不久前， 長虹、索尼、TCL、小米、樂視紛紛發佈了新款智慧電視， 彩電行業迎來了一波“新品大躍進”。 4月20日， 又一互聯網電視知名品牌看尚在北京國貿大酒店隆重召開“智者鑒智 尚上之選”新品品鑒會， 更是一口氣帶來了7款覆蓋42~58英寸的互聯網電視。 如此大手筆的新機連發堪稱業內少有， 看尚電視究竟在作何打算？
看尚“智者鑒智 尚上之選”新品品鑒會
高配置消費級產品系列， 引領互聯網電視從“單一”走向“陣列”
早在3月初的上海AWE展會上， 看尚公佈了其2017年的新品戰略， 即以領先的全矩陣產業鏈佈局打造炫看、煥看、熠看三大產品系列。 本次發佈的7款新機C42Pro、K49、V50Pro、M50、M55、F55Pro、K58隸屬當中的“炫看”系列， 是針對家庭消費者選擇的6個關鍵維度：體驗豐富、價格適中、真材實料、精工細作、視聽平衡和品牌保障， 而量身定制的消費級產品。
看尚發佈7款炫看系列新品
從性能與配置來看， 面板升級、金屬機身、高端處理器、HiFi音質搭配人工語音和防藍光護眼的炫看新品， 可謂誠心之作。 對比整個行業， 幾乎沒有品牌敢在消費級產品投入如此多的成本提升品質， 兌現了炫看系列“各尺寸段產品均不以犧牲任何單項性能為代價， 確保該系列每款產品均處在與同尺寸段競品相比的優勢地位”的承諾。
從數量來看， 此次看尚發佈炫看系列七大新品是中國互聯網電視品牌有史以來發佈的產品最多的活動之一， 一舉超越一些互聯網品牌用單產品、單概念打天下的套路。
其實站在企業的經營角度來看， 大多數互聯網品牌熱衷打造一款尺寸大眾化、功能“多多益善”的標準版大屏電視是有很多益處的， 不僅可以有效緩解流水線壓力， 還可以降低開模成本。 可如果換一個視角， 站在使用者角度去審視這個問題， 結果卻是大相庭徑：伴隨著消費升級， 用戶的需求越來越多元化。 此時， 互聯網電視的“爆款”理念就與用戶的購機場景產生了出入。 對於不同收入水準和年齡段的用戶來說，
而看尚炫看系列擁有業界最全的產品陣列， 主打覆蓋最廣的“消費級”用戶需求， 做到從32~65英寸的各尺寸段產品無縫銜接， 無疑能夠更加精准滿足細分客戶需求。
走出“爆款單品”誤區， 看尚全矩陣產業鏈重新定義互聯網電視標準
一直以來， “爆款單品”就是互聯網產品的代名詞。 隨著看尚炫看七大新品的強勢登陸， 這樣的格局和定位正在悄然發生改變：互聯網電視不再只是依靠單品“賠本賺吆喝”的存在。 看尚的崛起映射出一個屬於互聯網電視的全新時代：一方面，
看尚全矩陣產業鏈下的產品陣列
或許是提前預見到了互聯網電視的大勢所趨，
早在2016年看尚就開始在智慧電視產業鏈涉及的各個領域都進行了佈局：牌照、硬體、作業系統、內容、軟體、應用、服務、管道。
目前，
看尚已經具備了全矩陣產業鏈優勢，
在每個環節均保持了品牌發展的獨立性和前沿技術的掌控力。
與其他互聯網電視“燒錢”換市場份額的策略相比，
看尚更加貼近於京東模式，即用錢換體驗，旨在通過產業鏈的可持續發展逐步提升自身在各個環節的競爭力。
在產品全面發力的同時，看尚也持續加強管道建設，線上上挖掘新的增長點，線上下拓展零售管道、加大終端網路的推進力度，並完善合作模式，與全國各地的經銷商精誠合作，構建起整個互聯網電視行業的完善產業生態。2016年，看尚累計完成1000家線下體驗店的建設，服務覆蓋全國T6以上城鎮，線下實力躋身互聯網電視第一方陣，並在門店覆蓋和體驗區設計方面形成了自身的獨有優勢。
得益于開放的全矩陣產業鏈部署，看尚2016年交出了一份漂亮的成績單，完成了終端銷量100萬台的年度銷售目標。在2017年，看尚的新目標是：400萬使用者，3000家零售網點、1000家零售型賣場、100家區域連鎖賣場。
互聯網電視單品時代的大幕已經落下，一個屬於“產品矩陣”的時代即將開始。
看尚更加貼近於京東模式，即用錢換體驗，旨在通過產業鏈的可持續發展逐步提升自身在各個環節的競爭力。在產品全面發力的同時，看尚也持續加強管道建設，線上上挖掘新的增長點，線上下拓展零售管道、加大終端網路的推進力度，並完善合作模式，與全國各地的經銷商精誠合作，構建起整個互聯網電視行業的完善產業生態。2016年，看尚累計完成1000家線下體驗店的建設，服務覆蓋全國T6以上城鎮，線下實力躋身互聯網電視第一方陣，並在門店覆蓋和體驗區設計方面形成了自身的獨有優勢。
得益于開放的全矩陣產業鏈部署，看尚2016年交出了一份漂亮的成績單，完成了終端銷量100萬台的年度銷售目標。在2017年，看尚的新目標是：400萬使用者，3000家零售網點、1000家零售型賣場、100家區域連鎖賣場。
互聯網電視單品時代的大幕已經落下，一個屬於“產品矩陣”的時代即將開始。