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“頭腦風暴”不是你瞭解的這麼簡單(二)

上一篇文章我們分享了”正向頭腦風暴“的一些實用方法

今天和大家分享一下”反向頭腦風暴“的一些關鍵內容

如果說”正向頭腦風暴“是為了發揮大家的創造性和想像空間,

為企業帶來更多的靈感。 那麼”反向頭腦風暴“就是把這些靈感進行去偽存真, 把對企業最有價值的一部分提煉出來並加以實施

那麼我們進行”反向頭腦風暴“需要注意哪些問題呢?

有了對”正向頭腦風暴“的認識, 我們對”反向頭腦風暴“就容易理解的多

”反向頭腦風暴“的原則

批判思維:相對于頭腦風暴的鼓勵創新, 反向頭腦風暴更像是質檢員, 需要站在對立面對每一個想法進行批判, 否定其可行性

列舉困難:反向頭腦風暴需要將想法實施的阻力和問題都暴露出來, 以提升其可行性

可行性創新:因為頭腦風暴的IDEA大部分都是停留在概念層面, 即使具備價值也需要有可行性的實施方案,

反向頭腦風暴需要做的就是把想法變成行動

角色轉變:如果說“正向頭腦風暴”的參與者更多需要的是創造力, 那麼“反向頭腦風暴”參與者的專業性要求就要更高, 需要邏輯思維能力和總結能力較強的人士參與

“反向頭腦風暴”的關鍵提示:

1、反向頭腦風暴需要對每一個想法出具評估意見表, 對暫時無法實施的想法進行統一建檔管理

2、對篩選後有價值的想法要進行質疑評價, 直至問題無法解決或所有問題得到解決為止, 第二類想法可進入下一階段

3、對具備實操性的想法要出具可行性意見表, 參會的專業人士要將問題、阻力、風險和對應的解決措施, 實施方案進行整理, 為決策層提供決策依據

對所有參與頭腦風暴(正、反)的人, 組織方根據其崗位價值應給予相應的獎勵, 以提高參與積極性

對“正向頭腦風暴”需要瞭解的朋友可以點選連結, 瞭解詳細內容

“頭腦風暴”不是你瞭解的這麼簡單

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