獲獎， 依靠成績實力， 由社會評判， 總是令人驚喜的。
3月16日， 在國務院發展研究中心企業研究所和清華大學房地產研究所主辦的“2017中國房地產百強企業研究成果發佈會暨第十四屆中國房地產百強企業家峰會”上， 沿海綠色家園集團一舉榮獲“2005-2017連續十三年中國房地產百強企業”、“2017中國房地產百強企業——穩健性TOP10”和“2017輕資產運營優秀企業”三大殊榮， 成為會場中的一大“耀眼明星”。
毫無疑問， 這些殊榮對於沿海集團不僅意味著在過去幾年中所取得的巨大發展成績， 更意味著沿海地產轉型所走的“輕資產戰略道路”邁出了成功的步伐，
（一）戰略轉型， 做輕資產運營服務商
沿海的成功， 在於戰略的轉型和不同。
早在2012年， 沿海綠色家園集團便攜手美國安祖高頓基金， 以自身較小的資金接手水都南岸項目大獲成功，
何為輕資產？何為服務商？沿海的解釋是， 所謂“輕資產”， 就是在企業運營過程中， 逐步擺脫傳統的“招拍掛拿地-開發-銷售”模式， 通過更開放的途徑尋找優質地塊， 並以靈活方式開發地塊， 拓寬盈利管道。 簡而言之， 即土地和資金的來源更加開放， 盈利更加靈活。
而所謂“服務商”， 就是為入資者和客戶提供包括城市健康發展運營服務、金融管理服務、健康地產開發運營服務、健康住宅工程管理服務、健康住宅技術實施服務和健康生活服務等在內的多項綜合運營服務， 成為房地產綜合運營服務商， 開拓更多的業務模組。
（二）靈活模式，
正基於“輕資產”的靈活和“服務商”的打造， 沿海在過去的幾年中突破傳統的封閉開發經營模式， 開放吸收， 整合資源， 重視效益， 追求利潤率， 為公司創造了更大的利益， 更實現了各股東方的共贏。
以水都南岸項目為例， 合作方美國安祖高頓基金擁有十餘年發展經驗， 資產實力雄厚， 沿海與其合作不僅充實了開發資金來源， 更在專案大獲成功的背景下， 實現了各股東方的入資收益， 全面共贏， 不僅大範圍整合資源， 更讓專案開發更具經驗和優勢。
也基於此， 沿海堅定走輕資產戰略發展道路， 將產業 、金融、地產開發與運營服務、工程管理等價值鏈進行整合， 形成了一套沿海獨有的商業模式和組織管控模式。
對於未來， 沿海集團更提出三年內將通過聚焦盈利、輕裝上陣、強化運營、創新入資， 在輕資產業務層面， 構築入資+輕資產運營商模式， 致力於打造中國知名的專業入資及地產輕資產運營服務商。
（三）創新實踐， 上海樣本帶頭領跑
毫無疑問， 水都南岸專案是沿海輕資產運營最具標誌性的專案， 是領頭前進的“沿海樣本”， 在過去的幾年中， 表現得十分出色， 已然是上海地產的一面旗幟。
水都南岸位居朱家角千年水鄉， 是沿海上海城市公司從一開始便立足大上海， 依靠自身品牌和專業優勢打造的創新性作品， 專案從開發模式到運營服務，從設計理念到規劃定位，皆新穎不同，是集創意、文化、藝術、時尚為一體的全新房地產樣本。
沿海地產上海城市公司在水都南岸項目已取得出色業績的基礎上，繼續優化創新實踐，打造了“藝術家街區”、“藝商居綜合體”、“創客中心”等創新熱點內容，升級專案輕資產運營的業務空間和盈利方式。
水都南岸是沿海地產上海城市公司打造運營的輕資產案例，它是沿海地產探索、嘗試、創新輕資產戰略的試驗場。未來3年，上海公司將會依託沿海地產品牌，持續創新輕資產業務，致力於在專案運營、管理、服務水準上不斷升級突破，打造更具價值的新銳輕資產團隊和優秀專案實踐。
沿海地產上海城市公司在水都南岸項目已取得出色業績的基礎上，繼續優化創新實踐，打造了“藝術家街區”、“藝商居綜合體”、“創客中心”等創新熱點內容，升級專案輕資產運營的業務空間和盈利方式。
水都南岸是沿海地產上海城市公司打造運營的輕資產案例，它是沿海地產探索、嘗試、創新輕資產戰略的試驗場。未來3年，上海公司將會依託沿海地產品牌，持續創新輕資產業務，致力於在專案運營、管理、服務水準上不斷升級突破，打造更具價值的新銳輕資產團隊和優秀專案實踐。