項目簡介：Poputar智慧吉他是視感科技旗下的第一款智慧樂器產品， Popuband的目標是以音樂來社交， 基於Poputar智慧樂器的基礎上再進一步加入社交的功能。
創始人背景：曾合辦紐約UNIPX攝影工作室， 回國創立“優洗客”上門洗車O2O
融資情況：Pre-A輪（截止2016年11月， 累積融資2000萬人民幣）
陳榮斌說：你離第一首吉他彈唱只差一場遊戲。 從年少輕狂到創業人生2010年， 20歲的陳榮斌到美國開啟了自己在數學與金融專業的本科生活。 專業的特點讓他早早就踏進了資本市場：2011年， 僅21歲他炒期貨黃金遇上了黃金突破歷史性的1800美金每盎司，
2015年， 中國股市一路沖天， “母親把3000萬的股市資產交給我管理， 經歷過一天淨賺60萬的上升期， 也經歷了單日跌停100萬的股災。 “這其中心理狀態的波瀾起伏是一生難忘的， 對自我的肯定與否定也完全來自於股市。 從那之後， 我才感覺到人生無捷徑， 發誓再也不在二級市場進行股票交易。 ” 陳榮斌說到。 2016年他帶著Popuband項目回到紐約， 暫停了在哥倫比亞大學的深造， 全職投入在拓展北美市場以及把智慧樂器全球化的路上。
在年少輕狂的日子裡難得的是自我調節， 在2011年時， 陳榮斌與合夥人共同創立了UNIPX攝影工作室， 想讓自己在資本市場的浮躁之餘， 能讓心轉回到平靜做事的狀態。 UNIPX攝影工作室發展很順暢， 之後又成功轉型為自媒體工作室， 而他在工作室上了正軌之後， 決定回國創業。
2014年， 陳榮斌在國內創立了“優洗客”上門洗車O2O， 推出了讓員工開著電動三輪車來上門洗車的新模式，
而如今正在如火如荼進行的是他第三個創業項目——Poputar智慧吉他。
Poputar取自The Most Popular Guitar中 Popular 的前半部分和 Guitar 的後半部分， 初心是打造一款最流行的智能吉他， 讓任何對吉他感興趣的年輕朋友都能夠在愉悅中學會吉他。
在陳榮斌接觸到這個項目的時候， 智慧吉他只做出了LED直板，當時介紹人是創始人張博涵的一個好朋友，之前也是組樂隊的，看了一下整個項目，覺得還不錯，而陳榮斌自身也有創業經驗，覺得可以配合去做，便決定一起加入了這個團隊。
到目前為止，Poputar視感科技主要做了兩款產品：一個是吉他，一個是烏克麗麗。吉他在去年6、7月份上線的，僅一個月就眾籌了340萬；烏克麗麗從11月開始上線，也眾籌了340萬左右。
Beatles想用他們的錢去包裝我們的吉他，推出高端定製版產品。” 陳榮斌說。那麼這個Poputar智慧吉他到底有何特色呢？與傳統吉他相比，Poputar智能吉他的琴頸上鑲嵌了120顆晶瑩剔透的LED燈，軟硬體結合，通過藍牙與App上的遊戲同步，將吉他彈奏的把位視覺化，幫助初學者快速掌握吉他按法。“吉他的基本功是和絃，手機端是一個類似遊戲的App，通過闖關的模式進行吉他學習。美國這邊吉他遊戲是很火的，我們就想能不能把虛擬化的遊戲跟真實的吉他結合起來，基本花個15分鐘就能把一些基本的和絃按出來了。”正因為團隊中大部分人都學過吉他，所以他們知道如何解決用戶的痛點。
