驚蟄已過， 各路專案與計畫都要隨著自然律動Start up了吧？ 此時窗外春陽暖， 是規劃事業的好光景吧？朋友圈裡東家西家的融資和會展也讓你坐立不安了吧？
前幾天在群裡一干人等聊起了如今2B企業服務創業的節奏問題。 2C創業在先,貌似給大家立了一個不成文的規矩：“天下武功， 唯快不破”， 眼下的共用單車看到了吧？春節前是那樣的， 春節後已然是這樣的了。 。 。 因為摩拜不快， ofo不快， 就導致滿大街幽靈般的複製品追著這二位走， 不用說二位， 就是我們大家看著也心塞。 想當年滴滴的勝出就是因為一個“快”字， 當然現在的滴滴我們暫且不表。
那麼2B或企業服務又該如何呢？這裡有三個基本層面的問題：
1、項目本身的生命週期
2、資本的退出規律
3、創業者的心力
我們一一道來。
1、專案本身的生命週期
企業服務向來不是一蹴而就的。 首先， 它是切著流程、邏輯和行業脈絡走的，
如果說一個2C項目的（階段性）成功有3個決定性維度， 比如市場需求、產品體驗與延展空間， 那麼2B的至少有6個， 比如剛性需求 （僅僅是需求還不一定撐得起2B的專案）、產品邏輯、產品體驗、延展空間、模組化能力、服務能力等， 當任何事物乘以2的時候， 性質就決然不一樣了。 僅就這6個維度的演變， 就已然是不同的時空， 更何況還有諸多難以量化但又切實發揮影響的不確定因素比如：企業融合、團隊對接、資料對接、溝通效率等等， 而這些， 2C項目大多沾染不上。
從另一個層面看，
SO， 企業服務專案無論內外都註定了是一個time work。
2、資本的退出規律
資本是科技文明時代的必須， 如果沒有資本的支持， 當前文明就無法發展起來， 這個文明是基於網路資訊在海量受眾之上快速傳播的生態， 之前作坊式的1+1=2的直線生產模式顯然難以滿足需求， 新的生態需要一種幾何級數的增長模式， 截至目前也只有資本才能製造這種級別的推動力， 它必須以一當十、以零生萬物。
這就意味著資本必須具備快進快出以及穩准狠的張力， 這也是資本本身的宿命與生長規律， 否則它將難以為繼。 “項目孵化”這個詞也是源於此，
資本是一項有趣的遊戲， 而且扔球者與接球者必須共同研習， 才能達到一種“恰到點兒上”的碰撞， 最佳狀態是天雷遇地火般的撞擊。 接球者最重要， 必須鉚足勁兒做好燃點準備， 早點晚點都不行。 具體講就是創業者得知道自己的燃點在哪裡、怎麼點燃、怎麼爆發， 以及爆發多遠與多久。
3、創業者的心力
的確， 最後必須落到創業者的心力上。 近來頗受大家認同的一個觀點是“創業即修行”， 這絕非尋常勵志那麼簡單。 創業是什麼？是從無到有， 是由意識產生現實（物質）， 這很具佛法意味，“一切由心變現 “，所以說創業是心力的旅程。
這場修行的核心是關於所有叫”拉扯“的東西，得與失、進和退、放和收、別人和自己、還有，快和慢。你叫煎熬也好，叫博弈也好，叫平衡也罷，只要你創業這些東西就與你如影相隨，你無時無刻不面臨這些尖銳矛盾體，所以煩惱即菩提，創業是一場實實在在的修行。
這場修行也是一場“極致的禪”，你心無旁騖，甚至大半生都在各種拉扯裡尋找真理，要命的是，拉扯如斯你還必須同時看淡你的最愛、打消各種執著，在極度分裂中求得最深處的整齊劃一。這需要創業者進入到一種極具包容力的中空狀態，虛無但又容萬物，比如當眾人皆快唯你慢的時候，外在的快與內在的慢和諧共存，支撐點在哪裡？在你對事情的洞察，對事情自有發展規律的拿捏與掌控。這是一種惟有修行才能得來的篤定和自信，它足以強大以支撐各種拉扯。
