在定制風潮狂吹過後, “一站式服務”、“全屋定制”再次席捲整個家居建材行業, 越來越多企業開始涉足“大家居”, 為自身發展謀求新局面。 數之不盡的“大家居”新軍不斷冒出, 為整個家居製造業帶來深遠影響。 那麼, 家居企業應該如何跟上這種步伐呢?
優勝劣汰大規模進襲, 大家居是逃生通道?
我國建材行業的發展與房地產行業的發展無疑息息相關。 我國商品房興起於20世紀80年代, 真正迅猛發展是2000年以後, 房地產市場持續火爆, 帶動整個建材家居行業迎來發展的黃金時期。
而我國家居建材行業的起源和開端,
在2000年至2010年10年期間, 圍繞房地產行業的下游建材家居行業呈現爆發式增長, 各細分領域都開始出現一批有知名度與影響力的品牌並成為行業領導者。 2010年至今, 受房地產市場疲軟、互聯網衝擊等多重影響, 整個家居建材行業發生著深刻的變化。
加快走向產業整合、佈局大家居的步伐
從傳統產業來看, 板材作為裝修前端產品, 一直佔據較重要的地位, 依靠板材原有的強勢經銷管道、良好的客戶引導機會等優勢, 能夠累積廣泛的裝修資源與資訊,
從地域板塊來看, 在整個家居建材行業, 珠三角一帶, 尤其是廣東一直都處於龍頭地位。
近幾年來, 各家居建材行業品牌紛紛加入電子商務領域, 依靠電商平臺成立各自的電商部門, 而由於技術、流通、售後、資金等各方面的不足, 電子商務在家居建材產業的火熱程度有所降溫, 進入2014年, 開始出現互聯網家裝模式, 由於平臺資源整合到位, 並且得到各參加整合的企業的大力支持配合, 利用各家品牌的優勢, 打通了從廠家到消費者之間的各個環節, 尤其是通過其線下加盟商以及各品牌網點的配合解決了落地的執行與服務, 這是之前家居建材產業的電子商務始終沒有徹底解決的問題。
在現有市場環境下,各品牌期望借整合更多適合自身企業的新增項目來提升市場競爭力以及管道盈利能力,逐漸達成大家居的遠大目標。從目前情況看,各企業通過新增專案,讓現有管道在投入最小化的前提下增加了新的盈利點,有效地穩定了現有管道的生存並為之帶來新的發展前景;企業本身的結構也更加優化,使之市場競爭力提升,增加了開發新管道的籌碼,通過新增專案行業從業者的加入,找到了新增項目的銷售管道,也為傳統主打專案的拓展帶來了更多的資源;通過多項目整合,以大家居的形象展示,提升企業的自身形象與實力,同時通過項目整合促使企業往更高的平臺發展。
結語:
近年來,消費需求日益呈現多元化、個性化趨勢,只有不斷調整發展戰略,迎合當下市場的變化,才能獲得更為長遠的發展。跨界、異軍聯盟等逐漸盛行,“大家居”是否也為你輸送了一股清風?抓住時機,方能制勝。
在現有市場環境下,各品牌期望借整合更多適合自身企業的新增項目來提升市場競爭力以及管道盈利能力,逐漸達成大家居的遠大目標。從目前情況看,各企業通過新增專案,讓現有管道在投入最小化的前提下增加了新的盈利點,有效地穩定了現有管道的生存並為之帶來新的發展前景;企業本身的結構也更加優化,使之市場競爭力提升,增加了開發新管道的籌碼,通過新增專案行業從業者的加入,找到了新增項目的銷售管道,也為傳統主打專案的拓展帶來了更多的資源;通過多項目整合,以大家居的形象展示,提升企業的自身形象與實力,同時通過項目整合促使企業往更高的平臺發展。
結語:
近年來,消費需求日益呈現多元化、個性化趨勢,只有不斷調整發展戰略,迎合當下市場的變化,才能獲得更為長遠的發展。跨界、異軍聯盟等逐漸盛行,“大家居”是否也為你輸送了一股清風?抓住時機,方能制勝。