前幾天， 寫了一篇對劉強東批評競價排名的評論， 連結如下：
信渠君：評劉強東批評競價排名收點擊費的商業模式（普及貼）
昨天， 我借工作之便拜訪了幾家客戶， 瞭解了一些情況， 特意在這裡作一個更正。
上一篇的主要觀點是：淘寶由於採用競價排名收點擊費的商業模式， 越來越出現各種刷單炒信等行為。 而京東沒有這樣的商業模式， 刷單的事要少很多， 而各方面的努力使京東的購物體驗更好。
最大的錯誤是京東也存在著大量的刷單行為， 包括京東自營的產品。 我從我這個小行業的經營者處瞭解到的資訊，
思考一下為什麼京東自營產品都會刷單？背後的利益者是誰？
自營的產品背後是品牌方與負責該產品的小二（京東運營人員），
商品進到京東平臺之後， 這些產品與競品是如何出現在消費者面前的？消費者搜索一個關鍵字， 會出現各種競品， 那這些競品如何排序？
京東必須有一套排名規則， 這套規則的主要權重也一定是銷量指標， 那麼利益相關方——京東小二與品牌方就會共謀刷單， 這也是上次評論中所講到的京東小二鼓勵刷單的事。 從某種角度上講淘寶只做平臺， 小二受淘寶制約， 不會與商家共謀刷單。 但由於淘寶的商家數量遠超京東， 所以從表面上看， 淘寶的刷單現象要嚴重於京東。 另一個京東自營的發貨方是京東自營倉庫， 而自營倉庫與京東小二及品牌方共謀的可能性極低，
說到這， 可以這樣形容， 淘寶是員警小偷的遊戲， 而京東是糧倉老鼠的遊戲。
我之前的一些觀點還是有效的， 比如京東的資料要強於淘寶， 因為京東要抓刷單比淘寶相對容易一些。 另一個京東自營產品是掐尖的活兒， 只賣市場上最熱門的產品， 就跟我做批發一樣， 只做有潛力的產品， 因為這樣才能有規模效應， 而且貨物周轉快， 資金佔用少。
更深的原因深層次思考這些亂七八糟的事， 為什麼會這樣呢？
實際最後都可以歸結到：各商家都希望自己的商品能在搜索時展現在消費者面前。
對於京東也好， 淘寶也好， 總是需要一套搜索後的呈現規則。 這套規則應該是保密的， 但有利益就有江湖， 或者內外竄謀， 或者商家利用技術手段測試出這套規則， 然後再來對付這套規則， 真是道高一尺， 魔高一丈。
所有的核心在於：購物平臺的流量中心化模式。 淘寶是這樣的商業模式， 京東也是這樣的商業模式， 而這樣的商業模式必然帶來上面一系列的問題。
前幾天提到的評價問題， 刷單除了提高銷量之外， 還有一個就是可以寫好評， 做所謂的評價行銷。 有時候看到很多寫得繪聲繪色的評價， 心裡想真有人這麼有空嗎？唉， 這世界真是瘋狂， 你相信什麼就有人去設計什麼。
原因是什麼？還是脫不開流量中心化，
在這裡定義一個概念吧：傳統電商， 指的就是以流量中心化平臺為中心， 以流量再分配為運行機制的商業模式。
發展真是快， 十幾年前， 這樣的電商在易趣剛剛出現， 到現在已經要在前面加上“傳統”二字了， 因為它有太多我不滿意的地方， 相信很多消費者也不滿意， 這裡必然有商業機會。