視感科技專注於音樂的遊戲化自學習，旨在通過科技的手段和遊戲化的理念，讓音樂學習變得高效而有趣。這樣的理念也得到投資者的認同，Poputar智慧吉他團隊於 2015 年獲得真格基金徐小平領投的百萬級天使輪融資，當時打動徐小平的就是智慧吉他的簡單易操作，徐小平本身對吉他就有一定的興趣，覺得這個方向值得投一投，“我們當時還拿著最簡陋的版本，他十分鐘之內就彈奏出了一首曲子，便覺得我們的吉他是靠譜的，是有說服力的”，陳榮斌回憶道。
不畏當下，不懼未來——做更大的平臺Poputar視感科技的發展逐步走上正軌，在獲得巨額投資的同時，其收入模式也引發大家的關注。陳榮斌說他們選擇的是“硬體—社群—平臺”的路線，“先去做智慧硬體，再去打品牌，那麼你去跟別人合作，不僅可以讓產品流量變現，而且這些初期使用者他用你的產品，成為你的粉絲用戶，希望你能做好。這種病毒式傳播的效率要比做平臺砸錢的效率高得多，你的現金流方面不會有太大的壓力，而且硬體做出來了，做出來多少就值多少錢。”就智慧吉他來說，現在市場上沒有類似的競爭對手，所以市場相對比較簡單。但同時他們也有危機防範意識，“我們的劣勢就在於可能會做成一個製作硬體的玩具廠。所以現在的計畫就是拆成兩個公司運營，如果兩邊都做得好就可以打包上市，如果到一個階段，一個模式發展好，一個模式不太好，那就可以調整權重。”
如今，陳榮斌重新返回了美國，同時主要負責北美市場的開拓，是Popuband Music Inc創始人。Popuband的目標是Socialize Music，也就是基於Poputar智慧樂器的基礎上再進一步加入社交的功能。
對於未來的發展，陳榮斌充滿了信心。他們打算之後上線一個社群，通過硬體來導流使用者，跟網路進行綁定。“現在很多吉他高手在YouTube上教課程。因為硬體回饋低，跟使用者互動不好形成，如果我們和吉他高手們合作，把他們的課程做成軟硬體結合的模式，那麼無論是我們的產品還是他們的服務，都會得到更好的推廣效果。通過他們在自媒體平臺的內容推廣，也會給我們引來很多的客戶。當他們的課程與我們的硬體結合在一起的時候，就會形成一個社群。我們之後不僅僅可以賣吉他，還可以賣鋼琴等，甚至形成一個樂隊，然後我們可以轉換成一個平臺，通過售賣硬體來吸引更多的使用者。”陳榮斌說。
在2017年2月，Poputar視感科技和小米合作共同開發了木蘭款烏克麗麗，結果預計14天的戰役在6小時內就結束了，6000把烏克麗麗一搶而空，實現了近240萬元人民幣的銷售額。
3月14日，烏克麗麗也在北美的眾籌平臺上發佈了，一天的時間已經募得接近1.5萬美元。並且，A輪融資也將馬上啟動。陳榮斌回顧自己的創業歷程，認為自己取得成功的優勢在於懂得三條原則“自信”、“自律”和“自知”，他用這三條原則約束自己並進行自我監控，不停地提高自己的工作效率。
“我認為，持續的刷認知並且不停的進行自我反覆運算升級，是一個創業者和新時代的高效能人士必須具備的基本素質。” 陳榮斌堅定地說道。
到目前為止，Poputar視感科技主要做了兩款產品：一個是吉他，一個是烏克麗麗。吉他在去年6、7月份上線的，僅一個月就眾籌了340萬；烏克麗麗從11月開始上線，也眾籌了340萬左右。
