耐克和愛迪達這兩大運動品牌在運動市場競爭長達半個多世紀之久， 至今也未能一分高下。 究其原因， 除了兩大運動巨頭的生命力， 還與他們各成優勢的行銷策略密不可分。
前不久， 新榜曾撰文盤點愛迪達的電視廣告及社會化行銷案例， 從中可以看出， 近年來， 愛迪達不僅加重互聯網行銷的比例， 更是強調女性市場， 屢屢借明星鮮肉之力打造時尚爆款。
但也由此引來諸多爭議，
不僅如此， 由於耐克最新發佈的三季度財報資料顯示， 耐克在中國區市場的營收連續6個季度放緩， 對手愛迪達卻實現創紀錄增長， 不免讓人懷疑耐克阿迪之爭， 勝負已分。
對此， 不妨來回顧一下兩者近年來的特色行銷案例。
愛迪達：在爆款的打造上輕車熟路
在2014年9月登場的StanSmith是愛迪達用時尚刷爆款的第一次嘗試。
Stan Smith並不是新款， 而是一個有著近50年歷史的運動鞋款。 這雙白球鞋是以1970年代贏得過兩次大滿貫的網球明星Stan Smith命名。 自那之後， 這款球鞋賣出了4000萬雙。
選擇它成為第一次衝擊的尖兵， 愛迪達可謂用心良苦， 這款愛迪達歷史上持續暢銷的鞋款， 還是史上第一款簽名運動鞋。
Stan Smith的複出引發無數人的回憶， 其中又蘊含著大量的好故事， 這是社交行銷最看重的引爆點。 事實上， 它也不負眾望， 在外界看來， 這款鞋的爆紅， 就是講好了一個故事。 一個和鞋款一樣百搭的品牌故事。
這看似簡單的背後愛迪達做了許多功課。 愛迪達的市場總監Jon Wexle就在一次媒體報導中，
之後愛迪達的爆款打造也大致靠都是這個套路。
2015年， 愛迪達和美國當紅籃球明星Kanye West合作推出了Adidas Yeezy 750 Boost。 Kanye非常給力的分分鐘鐘穿著Yeezy出席各大活動， 從格萊美穿到紐約時裝周， 並發動他的朋友一起穿這款鞋子。 結果， 350美金的鞋子， 在黑市上翻到10倍以上價格售賣。
直至今天， 大概很多人都還記得在2016年3月走紅的NMD(No Mad)， 這一系列一度成為2016年中國大陸第一件需要通過黃牛排隊才能買到的商品， 在各個城市排長隊的壯景也被眾多媒體列為奇觀而上了頭條。
鞋子的時尚性暫且不談， 但就品牌行銷， 不得不給愛迪達的全球市場總監Jon Wexler點個贊。
自2015年底開始，陳奕迅，吳亦凡，余文樂，範冰冰等眾多明星以及時尚博主就穿著NMD系列到處走秀，無形中將這款運動鞋推向“爆款”的巔峰，消費者對商品的期待也隨之拉高，再加上限量“饑渴行銷”的致命一擊，成功打造出一款網紅戰靴。
鞋子設計的款式、顏色、故事性以及明星背書，都成為吸引粉絲購買的原因。明星人士穿著鞋子走秀營造的大眾認知渴求，限量商品製造的消費者搶購心理，都顯示了愛迪達的市場營運火候把控技巧嫺熟。這已經是愛迪達在全球市場上屢試不爽的殺手鐧了。
作為運動品牌，愛迪達這幾年在打造時尚運動品牌的行銷戰略以及成效上，可謂非常顯著。
領導愛迪達14年的CEO赫伯特·海納在2015年前9個月的財報中寫道：“得益於主要鞋款，比如Stan Smith以及NMD無法預知的巨大需求。愛迪達營收同比增長11%至127.48億歐元。”
正如外界沒有料到海納會在2016年1月被轟下臺一樣，愛迪達在2年的時間裡通過連續製造爆款，上演了一個又一個的行銷魔術，吸引消費者的注意力。
耐克：緊追熱點，社會化媒體行銷穩固品牌形象
2012年倫敦奧運會期間，耐克在每個比賽之後結合比賽結果推出“活出你的偉大”主題海報，速度之快令人讚歎，得到眾多網友轉發分享，成功搶掉愛迪達作為倫敦奧運會的top1贊助商的風頭。
