本刊記者 彭洋
連續的管理層動盪， 以及史上最大虧損， 至少在去年上半年， 很多人都在猜想：康佳什麼時候玩完？但後面發生的事跌碎了這些人的眼鏡， 康佳非但沒完， 甚至還實現了扭虧為盈……
3月初， 中超聯賽新賽季重燃戰火， 細心人士發現， 康佳悄然成為江蘇蘇寧足球俱樂部新賽季的頂級贊助商。
眾所周知， 足球從來都是“燒錢大戶”， 在國內家電行業如此不景氣的情況下， 康佳敢於大手筆玩足球， 背後的底氣來自于業績的逆市上揚。 1月20日， 康佳發佈業績預告透露， 2016年康佳將實現盈利5000萬元至1.2億元， 實現扭虧為盈。
康佳做了什麼？揭開這場反轉的真相， 或許能讓國內家電企業找到一絲希望的曙光。
康佳有餘力“玩”足球， 既是元氣復蘇的表現， 也傳遞了其希望通過更接地氣的玩法來推動產業升級的意圖。
人事改制
化高層動盪為轉型助力
康佳此前的虧損與其內部持續了一年多的高層動盪有著莫大關係。
先是大小股東的董事會之爭。 董事會格局被打破， 新增加4名中小股東成功逆襲， 但不久之後， 大股東華僑城又重掌康佳大權。 這場動盪讓康佳遭遇了公司發展歷史上最大虧損， 歸屬上市公司股東的淨虧損高達12.57億元，
然而， 時隔不到一年， 尚未從“大小股東董事會之爭”的陰影中走出的康佳高層再次迎來動盪。 主管彩電業務的副總裁林蓋科和常務副總裁肖慶雙雙提出辭職。 特別是在康佳資歷頗深的肖慶的辭職， 對剛剛經歷了高層動盪的康佳來說， 無疑於又是一枚重磅炸彈。
然而當這場高管層動盪初步沉寂後， 康佳新的高管層班子迅速借此開啟了企業的人事改制， 力圖將動盪帶來的負面效果轉化為康佳發展的助力。
通過員工持股與引入戰略投資者， 康佳各塊業務實現了獨立市場化運作， 大幅改善了經營狀況， 盈利能力也顯著提升。 另一方面， 以劉鳳喜為核心的高管層在控制董事會後及時提出了“重返第一陣營”口號，
以劉鳳喜為核心的高管層的最終穩定， 是康佳逆襲的重要原因之一。
搭建平臺
賣一台產品多一個使用者
當然， 無論是中高層的坐鎮還是人事改制都不能為康佳帶來直接的經濟收益， 去年在互聯網和智慧家電方向的佈局才是康佳最大利潤所在。
2016年康佳在互聯網領域大動作不斷， 先後與愛奇藝、騰訊達成戰略合作；10月又成為阿裡家庭娛樂內容生態合作夥伴， 加入阿裡數娛“TV生態Inside計畫”；12月， 康佳與中國移動旗下咪咕視訊公司簽署戰略合作夥伴協定， 意圖實現電視與智慧手機的“雙屏融合”。
康佳開始由過去單一的硬體終端的發展模式， 向“硬體+軟體”“終端+使用者”的模式升級、轉型， 不僅賣產品， 還做使用者運營。
一方面， 康佳建立了一套適用當前競爭環境的玩法， 並完成了智慧電視使用者運營商業務模式的搭建。 另一方面，康佳逐步探索出使用者運營的盈利模式，研發了易柚YIUI電視作業系統，建立使用者、內容運營的閉環系統。
同時，康佳圍繞今後運營數千萬級併發使用者的需要，構建了包括支付結算、使用者運營、大資料、廣告和UI在內的五大技術系統，還通過強強結盟等方式建立與互聯網內容生態鏈的無縫連結。
互聯網領域的佈局為康佳帶來了可觀的利潤，公開資料顯示，去年康佳互聯網業務淨利潤達到了1.25億元，創公司最好紀錄；智慧終端機用戶突破1700萬，月活躍用戶超過900萬。
發力互聯網為康佳贏得了現在，佈局物聯網或許會為其贏得未來。
再尋風口
物聯網或白色家電
然而，劉鳳喜清晰的認識到，在目前家電行業疲軟的大背景下，企業不進則退，如何延續這來之不易的上升勢頭是擺在康佳眼前的一道難題。
