雷軍：作為小米公司的CEO， 雷軍十分具有戰略眼光， 決策具有前瞻性。 剛剛創辦小米公司時就果斷拋棄了成本高利潤低的線下管道， 開闊線上市場， 讓消費者們逐漸習慣在網上買手機， 而不是去大賣場買。 同時雷軍的想法非常超前， 很早就開始耕耘智慧家居， 開闊產品線， 將小米產品由孤立的個體連結起來。 並且雷軍在13年就積極進軍海外市場， 小米很快就佔領了印度等國家的手機市場的一席之地。 不過雷軍手下的小米， 成功固然是成功的， 但是這個成功的代價是小米手機以及小米其他產品一直擺脫不了低價屌絲的頭銜，
黃章：很多人並不知道魅族的掌門人其實是幾乎不怎麼露面的黃章， 而不是每每出現在發佈會上的白永祥和李楠。 黃章其實要比雷軍更加具有前瞻性。 魅族在做MP3設備風生水起的時候，
羅永浩：老羅投身智慧手機領域不過短短4年， 創辦的錘子科技一直是不溫不火的存在。 羅永浩的人格魅力在於， 他能以一個教育者的思維去講述他的產品， 同時能以幽默的口吻去說服聽者相信他的言論。 都說羅永浩的口才好， 但是羅永浩最出色的就是他知道怎麼做會更加出彩， 怎麼說能讓消費者高興進而相信。 羅永浩的理想大於現實以至於每每都讓現實擊倒體無完膚， 但是每次爬起來又還是一條好漢， 這就是一個企業領導者的不服輸的地方。 羅永浩沒有化腐朽為神奇的魔力，
劉作虎：做了多年OPPO的副總裁， 出來單幹的劉作虎一出手就是全球銷量幾百萬台的一加手機。 劉作虎在OPPO的時候就成功過， 所以成功對他來說並不像羅永浩那樣求而不得。
賈躍亭：樂視在賈躍亭手裡轉型多次，最初賣視頻會員，而後賣看視頻的智慧電視，然後賣智慧手機，做智慧汽車。錢花的差不多了，理想也消磨的差不多了。賈躍亭是一個死活不承認自己是理想主義者的現實主義的失敗者，他總覺得自己的做法沒問題，虧錢賣手機，花光投資人的錢做一輛10年也上不了路的汽車。明知道消費者不喜歡大黑邊還要全產品線標配，自戀到了極點，消費者也噁心到了極點。對產品的理解，賈躍亭甚至不如雷軍，更別提羅永浩了。對消費者的理解，賈躍亭也和雷軍之間差了10個黃章，消費者要的是好東西，不是你認為好的東西。
餘承東：作為華為移動終端的掌門人，余承東很少出現在大眾視野裡，因為華為的很多發佈會都是在國外召開。余承東這幾年領導了華為多個系列機型的開發，Mate系列，P系列無疑是成功的，華為手機能賣到高價並不是這個人的功勞，但是華為手機在業內的很多笑談都是出自此人之口。比如：2k無用，性能夠用就好，三年幹倒蘋果，五年幹倒三星等等。華為手機在設計上一直和美不沾邊，許多匪夷所思的設計在華為手機上出現，而許多誇誇奇談的話也在餘承東嘴裡吐出。余承東被稱為“餘大嘴“也是非常貼切。但是不可否認，此人將華為手機帶到了一個非常高的位置。
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賈躍亭：樂視在賈躍亭手裡轉型多次，最初賣視頻會員，而後賣看視頻的智慧電視，然後賣智慧手機，做智慧汽車。錢花的差不多了，理想也消磨的差不多了。賈躍亭是一個死活不承認自己是理想主義者的現實主義的失敗者，他總覺得自己的做法沒問題，虧錢賣手機，花光投資人的錢做一輛10年也上不了路的汽車。明知道消費者不喜歡大黑邊還要全產品線標配，自戀到了極點，消費者也噁心到了極點。對產品的理解，賈躍亭甚至不如雷軍，更別提羅永浩了。對消費者的理解，賈躍亭也和雷軍之間差了10個黃章，消費者要的是好東西，不是你認為好的東西。
餘承東：作為華為移動終端的掌門人，余承東很少出現在大眾視野裡，因為華為的很多發佈會都是在國外召開。余承東這幾年領導了華為多個系列機型的開發，Mate系列，P系列無疑是成功的，華為手機能賣到高價並不是這個人的功勞，但是華為手機在業內的很多笑談都是出自此人之口。比如：2k無用，性能夠用就好，三年幹倒蘋果，五年幹倒三星等等。華為手機在設計上一直和美不沾邊，許多匪夷所思的設計在華為手機上出現，而許多誇誇奇談的話也在餘承東嘴裡吐出。余承東被稱為“餘大嘴“也是非常貼切。但是不可否認，此人將華為手機帶到了一個非常高的位置。
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