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2016年京東實現盈利， 作為京東重要的分水嶺， 未來十二年京東如何獲得更過“京動世界”的正能量？
文 吳筱鳳
“勇者不懼“
3·15晚會遭遇點名， 極有可能意味著一個企業從“人間”墮入“地獄”。
普及了25年的維權、打假， 在3·15高光的照耀下， 可謂幾家歡樂幾家愁。 可想而知， 此時此刻很多企業的公關已臨危受命， 為了應對或將臨到頭的曝光“危機”， 早早準備啟動各項“被點名”預案， 他們將以敏捷的反應和迅速的應對機制來降低“危險”係數。
又怎知上湯止沸， 不如釜底抽薪？
3月14日， 京東聯合央視並攜手10餘家“CCTV國家品牌計畫”成員， 宣佈推出首個315京東國品日。 地歌網受邀參加京東國品日的發佈會， 不管是合作雙方和到場的十幾個品牌商口中， 在發佈會現場聽到最高頻的詞彙莫過於是“品質”、“品牌”。
電商節不止京東一家， 然而， 點亮“品質”主題的似乎京東是孤例。
從618店慶日到315國品節
美國紐約時代廣場的看板被中國品牌點亮。
號稱“世界的十字路口”的美國紐約時代廣場， 每年超過5億的人流量， 在3·15前夕， 京東帶領十大國家品牌計畫成員集體亮相這一全球矚目的商業核心高地， 向世界傳遞中國品質正能量。 315京東國品節正試圖賦予3月15日一種新的意義。
不難看出， 京東國品日跨越的不是一小步。
京東618已經成為6月行業大促的一道風景線。 京東618被命名之前， 京東平臺耳熟能詳的“月黑風高”正品低價的促銷， 那時候， 京東體量相對比較小， 面對的品牌廠商的話語權不高， 隨著京東體量的不斷擴大， 京東618大促的不斷吸引了很對玩家， 2009年6月， 京東6月單月業績破年度營業額記錄， 2012年友商不約而同地參加618， 打出了一場“諾曼第大惠”，
從店慶日到電商共同的節日， 618賦予的節日意義似乎永遠跑不開促銷的調性。
2015年， 京東618戰地遷移至移動端， 節日的角逐更加激烈， 而2016年， 京東618祭出了品質狂歡的大旗， 618儼然與阿裡的雙11對壘， 標誌著競爭規模日益增長的同時， 品質的切入尤為重要， 也折射出京東618達到了黃金時代。
而315京東國品節的打造更像是一種跨越式升級。
京東集團首席公共事務官藍燁表示：京東國品日的舉辦讓315不再僅僅是消費者權益保護日， 更成為了品質誠信購物節。
一方面有央視“國家品牌計畫”戰略背書， 另一方面有京東長期以來品質電商屬性的堅持。 315京東國品節傳遞出來的一個信號是京東的影響力正在不斷加強， 肩負著中國品牌牆內牆外開花的“職責”，京東似乎也不斷向外傳遞一個聲音，因為京東，所以品質。京東國品節正試圖不斷地強化了京東品質電商的烙印，同時，還看出中國品牌對京東平臺的認可和選擇。
從中國產品到中國品牌，京東這股聯合的聚力從何而來？
從正品起家到正道成功
不妨先看一組資料：2016財年京東GMV6582億元，同增47%，全年淨收入2602億元，同增44%，全年經營利潤10億元，活躍用戶2.266億，自由現金流為156億元同增121%。京東商城持續盈利且全年實現盈利。
從1998年4平米的櫃檯到2004年轉型做電商，再到電商頭12年的發展，可以說京東的戰績裡寫滿了其堅持正品的故事。
眾所周知，在智慧財產權相對薄弱的中國，盜版隨處可見。1998年盜版光碟影碟更是以10倍盈利的價格在中關村氾濫，而劉強東卻堅持出售正品，定下三條鐵律：不賣假貨水貨、不逃稅漏稅、不行賄受賄。這也為“京東多媒體”（京東商城的前身）立足中關村打下了堅實的基礎。
京東的DNA裡流淌有“品質”的基因和文化。
