大師話第三期(標清)
高樹庚， 2014年1月接任中國醫學科學院腫瘤醫院胸外科主任， 從最初的並不熱衷管理， 到現在的管理張弛有度， 自創的“大資料管理法”功不可沒。 事實上， 除了這個新穎的點睛之筆， 過去多年的科室文化塑造、研究方向等， 都是該科室穩居“中國最佳醫院專科聲譽排行榜第一名”的密碼。
良性迴圈不息
始建於1958年的中國醫學科學院腫瘤醫院（下稱腫瘤醫院）胸外科， 目前是國家重點臨床專科。 1989年， 高樹庚本科畢業便“落戶”該科室， 至今已28年。
從學生到博導， 從普通醫生到主任醫師， 再到接棒科主任， 高樹庚職業生涯走的每一步， 都帶著腫瘤醫院胸外科的印記。 回望過去， 讓他感觸最深的莫過於“科室整體感特別強， 一群幹實事的人聚在一起， 很好地詮釋了什麼叫‘傳承’。 ”
“不管是臨床、科研、文化還是其他工作， 在胸外科都是一個有機整體， 這或許是胸外科一代代傳承的精髓所在。
胸外科一位員工的表述， 印證了高樹庚的說法。
在前者的印象裡， 過去多年， 腫瘤醫院胸外科的管理者們不計報酬、不辭辛苦地“玩命幹”， 以身作則， 給全科樹立了“擼起袖子加油幹”的榜樣， 以致在平時和遇到緊急搶救時， 大家都自覺互幫。 正是得益於這種無私， 胸外科每位員工均取得了最大的知識和臨床收穫， 這種收穫又“反哺”臨床、科研等， 使其更上一層樓。
堅持文化薰陶下的臨床導向
“文化說到底就是一個團隊的行為方式， 一種做事的精神， 以及對所做事業和社會的認識。 ”崇尚文化力量的高樹庚， 對塑造科室文化有深刻的理解， “腫瘤醫院胸外科之所以能夠連續取得如此優秀的成績， 跟科室團結的文化分不開， 團結造就了員工們在臨床、科研甚至生活上的‘價值趨同’。 ”
健康界的調查表明， 在臨床上， “扎實做事，
與此同時， 高樹庚鼓勵基礎研究人員參與科室查房。 在他看來， “儘管有些病種的臨床診治已經有了很大進步， 但仍然存在很多問題尚未解決， 僅僅依靠臨床技術的改進難以有突破性進展， 這就需要基礎研究的説明。 ”
“基礎研究也應該具有針對性， 否則毫無意義。 因此， 只有讓科學家融入多學科查房， 他們才能充分瞭解臨床所需， 找准研究方向， 最終在和臨床的思想碰撞中，
搭建開放平臺
高樹庚相信， 一個學科的發展和長青， 最終還是需要中青年來承擔， 這其中離不開他們的不斷創新。 唯有如此， 才能讓這個學科始終保持領先地位。 因此， 腫瘤醫院胸外科在人才培養上， 特別注重中青年的成長，培養形式經常打破常規，不拘一格。
“無論他的年資高低，有什麼本事，有多大能量，我們都提供平臺，讓他們做喜歡做的事情，並理解做這個事情的重要性和價值，這樣才能充分調動年輕人的積極性，而這也是學科建設的關鍵拼圖。”高樹庚講述“不拘一格”具體內涵。
而高樹庚所言的“平臺”則是指胸外科同仁取長補短，展示和交流新技術、新研究的地方，它不僅面向本院，還面向國內外各醫院。援引高樹庚的解釋，“彙聚優秀的胸外科室，集合優秀的團隊，共同探討並解決前沿問題，用能力說話，在不斷切磋和比拼中推動我國胸外科的發展。”
事實上，腫瘤醫院胸外科還一直致力打造國際領先的學術平臺。
一個典型案例是，科室搭建的轉化醫學實驗室，最特殊之處在於宣導“眾人拾柴火焰高”，不僅邀請院內新入科的醫生在此實驗室學習、鍛煉三年，培養他們的轉化醫學研究意識，還創建臨床資料庫，涵蓋多個疾病版塊，供全國的“胸外人”學習交流之用。
還有一事值得一提，胸外科學術帶頭人赫捷院士牽頭成立多個醫師協會，不斷與歐洲、美國的胸外科醫師協會開展技術和研究的溝通交流，將國內胸外科的優勢展現在國際舞臺，同時通過合作，推動國內胸外科發展。
據瞭解，2017年6月，腫瘤醫院胸外科將聯合國內多家機構舉辦一件盛事——召開我國胸外科歷史上首次大規模的“中國國際胸外科學術大會”。屆時，將有來自亞洲、歐美等地區約4000人出席，會議內容包括精准醫療、胸外科新技術、轉化醫學、青年論壇等，其中將重點探討胸外科的技術方案和規範治療，並進一步規劃即將開展的重大研究專案。
活用資料管理
接棒胸外科主任後，高樹庚聚焦的一件重要事情是，從診療品質出發，首創“大資料管理”方法。在他看來，大多數事情可以用資料來衡量，用資料說話也是最直觀、最有效、最快速解決問題的管理方式，自然也是考核醫生績效的途徑。
