「深刻解讀」蘋果脅迫微信取消ios系統讚賞，其實是一種示威

2016年， 蘋果6手機在中國銷售超過8000萬， 那麼加上之前的蘋果4、5還有剛出的7， 那麼總數可能會超過2億。

在互聯網的競爭世界裡， 每一個互聯網公司都要有自己的產品戰略，

這個產品戰略不是業務， 也不是競爭對手， 而是整個生態系統。

最頂級的生態系統就是基礎平臺型產品。

因為成功的基礎平臺型產品在其所處的生態系統中處於一個非常有利的位置。 一方面， 相對於其他產品， 基礎平臺型產品的使用使用者基數往往非常大， 這就意味著它能夠對話並影響的使用者足夠多；另一方面， 基於該平臺的協力廠商產品或服務必須服從平臺的管理， 基礎平臺型產品擁有制定規則和標準的權力， 如淘寶制定的排名規則、鑽展規則， 當然還有這一次蘋果IOS系統平臺的支付規則， 這樣它就可以利用自己的權力將用戶流量往有利於自己的地方引導。 簡單來說，

平臺在一定程度上掌握著巨大的使用者流量分配權和規則制定權。

講一個非常古老的案例：微軟的WINDOWS作業系統， 當時的網景流覽器佔有很大的市場， 後來微軟將IE流覽器和作業系統進行綁定， 一夜之間， 佔據了98%的市場。 直到2012年， 才被穀歌流覽器超越。

相對於微軟， 蘋果對生態系統的控制欲更強。 隨著移動互聯網的發展， 蘋果創建了一個改變世界的的IOS生態系統， 並將IOS生態系統和硬體進行了深度捆綁（蘋果手機很少有人RAM的）， 由於控制了硬體和作業系統， 便獲得制定了生態系統遊戲規則的權利。 在PC端， 這個規則由微軟制定， 在移動端， 這個規則由蘋果和安卓制定。

使用者使用個人電腦時， 要獲得各種內容和服務， 就得安裝各種軟體，

或是通過流覽器訪問網站。 使用者使用智慧手機時， 需要安裝軟體或通過流覽器訪問頁面或服務， 但蘋果把他們打包成一個“APP”， 使用戶直接打開APP就能非常便捷地獲得內容和服務。 這個規則是由蘋果制定的， 顯然很有利於蘋果控制整個生態系統。 移動互聯網的主要入口變成了“手機桌面”， 流覽器的重要性被極大的弱化了， 而手機桌面被牢牢控制住蘋果手中。

如果能夠圍繞一個平臺構築起一個生態系統， 那麼這個平臺就可以成為這個生態系統中最大的受益者。

基礎平臺對協力廠商的開發可以使平臺以最小的成本獲得最大的價值， 協力廠商提供的豐富的、高品質的內容或服務可以讓平臺變得更有吸引力，

用戶也自然更願意停留在這個平臺上。 當整個生態系統繁榮時， 還可以從協力廠商那裡分取利潤。

所以， 生態系統也是有層級的， 而每個互聯網公司都想打造自己的生態系統， 甚至是最高級別的生態系統。 如小米的MIUI系統， 錘子手機的SMARTISAN OS系統， 當然， 這些都不是原生態的系統， 而都是基於別人系統進行定制開發的。

我們現在還沒有能力和技術開發出自己的基礎生態系統。 另外再說一個題外話， 下一個基礎生態系統是：物聯網。 人家現在已經擁有了成熟的基礎生態系統的開發技術和經驗， 我們要怎麼超越呢？

為什麼說比爾蓋茨、約伯斯改變了世界？就是因為他們兩個人創建了互聯網的兩大頂級的基礎生態系統，

而之後我們的任何發展、生產、創業都是基於他們兩個人的系統之下， 我們在網上賣貨、點外賣、看地圖、叫車、聊天、玩遊戲， 都是基於人家的生態系統。 有人說， 那阿裡巴巴和騰訊的市值不是也快趕上微軟和蘋果了嗎？

如果， 我說如果有一天， 微軟、蘋果、安卓三家合謀說：“今天是無互聯網日， 我們把系統關上一天， 休息一下吧。 ”到那時候， 你就知道了誰才是真正的老大。 不要覺得不可能， 既然人家可以在任何時候向你推送系統更新的消息， 也就可以把你系統關閉。

這讓我想起曾經的那句名言：越落後， 越挨打。 我們在已有的生態系統“創新”了各種玩法點子， 但在真正的基礎“創新”上， 我們還落後的很遠很遠。