年的做法， 相當罕見。
張力和許家印。
少花錢，也能辦大事
和恒大的主場天河相比，富力的越秀山體育場更有一絲廣州足球的厚重。恒大意在睥睨天下，富力意在深耕本地。
在富力管理層看來，斯托伊科維奇的理念就是富力的理念———崇尚南粵技術流風格、打造南粵青訓體系。
富力是在2011年6月進入中國足壇，當時恒大已經入主中國足球一年半，沖超成功後在第一個中超賽季就排名榜首。
富力老闆張力和恒大老闆許家印是好友，許家印勸說張力也買一支球隊，張力就收購了當時瀕臨破產的深圳鳳凰，當年中甲聯賽，富力就沖上了中超。
張力和許家印是好友，兩人經營足球的理念截然不同。恒大是“高舉高打”，用高投入要高產出。張力認為經營足球應該量力而行，每年投入在行業中上水準即可，因此，張力喊出了“把鹹菜做出燒鵝的味道”的口號。
換句話說，富力追求的是性價比和穩定。
富力很早就建造了自己的足校，和切爾西合作，整個中超，以俱樂部名義辦足校的現在只有恆大、富力和魯能三家了。
富力深知現在中超內援價格太貴，他們希望通過組建自己的青訓，組建屬於南粵子弟的球隊，實現長期造血和深耕本地的功能。
富力引進紮哈威（左）。
足校和青訓是一項長期工程，短期內或許並不容易見效。富力在性價比上最明顯的體現是內外援的引進。
這些年富力從不製造天價引援，引進紮哈威花費了700萬美元，起到的效果遠超同城4200萬歐元先生馬丁內斯。
內援轉會市場，富力的策略是低買高賣。上賽季的轉會市場，富力賣出了金洋洋、劉殿座和姜寧。前者800萬元從阿爾濱買入，在富力就待了一個賽季，8000萬元賣出；劉殿座2000萬元從申鑫買入，5000萬元賣給了恒大；姜甯3000萬元從恒大引進，4500萬元出售給了華夏幸福，僅僅這三筆交易，富力淨賺至少一個億……
今年的情況同樣如此，當初從國安自由身簽下的於洋，因為和國安關係好，友情價6000萬元賣回國安；同樣是自由身從綠城加盟的汪嵩，4000萬元賣給了蘇寧。
但與此同時，富力用很低的價錢引進了弋騰、薑積弘兩名90後後防線主力球員，可以想像，一旦這兩人轉會離隊，富力在轉會費上又會有不少收入。
甚至可以說，富力玩起了葡超波爾圖的“黑店”生意。
富力足校。
當然，富力也有自己的堅持。
肖智作為如今國內少有的中鋒代表，富力拒絕了蘇寧的報價。隊長姜至鵬，同城球隊恒大幾次求購，富力都沒有放人；還有紮哈威，作為球隊進攻核心，富力冬窗拒絕了很多球隊報價與其加薪續約。
斯托伊科維奇說，“我想展示給外界看，我們可能花很少的一筆錢，但我們也可以創造出很偉大的成就出來，這是有可能的，並不是不可能的。”
不是每一支球隊都能不差錢，有錢可以像恒大那樣，但當不了豪門，能成為富力，也不錯嘛。
張力和許家印。
少花錢，也能辦大事
和恒大的主場天河相比，富力的越秀山體育場更有一絲廣州足球的厚重。恒大意在睥睨天下，富力意在深耕本地。
在富力管理層看來，斯托伊科維奇的理念就是富力的理念———崇尚南粵技術流風格、打造南粵青訓體系。
富力是在2011年6月進入中國足壇，當時恒大已經入主中國足球一年半，沖超成功後在第一個中超賽季就排名榜首。
富力老闆張力和恒大老闆許家印是好友，許家印勸說張力也買一支球隊，張力就收購了當時瀕臨破產的深圳鳳凰，當年中甲聯賽，富力就沖上了中超。
張力和許家印是好友，兩人經營足球的理念截然不同。恒大是“高舉高打”，用高投入要高產出。張力認為經營足球應該量力而行，每年投入在行業中上水準即可，因此，張力喊出了“把鹹菜做出燒鵝的味道”的口號。
換句話說，富力追求的是性價比和穩定。
富力很早就建造了自己的足校，和切爾西合作，整個中超，以俱樂部名義辦足校的現在只有恆大、富力和魯能三家了。
富力深知現在中超內援價格太貴，他們希望通過組建自己的青訓，組建屬於南粵子弟的球隊，實現長期造血和深耕本地的功能。
富力引進紮哈威（左）。
足校和青訓是一項長期工程，短期內或許並不容易見效。富力在性價比上最明顯的體現是內外援的引進。
這些年富力從不製造天價引援，引進紮哈威花費了700萬美元，起到的效果遠超同城4200萬歐元先生馬丁內斯。
內援轉會市場，富力的策略是低買高賣。上賽季的轉會市場，富力賣出了金洋洋、劉殿座和姜寧。前者800萬元從阿爾濱買入，在富力就待了一個賽季，8000萬元賣出；劉殿座2000萬元從申鑫買入，5000萬元賣給了恒大；姜甯3000萬元從恒大引進，4500萬元出售給了華夏幸福，僅僅這三筆交易，富力淨賺至少一個億……
今年的情況同樣如此，當初從國安自由身簽下的於洋，因為和國安關係好，友情價6000萬元賣回國安；同樣是自由身從綠城加盟的汪嵩，4000萬元賣給了蘇寧。
但與此同時，富力用很低的價錢引進了弋騰、薑積弘兩名90後後防線主力球員，可以想像，一旦這兩人轉會離隊，富力在轉會費上又會有不少收入。
甚至可以說，富力玩起了葡超波爾圖的“黑店”生意。
富力足校。
當然，富力也有自己的堅持。
肖智作為如今國內少有的中鋒代表，富力拒絕了蘇寧的報價。隊長姜至鵬，同城球隊恒大幾次求購，富力都沒有放人；還有紮哈威，作為球隊進攻核心，富力冬窗拒絕了很多球隊報價與其加薪續約。
斯托伊科維奇說，“我想展示給外界看，我們可能花很少的一筆錢，但我們也可以創造出很偉大的成就出來，這是有可能的，並不是不可能的。”
不是每一支球隊都能不差錢，有錢可以像恒大那樣，但當不了豪門，能成為富力，也不錯嘛。