特驅將來怎麼走， 我思考了很久。 我相信， 機會肯定是給有準備的人， 我們在第一線瞭解得多一點， 應對就更有把握一些。
很多人提戰略， 但在我看來， 戰略其實並不複雜也不神秘， 戰略第一步必須解決生存問題， 也就是要踏踏實實做飼料， 第二步是做養殖， 第三步就是做食品。 就我們這支團隊來說， 最大的夢想就是做真正的安全食品， 因為食品安全太重要了。 以1000萬頭豬的屠宰規模為例， 一頭豬可以供給100個家庭， 1000萬頭豬就可以供給30億人次， 萬分之一的出錯幾率就會影響幾十萬人的食品安全， 這樣的重任，
要“打造世界一流的農牧企業和食品企業”， 沒有飼料和養殖產業做基礎， 食品產業就沒有根基。 食品的源頭不在餐廳， 也不在食品廠， 而在養殖場。 2011年我就提出， 我們未來的重點是養豬， 這是一個趨勢。 我們在做的過程中， 深度付出迎來了時代的機遇——養豬現代化， 也就是家庭農場快速崛起， 企業帶動一幫有技能、有見識的養殖精英集中做， 向精益化方向轉型。 原來100萬人養100萬頭豬， 現在1000人就幹下來了， 大一點的500人就幹下來了。 養雞要怎麼辦， 還是要走差異化道路。 我們在進行有準備的創業， 每走一步， 大方向都必須是正確的。
我們試點做食品， 首先不是建立屠宰場，
現在， 我們不缺資金， 也不缺人才， 而是缺一種素養、匠心。 做食品， 每個細節都關係到人的健康。 我去日本考察， 發現他們的衛生狀況非常好， 高速公路上的衛生間比我們很多五星級酒店還好。 日本人吃的東西很精細， 基本上做出的每道菜都不會剩下。 他們種的蔬菜很乾淨， 不用洗就可以吃，
我絕對是耐得住寂寞的， 我寧可減少收入、寧可背負著巨大的壓力， 也要以全產業鏈的形式， 閉環系統來保證食品安全。 怎麼讓消費者相信你的食品是安全的?沒有誠信機制， 大環境把你污染了， 你想做好就很難。 所以， 我們一定是在把企業做到一定規模的時候再去涉足食品行業， 比如我們做耐心打造管道， 一年拿出一億元甚至兩億元打基礎、不賺錢， 用實實在在的投入來讓公眾相信我們的信心和決心， 相信特驅產品是好的。