據相關資料顯示，2006年，阿裡是京東的60倍，2012年是10倍，到了2016年京東和阿裡的差距已經縮小到約2倍，2016年京東集團艘次進入世界500強。京東以超預期的增速在奔跑，某種程度上也折射出其一直以來對品質的堅持。
2015年其，京東率先向業界提出“品質電商”的發展策略，涉及商品品質、服務與體驗、供應鏈管理多個角度，京東超市也首次公佈了品牌、品質、體驗三方面的升級，在用戶體驗上做足功課。
此外，地歌網也瞭解到，為了保障品質，京東有一個360度品質保障體系。
360度品質保障體系在采銷、質核、倉儲、配送、售後、技術六大環節把握產品的品質，正如京東集團藍燁所言，作為連接生產者和消費者的橋樑，電商要實現品質化，必須對每個環節進行嚴控。不過，360度品質保障體系也許只是京東在品質管控上的一個縮影，讓人頗為深刻的是京東“正道成功”。
常言道：正道難從而小道易用。
在北京亦莊京東總部大樓隨處可見醒目的“正道成功，京動世界”，傳遞出來的是一種文化和根上的認同。試想一個企業在怎樣的狀態下敢於把“正道”作為企業的使命？答案很顯然，京東不僅有“正氣”的基因，更重要是京東的影響力越來越強，已經成為行業另外的標杆。京東因“正道”取勢的力量似乎越來越顯著，315京東國品節的打造就是一個明證。
京東開放的力量
京東電商經過十二年的發展，已經從單一電商業務發展成為多元化的商業模式。未來12年，京東的戰略藍圖是打造一個包括智慧商業、智慧金融、智慧保險在內的全球領先智慧商業體，並進入全球500強TOP10。
經過十二的基礎積累，京東在供應鏈、倉儲物流、行銷以及金融等各個維度的發展日漸成熟，京東相繼開放了商城、物流、金融以及行銷的開放。劉強東表示，下個12年，京東會進一步走向開放，帶動全行業、全社會效率的進一步提升，成為中國商業零售領域基礎設施提供商。
京東一旦實現全面開源，將對行業帶來哪些顛覆性變化？
京東對大資料、物流、供應鏈等方面的能力，根據使用者產生的資料，勾勒出使用者的畫像，大資料的應用在生產端可以促進供需結構的升級、在商品流通端將倒逼企業成長，在行銷上提供更加精准、個性化的方案。
京東全面開放力量一旦爆發，可以實現幫組合作夥伴重構新的消費者關係，通過智慧商業體不斷地進行生態賦能。
京東集團首席公共事務官藍燁表示，電商是中國新經濟的重要組成部分，2016年京東平臺全年交易總額已達到9392億，每年有十余萬品牌商在京東平臺上為數以億計的消費者提供高品質的商品和服務。目前京東已經在行銷、物流、售後服務、質控、金融服務和技術支撐等方面具備了全方位的開放能力，並希望通過這些能力的輸出，幫助中國企業深化供給側改革，實現轉型升級。
專家認為，“中國製造2025”是希望通過“互聯網+”的應用，實現結構的變化和產量的增加，是希望在中國工業相對落後的情況下，一方面通過硬體技術創新增強生產能力，另一方面通過互聯網技術創新引入市場和用戶的價值鏈條，提升中國品牌的製造能力，推動產業、消費的升級，催生新工業革命。
京東這次聯手十幾個國家品牌推出國品日，說明中國品牌的自信心正在隨著時代的發展不斷的增強，“中國智造”將勢必成為品質的標籤和代名詞，這也標誌著中國品牌逐漸在新經濟的發展中肩負起了越來越多的責任。
從315京東國品日，折射出的是京東正道之路漸行漸近。
肩負著中國品牌牆內牆外開花的“職責”，京東似乎也不斷向外傳遞一個聲音，因為京東，所以品質。京東國品節正試圖不斷地強化了京東品質電商的烙印，同時，還看出中國品牌對京東平臺的認可和選擇。從中國產品到中國品牌，京東這股聯合的聚力從何而來？
從正品起家到正道成功
不妨先看一組資料：2016財年京東GMV6582億元，同增47%，全年淨收入2602億元，同增44%，全年經營利潤10億元，活躍用戶2.266億，自由現金流為156億元同增121%。京東商城持續盈利且全年實現盈利。
