身在職場， 難免會有困難重重的時候， 如何才能輕鬆化解？聽聽中國十大傑出CEO胡海平的分享：一句話教你輕鬆面對困難！
1999年， 受命組建杉杉科技公司，
那麼， 最初的專案是寶鋼集團和唐山的人員在談判， 他們談了整整一年多， 沒有成效。 所以我們得到了資訊， 主動的找到鞍山日能源的相關領導。 花了三個多月的時間把這個項目談成了， 再加上我是浙大化學工程專業畢業， 它是鋰離子電池的負極材料， 中間相炭微球， 本質是一個化學反應過程。 它是一個煤化工的專案， 我相對比較懂行。 所以他們比較相信我， 到上海以後我們組建合資公司以後雙方之間就出現了理念上的分歧。
鞍山日能源派來的這個技術團隊， 有十五六個人， 他的領頭人包括團隊認為：杉杉你只要出錢就行了，
在這種情況下， 如果不協調好這關係， 可能這個公司就要黃， 杉杉實實在在已經投入幾千萬的錢。 所以說， 我就非常苦悶， 非常難過， 也絞盡腦汁想應該怎麼做。 好幾次呢， 想吵架， 但是話到嘴邊的時候想我都忍住了。 我想到如果吵了架以後， 因為技術人員， 知識份子自尊心非常強， 可能就永遠沒有機會再溝通協調。
咱們中國人最大的成本就是溝通成本， 所以說一旦撕破了臉皮， 那麼雙方之間再和好的概率是沒有了， 所以我都忍住了。 那我就跟這個團隊的一些主要技術人員進行一個月的溝通，
跟他們團結在一片， 身先士卒的， 一起參與方案的制定、調試， 還有中式產品的推銷。 通過這樣的一種努力的， 以實際行動來感染這批技術人員。 所以最後大家都願意跟隨我， 還是我當總經理， 都對我比較服從， 大家就非常愉快。
通過自己努力， 跟大家的細心溝通， 以實際行動解決他們的具體困難：太太的工作， 小孩讀書包括他們其他方面的發展前途， 同時帶領他們上市場第一線去行銷， 研發也給他們足夠的經費， 研發人員就比較安心。
這給我一個體會就是：方法永遠比困難多。 當我們碰到困難的時候， 要冷靜的思考， 不要急著發火， 要找出對我們有利的地方在哪？到底出現困難的本質在什麼地方？我們有沒有可能通過方式方法來把它解決， 所以一定要冷靜， 不能動不動就發火， 因為發火有可能會蒙蔽你的理智， 本來很好的關係， 由於你的原因出現了覺得的割裂的局面.
所以在這提醒朋友們：碰到問題了， 要寫出問題的解決辦法， 不要盲目的抱怨， 最終把事情給鬧僵了， 不可收拾。 在中國最大的溝通成本， 我已經說了人際成本就是溝通成本。 為了解決問題， 就要主動跟人家去認錯， 主動跟人家溝通， 而不是等著人家來給你認錯， 等著人家給你溝通， 精誠所至，
所以今天和大家分享的核心的一條就是辦法總比困難多！祝大家在工作中通過自己的努力都能夠解決困難。