“因此康佳將今年的目標定為‘做大規模、全面盈利’，一方面是指所有的業務單元都要盈利，包括大彩電和手機業務都要盈利，消滅失血點，實現正向經營；另一方面也是最重要的，就是要通過互聯網業務的用戶運營、供應鏈金融業務和佈局新業務等來為公司貢獻增量利潤。”
藍圖好畫，突破點難尋。目前看來，康佳最好的機會可能還是要回到自己手上的那塊“屏”——彩電上來。
“所幸的是，我們手上還有一張屏，而且是一張最重要、最有運營潛力的大屏，而從發展的趨勢來看，以這張屏為核心的家庭互聯網正在成為互聯網時代的最後一個機會，也可以說是物聯網的第一個機會。”劉鳳喜表示。
除此之外，“隨著家電下鄉階段所銷售產品進入淘汰週期，從2018年開始國內市場也將再次迸發出更新換代的需求。”在康佳白色家電事業部總經理于海看來，白色家電目前面臨的壓力不小，但抓過國內市場更新換代這個節點，在品牌、人力、資金、管道等等各個方面對白電事業部進行資源的傾斜，康佳就可能成為國內白色家電的主導品牌。
人事改制、搭建互聯網平臺，是康佳得以從往年虧損轉為盈利的關鍵；把握物聯網、發力白色家電，或許將是康佳贏取未來的基石。無論國內家電行業如何風雲變幻，康佳的所為，或許能為其艱難前行的同行們提供些許借鑒。
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另一方面，康佳逐步探索出使用者運營的盈利模式，研發了易柚YIUI電視作業系統，建立使用者、內容運營的閉環系統。同時，康佳圍繞今後運營數千萬級併發使用者的需要，構建了包括支付結算、使用者運營、大資料、廣告和UI在內的五大技術系統，還通過強強結盟等方式建立與互聯網內容生態鏈的無縫連結。
互聯網領域的佈局為康佳帶來了可觀的利潤，公開資料顯示，去年康佳互聯網業務淨利潤達到了1.25億元，創公司最好紀錄；智慧終端機用戶突破1700萬，月活躍用戶超過900萬。
發力互聯網為康佳贏得了現在，佈局物聯網或許會為其贏得未來。
再尋風口
物聯網或白色家電
然而，劉鳳喜清晰的認識到，在目前家電行業疲軟的大背景下，企業不進則退，如何延續這來之不易的上升勢頭是擺在康佳眼前的一道難題。
“因此康佳將今年的目標定為‘做大規模、全面盈利’，一方面是指所有的業務單元都要盈利，包括大彩電和手機業務都要盈利，消滅失血點，實現正向經營；另一方面也是最重要的，就是要通過互聯網業務的用戶運營、供應鏈金融業務和佈局新業務等來為公司貢獻增量利潤。”
藍圖好畫，突破點難尋。目前看來，康佳最好的機會可能還是要回到自己手上的那塊“屏”——彩電上來。
“所幸的是，我們手上還有一張屏，而且是一張最重要、最有運營潛力的大屏，而從發展的趨勢來看，以這張屏為核心的家庭互聯網正在成為互聯網時代的最後一個機會，也可以說是物聯網的第一個機會。”劉鳳喜表示。
除此之外，“隨著家電下鄉階段所銷售產品進入淘汰週期，從2018年開始國內市場也將再次迸發出更新換代的需求。”在康佳白色家電事業部總經理于海看來，白色家電目前面臨的壓力不小，但抓過國內市場更新換代這個節點，在品牌、人力、資金、管道等等各個方面對白電事業部進行資源的傾斜，康佳就可能成為國內白色家電的主導品牌。
人事改制、搭建互聯網平臺，是康佳得以從往年虧損轉為盈利的關鍵；把握物聯網、發力白色家電，或許將是康佳贏取未來的基石。無論國內家電行業如何風雲變幻，康佳的所為，或許能為其艱難前行的同行們提供些許借鑒。
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