從1998年4平米的櫃檯到2004年轉型做電商，再到電商頭12年的發展，可以說京東的戰績裡寫滿了其堅持正品的故事。
眾所周知，在智慧財產權相對薄弱的中國，盜版隨處可見。1998年盜版光碟影碟更是以10倍盈利的價格在中關村氾濫，而劉強東卻堅持出售正品，定下三條鐵律：不賣假貨水貨、不逃稅漏稅、不行賄受賄。這也為“京東多媒體”（京東商城的前身）立足中關村打下了堅實的基礎。
京東的DNA裡流淌有“品質”的基因和文化。
據相關資料顯示，2006年，阿裡是京東的60倍，2012年是10倍，到了2016年京東和阿裡的差距已經縮小到約2倍，2016年京東集團艘次進入世界500強。京東以超預期的增速在奔跑，某種程度上也折射出其一直以來對品質的堅持。
2015年其，京東率先向業界提出“品質電商”的發展策略，涉及商品品質、服務與體驗、供應鏈管理多個角度，京東超市也首次公佈了品牌、品質、體驗三方面的升級，在用戶體驗上做足功課。
此外，地歌網也瞭解到，為了保障品質，京東有一個360度品質保障體系。
360度品質保障體系在采銷、質核、倉儲、配送、售後、技術六大環節把握產品的品質，正如京東集團藍燁所言，作為連接生產者和消費者的橋樑，電商要實現品質化，必須對每個環節進行嚴控。不過，360度品質保障體系也許只是京東在品質管控上的一個縮影，讓人頗為深刻的是京東“正道成功”。
常言道：正道難從而小道易用。
在北京亦莊京東總部大樓隨處可見醒目的“正道成功，京動世界”，傳遞出來的是一種文化和根上的認同。試想一個企業在怎樣的狀態下敢於把“正道”作為企業的使命？答案很顯然，京東不僅有“正氣”的基因，更重要是京東的影響力越來越強，已經成為行業另外的標杆。京東因“正道”取勢的力量似乎越來越顯著，315京東國品節的打造就是一個明證。
京東開放的力量
京東電商經過十二年的發展，已經從單一電商業務發展成為多元化的商業模式。未來12年，京東的戰略藍圖是打造一個包括智慧商業、智慧金融、智慧保險在內的全球領先智慧商業體，並進入全球500強TOP10。
經過十二的基礎積累，京東在供應鏈、倉儲物流、行銷以及金融等各個維度的發展日漸成熟，京東相繼開放了商城、物流、金融以及行銷的開放。劉強東表示，下個12年，京東會進一步走向開放，帶動全行業、全社會效率的進一步提升，成為中國商業零售領域基礎設施提供商。
京東一旦實現全面開源，將對行業帶來哪些顛覆性變化？
京東對大資料、物流、供應鏈等方面的能力，根據使用者產生的資料，勾勒出使用者的畫像，大資料的應用在生產端可以促進供需結構的升級、在商品流通端將倒逼企業成長，在行銷上提供更加精准、個性化的方案。
京東全面開放力量一旦爆發，可以實現幫組合作夥伴重構新的消費者關係，通過智慧商業體不斷地進行生態賦能。
京東集團首席公共事務官藍燁表示，電商是中國新經濟的重要組成部分，2016年京東平臺全年交易總額已達到9392億，每年有十余萬品牌商在京東平臺上為數以億計的消費者提供高品質的商品和服務。目前京東已經在行銷、物流、售後服務、質控、金融服務和技術支撐等方面具備了全方位的開放能力，並希望通過這些能力的輸出，幫助中國企業深化供給側改革，實現轉型升級。
專家認為，“中國製造2025”是希望通過“互聯網+”的應用，實現結構的變化和產量的增加，是希望在中國工業相對落後的情況下，一方面通過硬體技術創新增強生產能力，另一方面通過互聯網技術創新引入市場和用戶的價值鏈條，提升中國品牌的製造能力，推動產業、消費的升級，催生新工業革命。
京東這次聯手十幾個國家品牌推出國品日，說明中國品牌的自信心正在隨著時代的發展不斷的增強，“中國智造”將勢必成為品質的標籤和代名詞，這也標誌著中國品牌逐漸在新經濟的發展中肩負起了越來越多的責任。
從315京東國品日，折射出的是京東正道之路漸行漸近。