他在乎的數據，跟科室每位元員工息息相關，大到手術量、手術難度、術中質控、床位使用率、科學研究、課題申請等，小到上下班登記、病人來源等，體現個人價值的同時，也充分調動員工的積極性和能動性，促進弱者變強、強者更強。
儘管推行過程中伴隨困難，但最終這一做法換來胸外科員工的理解和遵循，在努力做好本職工作的同時，還積極思考，提高自身能力。在高樹庚眼裡，這個看似小小的舉措，給潛心臨床的他省去了不少科室管理上的麻煩。
管理順了，路自然通暢。得益于深厚積澱和全員努力，中國醫學科學院腫瘤醫院胸外科在全國最佳專科聲譽榜上，連續7年穩居第一名。與此同時，科室也承擔了多項國家級的臨床和基礎前沿研究，其中就包括“2016精准醫療重點專項研究”。
據高樹庚介紹，該研究為期三年，前期主要著眼於相關病例資料收集、篩查、診斷、治療模式等，目前正在穩步實施中，良好預期已初現端倪，相信不久便會呈現完整的研究成果。
在此期間，高樹庚感觸最深的要屬讓人們認識到癌症早期篩查和診斷的重要性，原因在於，一旦到達癌症中晚期，無論手術還是放化療，亦或免疫治療、靶向治療等，都難以取得理想的效果。因此，癌症患者的早期篩查至關重要，可這一點往往被忽略，若能通過這個項目喚起大家儘早去做癌症篩查的意識，也算勞有所值。
特別注重中青年的成長，培養形式經常打破常規，不拘一格。“無論他的年資高低，有什麼本事，有多大能量，我們都提供平臺，讓他們做喜歡做的事情，並理解做這個事情的重要性和價值，這樣才能充分調動年輕人的積極性，而這也是學科建設的關鍵拼圖。”高樹庚講述“不拘一格”具體內涵。
而高樹庚所言的“平臺”則是指胸外科同仁取長補短，展示和交流新技術、新研究的地方，它不僅面向本院，還面向國內外各醫院。援引高樹庚的解釋，“彙聚優秀的胸外科室，集合優秀的團隊，共同探討並解決前沿問題，用能力說話，在不斷切磋和比拼中推動我國胸外科的發展。”
事實上，腫瘤醫院胸外科還一直致力打造國際領先的學術平臺。
一個典型案例是，科室搭建的轉化醫學實驗室，最特殊之處在於宣導“眾人拾柴火焰高”，不僅邀請院內新入科的醫生在此實驗室學習、鍛煉三年，培養他們的轉化醫學研究意識，還創建臨床資料庫，涵蓋多個疾病版塊，供全國的“胸外人”學習交流之用。
還有一事值得一提，胸外科學術帶頭人赫捷院士牽頭成立多個醫師協會，不斷與歐洲、美國的胸外科醫師協會開展技術和研究的溝通交流，將國內胸外科的優勢展現在國際舞臺，同時通過合作，推動國內胸外科發展。
據瞭解，2017年6月，腫瘤醫院胸外科將聯合國內多家機構舉辦一件盛事——召開我國胸外科歷史上首次大規模的“中國國際胸外科學術大會”。屆時，將有來自亞洲、歐美等地區約4000人出席，會議內容包括精准醫療、胸外科新技術、轉化醫學、青年論壇等，其中將重點探討胸外科的技術方案和規範治療，並進一步規劃即將開展的重大研究專案。
活用資料管理
接棒胸外科主任後，高樹庚聚焦的一件重要事情是，從診療品質出發，首創“大資料管理”方法。在他看來，大多數事情可以用資料來衡量，用資料說話也是最直觀、最有效、最快速解決問題的管理方式，自然也是考核醫生績效的途徑。
他在乎的數據，跟科室每位元員工息息相關，大到手術量、手術難度、術中質控、床位使用率、科學研究、課題申請等，小到上下班登記、病人來源等，體現個人價值的同時，也充分調動員工的積極性和能動性，促進弱者變強、強者更強。
儘管推行過程中伴隨困難，但最終這一做法換來胸外科員工的理解和遵循，在努力做好本職工作的同時，還積極思考，提高自身能力。在高樹庚眼裡，這個看似小小的舉措，給潛心臨床的他省去了不少科室管理上的麻煩。
管理順了，路自然通暢。得益于深厚積澱和全員努力，中國醫學科學院腫瘤醫院胸外科在全國最佳專科聲譽榜上，連續7年穩居第一名。與此同時，科室也承擔了多項國家級的臨床和基礎前沿研究，其中就包括“2016精准醫療重點專項研究”。
據高樹庚介紹，該研究為期三年，前期主要著眼於相關病例資料收集、篩查、診斷、治療模式等，目前正在穩步實施中，良好預期已初現端倪，相信不久便會呈現完整的研究成果。
在此期間，高樹庚感觸最深的要屬讓人們認識到癌症早期篩查和診斷的重要性，原因在於，一旦到達癌症中晚期，無論手術還是放化療，亦或免疫治療、靶向治療等，都難以取得理想的效果。因此，癌症患者的早期篩查至關重要，可這一點往往被忽略，若能通過這個項目喚起大家儘早去做癌症篩查的意識，也算勞有所值。