不僅如此，英國第二大市場調查機構IpsosMori公司曾針對奧運行銷效果做了一次調查，結果發現：在英國人的意識裡，耐克是與奧運會行銷最緊密的品牌。
除此之外，耐克還緊緊跟隨著每一個運動賽事在社交媒體上發聲。
蘇炳添田徑世界錦標賽
速度，沒有偶然。@蘇炳添 #就是這麼快#
世錦賽男子100米接力中國摘銀
不是奇跡，只是同心協力。中國#就是這麼快#
上海國際馬拉松賽
一心向前，就會有無限可能。
節日中還懂得借勢，時刻凸顯著自己的運動DNA。
國慶之後
據說長假時，跑者的內心戲是這樣的。
平安夜
在特別的日子裡，就連跑步路線都要特別一點。
靠著嫺熟的社會化行銷手法，耐克不斷強化了在消費者心中的經典運動品牌形象。
當然，以上這些案例還只是耐克和愛迪達眾多行銷案例中的一部分，並不見得能得出完整的結論。或許，營收壓力的緊迫已經能從某種程度上體現出耐克的被動，以及愛迪達的領先優勢。
又或許，基於雙方多年積累的優勢和經驗，耐克和愛迪達還會繼續較勁一個世紀，買耐克還是買愛迪達，依舊還是一個讓人頭疼的問題。
（還是說你要選擇——？）
自2015年底開始，陳奕迅，吳亦凡，余文樂，範冰冰等眾多明星以及時尚博主就穿著NMD系列到處走秀，無形中將這款運動鞋推向“爆款”的巔峰，消費者對商品的期待也隨之拉高，再加上限量“饑渴行銷”的致命一擊，成功打造出一款網紅戰靴。
鞋子設計的款式、顏色、故事性以及明星背書，都成為吸引粉絲購買的原因。明星人士穿著鞋子走秀營造的大眾認知渴求，限量商品製造的消費者搶購心理，都顯示了愛迪達的市場營運火候把控技巧嫺熟。這已經是愛迪達在全球市場上屢試不爽的殺手鐧了。
作為運動品牌，愛迪達這幾年在打造時尚運動品牌的行銷戰略以及成效上，可謂非常顯著。
領導愛迪達14年的CEO赫伯特·海納在2015年前9個月的財報中寫道：“得益於主要鞋款，比如Stan Smith以及NMD無法預知的巨大需求。愛迪達營收同比增長11%至127.48億歐元。”
正如外界沒有料到海納會在2016年1月被轟下臺一樣，愛迪達在2年的時間裡通過連續製造爆款，上演了一個又一個的行銷魔術，吸引消費者的注意力。
耐克：緊追熱點，社會化媒體行銷穩固品牌形象
2012年倫敦奧運會期間，耐克在每個比賽之後結合比賽結果推出“活出你的偉大”主題海報，速度之快令人讚歎，得到眾多網友轉發分享，成功搶掉愛迪達作為倫敦奧運會的top1贊助商的風頭。
不僅如此，英國第二大市場調查機構IpsosMori公司曾針對奧運行銷效果做了一次調查，結果發現：在英國人的意識裡，耐克是與奧運會行銷最緊密的品牌。
除此之外，耐克還緊緊跟隨著每一個運動賽事在社交媒體上發聲。
蘇炳添田徑世界錦標賽
速度，沒有偶然。@蘇炳添 #就是這麼快#
世錦賽男子100米接力中國摘銀
不是奇跡，只是同心協力。中國#就是這麼快#
上海國際馬拉松賽
一心向前，就會有無限可能。
節日中還懂得借勢，時刻凸顯著自己的運動DNA。
國慶之後
據說長假時，跑者的內心戲是這樣的。
平安夜
在特別的日子裡，就連跑步路線都要特別一點。
靠著嫺熟的社會化行銷手法，耐克不斷強化了在消費者心中的經典運動品牌形象。
當然，以上這些案例還只是耐克和愛迪達眾多行銷案例中的一部分，並不見得能得出完整的結論。或許，營收壓力的緊迫已經能從某種程度上體現出耐克的被動，以及愛迪達的領先優勢。
又或許，基於雙方多年積累的優勢和經驗，耐克和愛迪達還會繼續較勁一個世紀，買耐克還是買愛迪達，依舊還是一個讓人頭疼的問題。
（還是說你要選擇——？）