3月7日， 2017年《中國經濟生活大調查資料發佈之夜》在央視財經頻道播出。 王健林、馬雲、董明珠、任正非、雷軍被評為“百姓心中最具匠心企業家”。 小米公司被評為“百姓心中最能代表中國製造的消費品牌”。
雷軍當晚發表演講， 就話題“買貴的還是買對的”發表了看法。 雷軍認為， 認為“貴就是好”和“好一定貴”的觀念有歷史遺留問題。
雷軍稱， 過去30年， 中國製造給人形成了“便宜沒好貨”的的固有印象， 但如今互聯網資訊打通， 人們不再資訊不對稱。
我們用實踐證明， 今天中國企業有機會把產品品質做好， 也有機會把東西做便宜，
最後雷軍坦言， 很多人勸我說， 雷軍你能不能把小米賣得貴一點， 居然小米賣得便宜成了我們最大的槽點， 所以前段時間我真的覺得很孤獨。
雷軍強調， 全球偉大的企業都是把好產品做得越來越便宜的。 所以我希望小米在這個偉大的路上走得更遠， 我會堅持把性價比這件事做到極致。
以下為雷軍演講全文：
買貴的還是買對的， 我昨天想了一晚上， 我終於想明白了一個問題， 消費者很難知道什麼是對的， 資訊是不對稱的。
我們回顧一下過去30年整個中國製造業的發展， 30年前， 剛剛改革開放， 我們中國製造業生產的很多產品， 說實話， 品質不咋地， 價錢賣的也很便宜。
而進口品牌人家品質好， 設計好， 賣得很貴， 所以自然而然在過去的30年裡邊給大家形成了一個觀念， 便宜沒好貨， 貴的就是好的。
但是今天， 中國製造業的實力越來越強， 加上互聯網的資訊打通以後， 我覺得是有機會把好產品做便宜的。
我們來看看一個產品的價格構成， 我把簡化到5個因素， 原材料及製造成本、研發分攤成本、市場推廣及廣告成本、銷售及管道成本、利潤。
傳統企業做一個商品， 比如做電視， 一上來就做了100個型號， 我不知道格力是不是也做100款空調。 傳統企業特別喜歡做很多品類， 做很多品類就意味著沒有把所有資源集中在一兩個型號上， 看起來研發成本很高， 實際上分攤到每個產品上面的研發費用是不足的，
第二， 有了互聯網以後， 資訊相對變得透明了， 所以所需要的廣告、推廣費用自然而然就下降了， 這是一個偉大的進步， 所以感謝互聯網。 互聯網+的企業有機會把傳統企業做出來的好產品賣到一半的價錢， 甚至三分之一的價錢。
我舉一個小例子， 三四年前在互聯網上買一個充電寶平均均價200塊， 這裡面還有不少是粗製濫造的， 用的是筆記本回收的廢舊電池，
我們用互聯網+的模式幹了一個移動電源， 叫充電寶， 10000mAh， 全金屬工藝， 而且頂級的電芯， 最後做下來零售價錢69塊， 三分之一的價錢。 只用一年的時間就成了中國第一， 世界第一。 其實我也可以舉個小調查， 在座用過小米充電寶的舉個手， 我相信在座80%的都用過了， 不僅僅是充電寶， 我這裡就不做廣告了。
我們用實踐證明， 今天中國企業有機會把產品品質做好， 也有機會把東西做便宜， 這樣真正地造福老百姓， 讓老百姓有獲得感， 有幸福感。
可是走到今天的時候很多人勸我說， 雷軍你能不能把小米賣得貴一點， 居然小米賣得便宜成了我們最大的槽點，
其實我想跟大家分享一句話， 在大眾消費品行業， 全球偉大的企業都是把好產品做得越來越便宜的。 所以我希望小米在這個偉大的路上走得更遠， 我會堅持把性價比這件事做到極致。
謝謝大家！
