家電業“專家”、某公關公司負責人劉步塵近日在接受《法治週末》見習記者文麗娟採訪時稱：“或許樂視都不能熬過2017年”。
劉步塵是業內知名的“格力黑”、“樂視黑”、“海信黑”， 他經年累月的批評格力、樂視及海信， 但也常年筆耕不輟， 為格力的競爭對手美的、樂視海信的競爭對手創維鼓與呼。
據多名業內人士提供的資料顯示， 劉步塵是一家公關公司的實際負責人， 該公司代理了一些家電企業的相關業務， 其中創維、美的是其合作客戶。
多年以來， 劉步塵的文章， 僅僅從標題就能看出對格力、樂視、海信濃濃的“恨”以及對創維、美的濃濃的“愛”：
美的轉型， 那就是《美的， 會蛻變成為一家科技公司嗎？》、《美的蝶變》；格力轉型， 那就是《董明珠的手機夢碎了一地》、《真正考驗董明珠的時候到了》；樂視轉型， 就是《樂視危機的根源在於頂層設計就錯了》、《樂視一切危機的根源只在於這四個字：生態化反》；海信說自己拿了第一，
創維一直力推OLED， 然後OLED就成為劉步塵最為欣賞的技術， 在他的文章中， 有直接讚揚創維的《直降20%， 創維OLED這是把液晶往死裡逼嗎？》， 也有純粹讚揚OLED的：《在量子點和OLED之間， 索尼最終選擇了OLED》、《2017年中國OLED電視銷量將突破100萬台， 大爆發時間點在2019年》、《中國OLED電視產業已反超日本》，
綜合起來看， 劉步塵的文章主要有以下五類：
第一類：捧創維、美的；
第二類：贊同創維、美的的技術方向；
第三類：讚譽創維、美的的負責人；
第四類：抨擊海信、樂視、格力；
第五類：抨擊海信、樂視、格力的負責人。
據公開資料顯示， 劉步塵原為廣告業從業者， 後成為TCL集團彩電新聞發言人， 自稱“家電產業資深觀察家”、“國際企業品牌形象顧問”。 歷任誇父企業管理諮詢機構首席顧問， 廣州上兵伐謀企業管理顧問有限公司策略總監， 現任依維文化傳播管理機構首席顧問。
此前就有業內人士評論稱， 劉“身為家電行業‘輿論領袖’，
但不管是不客觀也好， 真心看不懂也罷， 劉步塵對於行業的觀察， 卻屢次失誤了。
以樂視為例， 2013年， 劉步塵在雪球發文《可笑的樂視》， 對樂視進軍電視產業表示極大的不看好， 並表示：
第一， 他認為， 樂視應該向三星學習， 學到三星的精髓後再挑戰。 但事實上， 樂視很早就在中國市場打敗了包括三星在內的3S（三星， 索尼， 夏普）國際巨頭；
第二， 他認為， 樂視的“兩倍性能 一半價格”策略就是價格戰思維， 這個策略一定行不通。 但樂視通過該策略， 不但拉低了行業均價， 還迅速擴大了市場佔有率， 而且還在三年多時間就顛覆了傳統彩電市場的競爭格局；
第三， 他認為， 樂視應該學習TCL董事長李東生，
第四， 他認為， 樂視的智慧電視不是什麼新鮮玩意。 但事實上， 樂視的超級電視創造了生態電視， 四年來， 不但帶來了全新的外觀、高配和高性能， 還帶來了硬體成本定價模式、大屏運營理念……這些新鮮的玩意不但為樂視提供了發展機遇， 也為傳統電視企業以及互聯網電視品牌提供了新的思路。
如今四年過去了， 劉步塵不但沒有吸取經驗， 還更進一步，對樂視下了“病危單”，稱“或許樂視都不能熬過2017年”。這是劉步塵的精進之處，但我們想勸一勸樂視的市場人員、格力的市場人員、海信的市場人員，不要理會劉專家，因為位置決定想法，劉步塵以及劉步塵代表的公關公司，不是市場的真實回饋，不是用戶的真實想法，也並不是行業領袖的真知灼見。
劉步塵並非孤例，彩電業也並非“專家”的唯一集聚地，不過遺憾的是，做做專家易、企業難。
附：近年來，劉步塵批海信、樂視、格力部分文章一覽：
海信篇：
《海信這個企業》
《觀察：海信彩電戰略的得與失》
《五問海信》
《海信自詡“中國第一”反讓公眾小看三分》
格力篇：
《建議董明珠給格力減壓》
《孤獨董明珠》
《董明珠做了一個糟糕的決策》
《格力狀況可能比公眾想像的嚴峻》
樂視篇：
《樂視電視就是一款“”電視版的小米手機”》
《可笑的樂視》
《互聯網企業：你有“電視基因”嗎？》
《誰阻擋了樂視“顛覆”的步伐？》
還更進一步，對樂視下了“病危單”，稱“或許樂視都不能熬過2017年”。這是劉步塵的精進之處，但我們想勸一勸樂視的市場人員、格力的市場人員、海信的市場人員，不要理會劉專家，因為位置決定想法，劉步塵以及劉步塵代表的公關公司，不是市場的真實回饋，不是用戶的真實想法，也並不是行業領袖的真知灼見。劉步塵並非孤例，彩電業也並非“專家”的唯一集聚地，不過遺憾的是，做做專家易、企業難。
附：近年來，劉步塵批海信、樂視、格力部分文章一覽：
海信篇：
《海信這個企業》
《觀察：海信彩電戰略的得與失》
《五問海信》
《海信自詡“中國第一”反讓公眾小看三分》
格力篇：
《建議董明珠給格力減壓》
《孤獨董明珠》
《董明珠做了一個糟糕的決策》
《格力狀況可能比公眾想像的嚴峻》
樂視篇：
《樂視電視就是一款“”電視版的小米手機”》
《可笑的樂視》
《互聯網企業：你有“電視基因”嗎？》
《誰阻擋了樂視“顛覆”的步伐？》