被母嬰行業在跨界融合生態發展上寄予厚望的媽媽網， 已將業務從母嬰社區全面延展至母嬰電商、本地生活、線下實體等領域， 更在2016年多方拓展業務邊界， 所披露的媽媽網財報也表現出企業良性發展， 整體營收利潤高速增長， 業內地位強勢凸顯。
母嬰行業觀察為此特別專訪媽媽網創始人兼CEO楊剛先生， 為您帶來媽媽網2017年新動向。
首推“微網紅” 標籤化細分社區機會尚在
媽媽網作為最早提出媽媽微網紅計畫的母嬰平臺， 2016年也孵化出一批優秀的“媽媽紅人”、“醫生紅人”。 楊剛對此評價頗高：“是媽媽用戶成就了媽媽網， 而媽媽網反之也給平臺內的“微網紅”媽媽提供了一片沃土， “微網紅”計畫的推出， 也搭建了一個共榮的生態關係， 讓紅人、品牌和媽媽網三方共同獲益、共同成長。 2017年， 我們繼續看好網紅媽媽這個熱點， 在操作上內容化會更明顯， 以內容IP的方式持續推進。
談及對於近年來， 母嬰媒體、用戶以及品牌方之間關係的變化和應對方式， 楊剛也發表了自己的獨到觀點。 近年來， 移動互聯網持續快速發展， 這也為品牌、媒體、用戶三者的角色轉換與混搭提供了基礎的技術背景， 品牌方開始自建媒體矩陣、媒體涉足自營產品或自有品牌開發、用戶變身網紅成為自媒體， 各方角色混搭， 而在這樣的大環境下如何突出品牌辨識度、搶佔市場？楊剛表示， 在這樣的市場特徵下， 要突圍而出， 需要重視品牌信任柔軟度以及企業多元化能力的建立。 所以， 母嬰品牌的信任力建設，
儘管母嬰社區內部不乏反覆運算與創新， 有業內人士認為， 母嬰社區這幾年來， 似乎變化不大。
對此， 楊剛則認為：“母嬰社區的變化不大， 從另一個角度來看， 說明它的生命力很強。 從90年代開始的社區， 歷經近二十年， 這期間互聯網已經歷過PC、門戶和其他很多時代， 很多互聯網產品和概念都已消失， 而社區還在， 說明具備很強的黏性和卓越的生命力。 我始終認為， 越簡單的東西， 越聚人本性的東西， 生命力越強！”
當母嬰社區市場已經被有積累的大社區佔據之後， 楊剛相信：“新的母嬰社區依舊有入場機會。
核心價值差異化 “以真誠和信任”幫媽媽成為更好的媽媽
迄今為止， 媽媽網已涵蓋母嬰垂直門戶網站、工具類應用、電商、媽網親子遊、月子會所、線下展會等領域， 在會展經濟受到衝擊的時候， 媽媽網舉辦華南嬰童展的目的何在？是為了區別與其他母嬰社區的差異化舉措嗎？
楊剛解釋說：”外界對展會經濟的看法有點悲觀， 我們華南展做的很好，
”對媽媽網來說， 我們的差異， 我們的核心競爭力， 是真誠的社區氛圍， 我們對用戶以誠相待， 用戶對我們真心信任。 我認為未來所有的標準化內容都會同質化， 尤其是相互模仿和抄襲嚴重， 但是有溫度的社區氛圍產生的內容和交流是無法複製的。媽媽網的本質在於它的品牌調性和社區氛圍非常真實，非常接地氣。這是從QQ群時，媽媽網就具備的特性。“
“我們2017年還會在華南做展會，在其他城市，也會根據使用者的需求去繼續嘗試。2016年的華南展，我們特意預留了讓媽媽用戶自己參與、自己售賣產品的“淘街市”專屬攤位。推出後很受媽媽歡迎，攤位一搶而空。展覽第一天九點開門，八點半人群都排滿了，展會的安保人員很緊張，說沒見過這麼高人氣的展會。對於消費展，我們的重點在消費者身上，媽媽網就是和消費者一起玩，吸引人氣。將來我們會參考香港的展會，將教育和服務的比重設置更多一些。”
回顧十餘年發展史 重新定義企業邊界
回顧自2004年起，十餘年的創業經歷，楊剛歷數媽媽網的四個重要節點：“第一個節點QQ群階段。從2004年開始，直到2007年公司化。那時最大的收穫就是，大家都做得很快樂。那個時段沒有商業化，媽媽們育兒需求強烈，每天聚在群裡互相交流。員工全部是義工，組織很多活動，使用者非常活躍。這個非商業化的階段，是媽媽網的基石。媽媽網的使命基因就是在QQ群階段創立的。”
約翰‧韋恩說：“當你和難題對撞時，你如果面對它，會發現它絕沒你想的一半困難。”
