史蒂夫·約伯斯的傳記中曾經說過，
喬老爺子每年會在公司裡最有價值的員工外出開一次會議，
來決定每年公司最重要的事兒。
首先 約伯斯會挑選他自個兒認為最優秀最牛X的100個員工來開會。
然後， 當前的工作討論結束之後， 他會問大家下一步應該做什麼， 列舉10件事情。
然後大家一通頭腦風暴，
約伯斯自己再pass掉他認為腦殘的一些問題後最終確定10件大事。
最後，
約伯斯會把排名最後的7件事去掉，
給他大家說我們只能做3件！
是不是有點兒大事化小小事化了的感覺呢。
不單單是在大事中， 蘋果公司內部好多設計產品方面的流程也是基於此方法。
對於一項新的專案，
蘋果的工程師們先出10種方案，
然後挑選出最優秀的3種，
然後花一段時間研究分析這三種，
最終推出一個最好的方案。
感覺這種10---->3---->1的方式很值得我們工作中來借鑒。