（通訊員 杜志強）4月份以來， 神頭髮電公司不斷推進管理提升工作， 各單位嚴格對安全生產強化管理， 努力實現標準化。
在管理中， 該公司著重加強“兩會、兩票、一活動”開展的時間、內容、形式及記錄管理， 要求班前班後會嚴格執行“十大管理工具”模式， 做到工作前做好安全、技術、組織措施， 制定好施工方案並進行安全和技術交底， 重大作業現場部門管理人員必須進行監督；工作票及動火票填寫規範， 內容清楚， 措施得當， 責任到位， 嚴格按照工作票進行作業， 杜絕違章操作、違章指揮等一切習慣性違章行為，
通過安全生產標準化管理， 使該公司各單位的安全管理水準得到了有效提升，