「早知道」出臺9個制度促項目開工，開發區專案開工審批流程“加速度”

開工手續辦理繁瑣？

反復跑職能部門提交材料？

仲介機構不可靠？

作為辦事人員

你是不是一天天只能

跑！跑！跑！

近日， 開發區建發局按照“放管服”改革要求，

堅持依法行政， 放開事前、加強事中事後監管， 加快轉變政府職能， 全面梳理了手續辦理流程， 出臺了9個新制度， 變傳統業務辦理的串聯方式為並聯方式， 將冗雜的業務化繁為簡， 讓項目建設單位少跑腿多辦事， 不斷提高行政效能， 以實際行動促項目開工。

事前放開

工程建設調度會一次性告知辦理流程

《入區專案辦理人防及建設審批流程工作方案》中規定， 對申請辦理人防建設審批及建設工程施工許可的建設單位， 首先到局辦公室登記、諮詢， 雙方簽署廉政共建協議， 局辦公室一次性告知辦理流程、注意事項等， 全程調度、跟蹤指導、服務建設單位辦理各種手續， 並對局內各科室、事業單位辦理手續情況履行督辦職能。

“能一次解決的問題， 堅決不讓企業跑兩趟”建發局辦公室負責人說， 在業務梳理過程中發現， 一項開工業務辦理需要到5、6個科室辦理， 辦理過程要來回跑十來次， 以前專案建設單位在一個子程式上卡殼， 反復跑腿準備資料、審核資料，

耽誤時間、費大力氣才辦理完成。

今後辦理時， 建設局組織入區企業工程建設調度會， 集中見面答疑， 針對實際項目進行分析， 將面臨辦理哪些業務、走哪些程式、準備哪些必要材料都進行一次性告知， 專案建設單位根據實際情況開展業務， 有計劃的到局內辦理， 跑一趟可辦理多項業務。 同時局內各科室改變串聯辦公方式為並聯， 專案建設單位可同時提前諮詢每個流程環節， 一項業務涉及到多個科室， 幾個科室工作人員聚集一齊為建設專案單位辦理業務。

建發局辦公室負責人說， 以前入區企業工程建設過程中有特殊時間節點安排或存在重大任務， 行政機關並不知道企業這種特殊需求。 現在， 建立重點工程建設調度機制後，

專案建設單位與建設局無縫對接， 大家共同研究， 提前謀劃， 企業的特殊需求能夠及時妥善的得到解決。

事中監管

重點工程每週摸底匯總

為促進入區專案早開工早竣工早投產， 建設局提出了“建設局當好入區企業工程建設專案經理”的理念， 充分發揮重大辦的協調調度職能作用， 推廣去年調度北人廠房改造項目的經驗， 建立了入區企業工程建設調度機制， 開發區所有工程建設專案調度全覆蓋， 做到每週有調度， 周周有督辦， 事事有回音， 進度全掌握。

對於時間跨度大或困難較多的督辦事項， 由專人負責持續跟進督查督辦， 幫助協調解決問題， 推動督辦事項落實。

同時建立每週工程建設調度機制。

由局領導牽頭， 辦公室負責， 每週五將匯總整理工作情況， 形成督辦事項周報單， 報送給各位局領導。 每週一召開重點工作調度會， 督促推動工作落實。 根據督查督辦台賬和督查督辦事項實際， 辦公室通過週報、月報、季報等形式， 將督查事項進展情況、存在問題、意見建議等整理匯總， 形成督查督辦報告， 及時報送局領導， 月報、季報報送管委會相關領導；任務落實情況將作為全年目標責任制考核的重要依據。

成效初顯

大項目兩個月拿到開工證

路東區B9地塊這片閒置地塊四周搭起了圍擋， 正在進行緊張的施工籌備， 在此將建設積體電路生產廠房， 對於積體電路產業聚集的開發區來說， 項目的建設投產有著重要意義。

該專案建設單位——北京屹唐積體電路科技有限公司總經理李瑞新說，短短5個月已經拿到了開工證，比計畫的時間短了一半，而這麼快的進展，得益於建發局業務辦理服務優化。

據李瑞新介紹，以前負責過很多大項目的建設，從立項的拿到開工證，一般在8、9個月的時間，接受這個積體電路項目以後，到管委會辦理各項業務能感受到負責部門的主動服務，特別是在建發局，從最初接洽就將整個辦理流程進行了系統梳理，使得前期開展工作有針對性，有條不紊的進行著，今年在辦理開工證過程中，本來預計最快也得4個月能辦理完成，在建設局重點工程調度下，兩個月就拿到了開工證，對促進建設專案工程進度有很大作用。

該專案建設單位——北京屹唐積體電路科技有限公司總經理李瑞新說，短短5個月已經拿到了開工證，比計畫的時間短了一半，而這麼快的進展，得益於建發局業務辦理服務優化。

據李瑞新介紹，以前負責過很多大項目的建設，從立項的拿到開工證，一般在8、9個月的時間，接受這個積體電路項目以後，到管委會辦理各項業務能感受到負責部門的主動服務，特別是在建發局，從最初接洽就將整個辦理流程進行了系統梳理，使得前期開展工作有針對性，有條不紊的進行著，今年在辦理開工證過程中，本來預計最快也得4個月能辦理完成，在建設局重點工程調度下，兩個月就拿到了開工證，對促進建設專案工程進度有很大作用。