Beatles想用他們的錢去包裝我們的吉他，推出高端定製版產品。” 陳榮斌說。那麼這個Poputar智慧吉他到底有何特色呢？與傳統吉他相比，Poputar智能吉他的琴頸上鑲嵌了120顆晶瑩剔透的LED燈，軟硬體結合，通過藍牙與App上的遊戲同步，將吉他彈奏的把位視覺化，幫助初學者快速掌握吉他按法。“吉他的基本功是和絃，手機端是一個類似遊戲的App，通過闖關的模式進行吉他學習。美國這邊吉他遊戲是很火的，我們就想能不能把虛擬化的遊戲跟真實的吉他結合起來，基本花個15分鐘就能把一些基本的和絃按出來了。”正因為團隊中大部分人都學過吉他，所以他們知道如何解決用戶的痛點。
視感科技專注於音樂的遊戲化自學習，旨在通過科技的手段和遊戲化的理念，讓音樂學習變得高效而有趣。這樣的理念也得到投資者的認同，Poputar智慧吉他團隊於 2015 年獲得真格基金徐小平領投的百萬級天使輪融資，當時打動徐小平的就是智慧吉他的簡單易操作，徐小平本身對吉他就有一定的興趣，覺得這個方向值得投一投，“我們當時還拿著最簡陋的版本，他十分鐘之內就彈奏出了一首曲子，便覺得我們的吉他是靠譜的，是有說服力的”，陳榮斌回憶道。
不畏當下，不懼未來——做更大的平臺Poputar視感科技的發展逐步走上正軌，在獲得巨額投資的同時，其收入模式也引發大家的關注。陳榮斌說他們選擇的是“硬體—社群—平臺”的路線，“先去做智慧硬體，再去打品牌，那麼你去跟別人合作，不僅可以讓產品流量變現，而且這些初期使用者他用你的產品，成為你的粉絲用戶，希望你能做好。這種病毒式傳播的效率要比做平臺砸錢的效率高得多，你的現金流方面不會有太大的壓力，而且硬體做出來了，做出來多少就值多少錢。”就智慧吉他來說，現在市場上沒有類似的競爭對手，所以市場相對比較簡單。但同時他們也有危機防範意識，“我們的劣勢就在於可能會做成一個製作硬體的玩具廠。所以現在的計畫就是拆成兩個公司運營，如果兩邊都做得好就可以打包上市，如果到一個階段，一個模式發展好，一個模式不太好，那就可以調整權重。”
如今，陳榮斌重新返回了美國，同時主要負責北美市場的開拓，是Popuband Music Inc創始人。Popuband的目標是Socialize Music，也就是基於Poputar智慧樂器的基礎上再進一步加入社交的功能。
對於未來的發展，陳榮斌充滿了信心。他們打算之後上線一個社群，通過硬體來導流使用者，跟網路進行綁定。“現在很多吉他高手在YouTube上教課程。因為硬體回饋低，跟使用者互動不好形成，如果我們和吉他高手們合作，把他們的課程做成軟硬體結合的模式，那麼無論是我們的產品還是他們的服務，都會得到更好的推廣效果。通過他們在自媒體平臺的內容推廣，也會給我們引來很多的客戶。當他們的課程與我們的硬體結合在一起的時候，就會形成一個社群。我們之後不僅僅可以賣吉他，還可以賣鋼琴等，甚至形成一個樂隊，然後我們可以轉換成一個平臺，通過售賣硬體來吸引更多的使用者。”陳榮斌說。
在2017年2月，Poputar視感科技和小米合作共同開發了木蘭款烏克麗麗，結果預計14天的戰役在6小時內就結束了，6000把烏克麗麗一搶而空，實現了近240萬元人民幣的銷售額。
3月14日，烏克麗麗也在北美的眾籌平臺上發佈了，一天的時間已經募得接近1.5萬美元。並且，A輪融資也將馬上啟動。陳榮斌回顧自己的創業歷程，認為自己取得成功的優勢在於懂得三條原則“自信”、“自律”和“自知”，他用這三條原則約束自己並進行自我監控，不停地提高自己的工作效率。
“我認為，持續的刷認知並且不停的進行自我反覆運算升級，是一個創業者和新時代的高效能人士必須具備的基本素質。” 陳榮斌堅定地說道。