創業者面臨的是一個再喧鬧不過的世界，娛樂圈比起創投圈都有過之而無不及，這個時候再加上自身對項目的執著很容易“因焦急而犯錯，卻不自知”。企業也罷，專案也罷，外在似乎都有一大堆可以說出的共性，但沒有任何兩個企業可以相互複製，哪怕它們處在同一個行業做著同樣的業務。來路、途徑、時間點、人員組成等等各種因素決定著任何一家企業都是獨一無二的，用張三之成功去衡量李四之失敗是違背基礎邏輯的，所以任何EMBA課程乃至湖畔大學，仍然也只能開開腦洞而已。
好在企業服務的創業者大都不是拍腦門進來的，因為有一個行業和年限門檻，不在一個行業裡熬個5、6甚至7、8年，難以獨挑山頭去挑戰行業的某一個習慣性業務流程。 這是好事，從根兒上杜絕了各種激進和腦熱。另一個好事是，VC圈也衍生出了專投企業服務的陣營，大家都開始尊重企業服務特有的生命週期與規律。
回到剛才說的資本碰撞遊戲。我們說到正確的燃點，創始人必須在項目生命規律與資本的退出規律之間找到平衡點，核心是對自己的項目有神通般的洞見，出招與接招都要神准，說起來就是這麼簡單！
所謂神准並非指每一步都可以拿外在標準上的高分，而是因為你能洞悉與尊重項目自有的規律不冒進、也不遲頓，勇於戰鬥也甘於放手，那種境界就是：很多事情回頭看時才更加確信“難怪當時那樣而不是這樣！”
以上三言兩語，直抒心意，其實還可以展開很多，但時光太快，說點主要思路就該撤了，因為還要去照顧我那慢生意。
安得團隊：致力於行銷產品開發、技術化解決方案與數位行銷服務模式的各種有益探索。沉潛于心，付諸於功。
這很具佛法意味，“一切由心變現 “，所以說創業是心力的旅程。這場修行的核心是關於所有叫”拉扯“的東西，得與失、進和退、放和收、別人和自己、還有，快和慢。你叫煎熬也好，叫博弈也好，叫平衡也罷，只要你創業這些東西就與你如影相隨，你無時無刻不面臨這些尖銳矛盾體，所以煩惱即菩提，創業是一場實實在在的修行。
這場修行也是一場“極致的禪”，你心無旁騖，甚至大半生都在各種拉扯裡尋找真理，要命的是，拉扯如斯你還必須同時看淡你的最愛、打消各種執著，在極度分裂中求得最深處的整齊劃一。這需要創業者進入到一種極具包容力的中空狀態，虛無但又容萬物，比如當眾人皆快唯你慢的時候，外在的快與內在的慢和諧共存，支撐點在哪裡？在你對事情的洞察，對事情自有發展規律的拿捏與掌控。這是一種惟有修行才能得來的篤定和自信，它足以強大以支撐各種拉扯。
創業者面臨的是一個再喧鬧不過的世界，娛樂圈比起創投圈都有過之而無不及，這個時候再加上自身對項目的執著很容易“因焦急而犯錯，卻不自知”。企業也罷，專案也罷，外在似乎都有一大堆可以說出的共性，但沒有任何兩個企業可以相互複製，哪怕它們處在同一個行業做著同樣的業務。來路、途徑、時間點、人員組成等等各種因素決定著任何一家企業都是獨一無二的，用張三之成功去衡量李四之失敗是違背基礎邏輯的，所以任何EMBA課程乃至湖畔大學，仍然也只能開開腦洞而已。
好在企業服務的創業者大都不是拍腦門進來的，因為有一個行業和年限門檻，不在一個行業裡熬個5、6甚至7、8年，難以獨挑山頭去挑戰行業的某一個習慣性業務流程。 這是好事，從根兒上杜絕了各種激進和腦熱。另一個好事是，VC圈也衍生出了專投企業服務的陣營，大家都開始尊重企業服務特有的生命週期與規律。
回到剛才說的資本碰撞遊戲。我們說到正確的燃點，創始人必須在項目生命規律與資本的退出規律之間找到平衡點，核心是對自己的項目有神通般的洞見，出招與接招都要神准，說起來就是這麼簡單！
所謂神准並非指每一步都可以拿外在標準上的高分，而是因為你能洞悉與尊重項目自有的規律不冒進、也不遲頓，勇於戰鬥也甘於放手，那種境界就是：很多事情回頭看時才更加確信“難怪當時那樣而不是這樣！”
以上三言兩語，直抒心意，其實還可以展開很多，但時光太快，說點主要思路就該撤了，因為還要去照顧我那慢生意。
安得團隊：致力於行銷產品開發、技術化解決方案與數位行銷服務模式的各種有益探索。沉潛于心，付諸於功。