關於“BAT出身的創業者”這個話題， 人們已經有很多討論。 但對於“BAT出身的投資人”這個群體， 相關的話題似乎不多。
信天創投的合夥人蔣宇捷就是“BAT系投資人”中的一員。 曾經在百度、騰訊等公司擔任過技術負責人的他， 從2014年開始以“信天創投合夥人”的身份開始了自己的投資生涯。
蔣宇捷告訴介面新聞記者， 進入投資界是一個自然而然的結果， “雖然之前一直在管技術， 但我對理財和投資一直很感興趣， 也接觸過不少投資人。 ”離開BAT後， 他在創新工廠聯合創立“魔圖精靈”這款產品；在這款產品被百度收購後，
從大公司裡的技術男到現在的投資人， 在蔣宇捷看來， 儘管兩種角色都要求他去瞭解一個接一個的專案， 但當中的參與度不盡相同。
“技術工作比較簡單， 只需要我參與到某一項流程中；但是投資則需要我參與到專案的整個生命週期， 複雜程度更高， 時間更長， 同時還需要有看人的目光， 去瞭解創業者本身， ”他說。
投資的過程也有所差異。 儘管在大公司內部， 蔣宇捷的工作性質以技術為主， 但他也參與過一些項目的投資過程。 他認為， 大公司的投資大多為業務服務， 目的在於樹立競爭優勢， 因此要關注更多的細節和關係；而現在， 自己更多的是追求投資回報， 決策過程也只是在合夥人之間完成，
角色的轉變， 要求蔣宇捷現在更多地去瞭解互聯網的最新趨勢。 他介紹稱， 自己現在需要每天花一兩個小時來閱讀各行業的書籍以及行業報告， 以補充自己的知識短板， 並且深入瞭解各個行業的想法。 除此之外， 他還會通過與同行的深入交流， 以及自己對項目之間關聯性等因素的複盤， 來不斷提高自身相關知識的廣度和深度， 從而使自己在投資的過程中能更好地做決策。
對於BAT出身的創業者來說， 大公司的工作經歷對於他們創業往往有所裨益。 至於投資人， 這種影響同樣存在。 作為一名在騰訊和百度都工作過的投資人， 蔣宇捷對於兩家公司為其投資經歷帶來的影響有所體會。
“兩家公司的文化不一樣， 百度更理性， 決策由資料驅動；騰訊則更感性， 注重用戶體驗， 核心驅動力是價值。 ”蔣宇捷表示， 現在自己在投資時， 會集合兩家公司的特點， 通過情感加上一些定量的判斷， 再做出決策。
“我們在投資案例時對這種特點都有具體的體現。 最開始的時候， 會以感性特徵入手， 比如對創始人的印象入手、產品設計、使用者體驗等， 後期就會去看資料， ”他如是說。
但蔣宇捷認為， 如果要從百度和騰訊兩家公司中選一家的話， 他認為還是騰訊更值得投資人學習。
“有幾個方面：第一， 騰訊產品的使用者體驗更出色；第二， 騰訊的產業佈局更出色；第三， 從移動互聯網趨勢來看， 騰訊也更好。 所以對於現在移動互聯網的投資，
作為投資人的蔣宇捷， 目前最得意的一個投資專案是“美味不用等”。 人們在餐館排隊時也許會經常用到這個應用來排隊等號。 信天創投在A輪和B輪階段都投資了這款應用。
“整體來看， 我對這個項目很滿意， ”在談到“美味不用等”時， 蔣宇捷的言語中充滿認可， “現在項目已經走到了C+輪， 估值也增長了30倍以上， 又有BAT參與， 從業務和融資額來看都很好。 它們做的東西也是我自己創業時候想做的， 這個創業項目可以說實現了自己的很多想法， 並且驗證了想法的正確。 ”
技術出身的蔣宇捷把自己形成的理性思維也帶到了投資中。 他說， 自己現在在作出投資決策前往往會先用足夠的論據和資料說服自己，