對於媽媽網來說，最大的困難或者挑戰是什麼？楊剛說：“最大的挑戰就是當出現新的未知情況，使用者會不會離我們越來越遠。應對挑戰永遠沒有退路，必須面對！在母嬰行業，媽媽們的需求每過3-5年都會發生變化，因為每過3-5年就會換一撥媽媽，從70後、80後，到現在90後，未來的00後也已不遠。媽媽網的管理人員也會相應更迭，不停引入人才，不停地做用戶需求調查，一直掌握用戶的最新需求，這是母嬰社區乃至整個母嬰行業的最大挑戰。”
以社區真誠氛圍高粘度引以為傲的媽媽網，行事作風頗為低調務實。作為創始人的楊剛表示：“媽媽網希望先一步步做事，去探索母嬰社區的更多可能性，先做，後說！媽媽網一貫的風格是從媽媽們的需求裡找新的服務機會，先去嘗試先去做，確認這個服務是可行和有價值的，再與母嬰行業觀察和行業內人士共同分享。我們很少去空談概念，也並未刻意去提升企業的估值，我們相信只有真正有價值的內容和服務、才是價值的邊界延伸，才是對媽媽用戶和投資人真正的負責。”
母嬰社區格局日漸清晰，終將回歸核心本質。2017年，將是母嬰社區再次發力的一年！
附：媽媽網融資歷程及財務資料
2016年12月，媽媽網獲2億元新一輪融資，投資方為國科瑞華和深創投。
2015年11月9日，媽媽網在新三板掛牌。
2011年6月，獲騰訊產業共贏基金5000萬人民幣的A輪融資。
2016年半年報顯示，公司資產總計2.27億元，負債3378.27萬元，資產負債率為14.89%。2016年上半年，公司營業收入9622.86萬元，同比增長34.44%；淨利潤為2091.08萬元。
但是有溫度的社區氛圍產生的內容和交流是無法複製的。媽媽網的本質在於它的品牌調性和社區氛圍非常真實，非常接地氣。這是從QQ群時，媽媽網就具備的特性。““我們2017年還會在華南做展會，在其他城市，也會根據使用者的需求去繼續嘗試。2016年的華南展，我們特意預留了讓媽媽用戶自己參與、自己售賣產品的“淘街市”專屬攤位。推出後很受媽媽歡迎，攤位一搶而空。展覽第一天九點開門，八點半人群都排滿了，展會的安保人員很緊張，說沒見過這麼高人氣的展會。對於消費展，我們的重點在消費者身上，媽媽網就是和消費者一起玩，吸引人氣。將來我們會參考香港的展會，將教育和服務的比重設置更多一些。”
回顧十餘年發展史 重新定義企業邊界
回顧自2004年起，十餘年的創業經歷，楊剛歷數媽媽網的四個重要節點：“第一個節點QQ群階段。從2004年開始，直到2007年公司化。那時最大的收穫就是，大家都做得很快樂。那個時段沒有商業化，媽媽們育兒需求強烈，每天聚在群裡互相交流。員工全部是義工，組織很多活動，使用者非常活躍。這個非商業化的階段，是媽媽網的基石。媽媽網的使命基因就是在QQ群階段創立的。”
約翰‧韋恩說：“當你和難題對撞時，你如果面對它，會發現它絕沒你想的一半困難。”
對於媽媽網來說，最大的困難或者挑戰是什麼？楊剛說：“最大的挑戰就是當出現新的未知情況，使用者會不會離我們越來越遠。應對挑戰永遠沒有退路，必須面對！在母嬰行業，媽媽們的需求每過3-5年都會發生變化，因為每過3-5年就會換一撥媽媽，從70後、80後，到現在90後，未來的00後也已不遠。媽媽網的管理人員也會相應更迭，不停引入人才，不停地做用戶需求調查，一直掌握用戶的最新需求，這是母嬰社區乃至整個母嬰行業的最大挑戰。”
以社區真誠氛圍高粘度引以為傲的媽媽網，行事作風頗為低調務實。作為創始人的楊剛表示：“媽媽網希望先一步步做事，去探索母嬰社區的更多可能性，先做，後說！媽媽網一貫的風格是從媽媽們的需求裡找新的服務機會，先去嘗試先去做，確認這個服務是可行和有價值的，再與母嬰行業觀察和行業內人士共同分享。我們很少去空談概念，也並未刻意去提升企業的估值，我們相信只有真正有價值的內容和服務、才是價值的邊界延伸，才是對媽媽用戶和投資人真正的負責。”
母嬰社區格局日漸清晰，終將回歸核心本質。2017年，將是母嬰社區再次發力的一年！
附：媽媽網融資歷程及財務資料
2016年12月，媽媽網獲2億元新一輪融資，投資方為國科瑞華和深創投。
2015年11月9日，媽媽網在新三板掛牌。
2011年6月，獲騰訊產業共贏基金5000萬人民幣的A輪融資。
2016年半年報顯示，公司資產總計2.27億元，負債3378.27萬元，資產負債率為14.89%。2016年上半年，公司營業收入9622.86萬元，同比增長34.44%；淨利潤為2091.08萬元。