馬雲的戰略，馬化騰的產品，李彥巨集的技術，誰最厲害？

阿裡巴巴(alibaba)， 騰訊(tecent)和百度(baidu)隨著國內互聯網的發展， 各自發展為所在行業的巨頭， 人們現在將這三個公司稱為BAT， 這三個公司的創始人馬雲， 馬化騰和李彥宏也聲名鵲起， 成為大家頂禮膜拜的對象。 能加入BAT和BAT並列是現在一眾年輕互聯網企業的夢想， 那意味著成功和互聯網界的江湖地位， 但是那並不是一件容易的事情， 除了BAT在業務上的打壓外， 很多創始人缺乏鮮明的特點， 這也阻礙了他們走向成功。

BAT的創始人留下了諸多的江湖傳說， 外界給予了各種標籤， 其中馬雲的戰略、馬化騰的產品、李彥巨集的技術成為他們各自最有名的標籤，

他們的標籤不僅成就了他們的公司， 也讓外界好奇到底誰最厲害。

1、馬雲的戰略

馬雲的優點非常多， 流利的英語、遊刃有餘的社交、滔滔不絕的口才等等， 外界對他最認可的是他的戰略思想， 馬雲之所以有今天， 源於他將自己的戰略思想深刻的貫徹到阿裡巴巴的業務發展中。

因為戰略， 阿裡巴巴能在高手林立的電子商務B2B中殺出血路， 在老對手慧聰等還沒回過神時， 又華麗轉身進入C2C領域組建淘寶， 通過戰略免費很快確立了淘寶的領導地位。 此時B2C苗頭已起尚未成勢， 馬雲敏銳的洞察到這一趨勢， 組建天貓， 並創新搞出個雙十一天貓購物節日， 經過幾年發展， 天貓成為國內最大的B2C電子商務平臺。 2010年開始搞雲計算， 彼時在一場辯論中， 馬化騰表示發展雲計算還為時尚早， 要等很多年， 李彥宏表示雲計算是新瓶裝舊酒， 無價值可言， 只有馬雲表示， 雲計算能給中小企業帶來價值， 阿裡巴巴將堅定不移投入其中。 到2016年， 雲計算已經大火，

國內互聯網企業紛紛投身其中， 此時的阿裡雲市場佔有率已經位居國內第一， 世界第三。 市場佔有率是第二名騰訊的十倍還多， 比剩餘所有玩家的業務量總和還多。 2016年馬雲又基於貿易發展趨勢提出了eWTP（世界電子貿易平臺）和新零售， 目前正在大力實踐。

2、馬化騰的產品

3、李彥宏的技術

李彥宏的技術初期體現在百度這款搜尋引擎上， 而最近幾年則體現在百度的人工智慧方面。 李彥宏的技術立企的戰略幫助了初期百度的成功， 沒有技術是無法提供良好的搜索體驗的。 但自從百度成功在美國納斯達克上市後，

百度在業務上沒有更好的發展， 期間嘗試了電商、O2O和支付等， 但基本都無疾而終。 百度的app有上百款， 但真正用戶熟知的也就百度搜索。 想當初， 移動互聯網剛發展起來時， 李彥宏公開抨擊移動互聯網的搜索不行， 用戶不會放棄用電腦搜索， 短短幾年， 移動互聯網成燎原之勢， 百度才意識到這是趨勢， 但為時以晚。 雖然經過百般努力將手機百度的活躍用戶提高的2億， 那也只是百度作為國內搜索第一品牌的順勢延續， 而對百度搜索最重要的內容根據卻在慌亂之中被撕開了大大的缺口， 在百度忙於推進移動化之時， 知乎和今日頭條悄無聲息的崛起， 分流了本該屬於百度的流量。 百度繼續後知後覺的推出百家號， 模仿知乎推出問答產品，依舊成效甚微。缺乏創新的情況下，跟隨者要超于先行者談何容易。

總結：

BAT三家論業務流量和用戶粘性，騰訊佔據社交，當屬最強；百度佔據搜索，排名第二；阿裡巴巴佔據電商，當屬最弱。

此乃本人個人觀點，想要驗證請看BAT三家的財報和市值走向。

模仿知乎推出問答產品，依舊成效甚微。缺乏創新的情況下，跟隨者要超于先行者談何容易。

總結：

BAT三家論業務流量和用戶粘性，騰訊佔據社交，當屬最強；百度佔據搜索，排名第二；阿裡巴巴佔據電商，當屬最弱。

此乃本人個人觀點，想要驗證請看BAT三家的財報和市值走向。