來源新華社
原題：體育產業“國家隊”生機何在？——長三角地區體育產業調研之二
新華社北京３月１６日電從“體制內”到“體制外”， 從“計畫”到“市場”， 以各地方體育場館群、國有控股的體育產業集團為代表的“國家隊”在體育產業的發展進程中扮演著十分重要的作用。
長三角地區的體育產業“國家隊”們， 一方面享受著原有體制帶來的便利和資源；另一方面也承受著新形勢下來自方方面面的衝擊以及市場的壓力。 他們的經驗和教訓， 值得體育產業從業者們借鑒。
平衡性：社會效益與經濟效益， 並不是單選題
占地面積６２公頃的黃龍體育中心是浙江省最大的體育場館群，
黃龍體育中心主任趙榮良用“一片哀聲”來形容３年前的大型場館運營。 “原來就是出租房子， 靠租金過日子， 酒吧最賺錢， 但現在體育比酒吧賺得多。 ”趙榮良說。
黃龍體育中心的改革主要包括兩方面， 首先是在人事上打破“大鍋飯”， 通過分流精簡、業績考核充分挖掘了現有人員的潛能， 使效率明顯增加；其次是在業態上增加了擊劍、籠式足球、室內籃球等一系列普通百姓喜愛的項目， 極大提升了場館的人氣，
說到該中心的改革思路， 趙榮良表示將社會效益與經濟效益相結合是其中的主要內核。 他說：“在我們的業務中， 公益的比例多多益善。 我認為公益也是一種廣告， 通過公益活動可以培養市場， 比如說足球培訓， 定的價格不高， 肯定賠錢， 但通過這些培訓班為支點， 可以培養出足球愛好者的市場， 在這後面就醞釀著大量的機會。 總的來說， 所有的東西到頭來都是全民健身， 社會效益促進經濟效益， 社會效益與經濟效益融會貫通、聯動共用。 ”
作為國內最“火”的馬拉松賽事之一， 杭州馬拉松無論是在影響力還是賽事營收方面都位居前列， 經歷了“杭馬”從無到有、從弱到強的浙江省體育競賽中心主任龍江對於目前的體育產業熱潮頗為感慨，
危機感：面對競爭 破釜沉舟
於２０１５年４月成立的江蘇體育產業集團， 是江蘇體育產業“國家隊”的典型代表， 該集團整合了場館運行、競賽表演、新型裝備製造、體育