大資料時代，傳統電視媒體的“逆襲法則”

從視頻角度看， 網路視頻網站只是把傳統電視的節目形態、運營形態甚至盈利模式照搬到互聯網上， 最多實現線性觀看， 不能算作新媒體。 缺乏互動就不能稱之為未來視頻媒體。 傳統電視媒體面對新型媒體的衝擊， 必須要先發制人， 實現視頻媒介產業鏈的重構。

關於視頻大資料

人類如何依靠電腦將可用資訊不間斷地採集下來， 存儲起來， 並保證它們時刻線上， 可以隨時調取?這就要用到視頻大資料分析技術。

資訊採集

在資訊採集方面， 可以用二進位的0和1組成不同的編碼體系， 對灰度 、色彩、聲音、位置、速度、大小、高度等等，

人類所需的所有物理、化學、生理等指標進行資訊的採集。

比如“灰度”， 可以用二進位的一位元數0表示黑， 1表示白， 能表示兩種灰度;但若用兩位數00表示黑， 01表示深灰， 10表示淺灰， 11表示白， 就可以採集出四種灰度。 以此類推， 四位數可以表示出16種灰度， 32位數可以表示出42億種灰度， 這是人類的肉眼根本無法識別的灰度差距。 而到了128位二進位碼， 2的128次方， 理論上人類可以給地球上的每粒沙子都編上號!可以說， 數位技術的成熟， 讓人類可以對世界上的一切資訊都進行採集記錄。

資料壓縮

視訊壓縮是為了保證在維持一定品質的前提下最大化視訊壓縮比。

目前， 世界視頻資料總量每兩年翻一番， 但視訊壓縮效率每十年才提高一倍，

所以研究出更有效的視訊壓縮方法迫在眉睫。

目前， 資料壓縮的方法主要是通過編碼技術減少資料冗餘。 高效視頻編碼的研究思路可以歸納為兩種：意識如何進一步提高編碼效率;二是如何有效降低編碼複雜度。

視頻存儲

視頻存儲的發展方向是採用雲存儲系統來保存海量視頻資料。

常用的雲存儲系統有開源的Hadoop分散式系統內臵的HDFS檔案系統， 該系統會把一個完整的視頻檔按固定大小分割為若干塊， 然後將各個檔塊保存在不同主機的硬碟上， 且提供資料塊多機備份機制， 大大提高資料安全性。

雲存儲系統能將異構存放裝置組建成一個巨大的虛擬存儲池， 按需動態擴張存儲容量，

滿足海量視頻存儲需求， 提供TB級的視頻輸出頻寬， 而且由於雲存儲和雲計算的緊密結合， 可在視頻大資料之上構建各種服務與應用。

視頻媒體產業鏈的重構

互動是未來視頻媒體的制高點

目前， 人類的四種主要記錄符號中， 文字、圖片、語音都已走向了互動， 視頻記錄符號由於技術難度大， 發展相對滯後， 但隨著技術的成熟， 它也必然走向互動， 可以說， 互動是視頻新媒體產業發展的制高點。

以大資料為基礎的全新互動的運營形態

在新媒體環境下， 以大資料為支撐， 運營將是一個協調整合內容資源、技術資源、社會資源， 最大限度地滿足觀眾(用戶)的收視需求和互動需求的過程。

尤其在技術資源上， 新媒體的螢幕從媒體的角度提供了推薦位元、時間軸、內容庫等5大視窗;從技術的角度提供了包括直播、點播、輪播、時移、錄製、排行等15大基礎功能;從互動的角度提供了包括打分、投票、表態、競猜等12種互動工具。

由於不同的內容適用於不同的視窗、功能、工具， 因此僅技術資源上就會排列組合出5x15x12共900種運營的方法(隨著技術的進步還在不斷增加)。 若再考慮豐富多樣的內容資源、社會資源， 形成排列組合關係， 那麼， 理論上新媒體的運營存在數以十萬計的運營方法。 這將是一個大運營的概念， 其手段之多樣， 方法之靈活， 絕非現在照搬傳統媒體的運營方式所能企及的。

面對如此多的運營方式， 只能通過大資料獲取、計算、分析， 找出其內在的關係和規律，

用於指導媒體的日常運營， 並通過大資料進行檢測、驗證和完善。 這是一個大資料基礎上的迴圈過程， 運營將不再是簡單的內容提供， 而是與受眾的深度互動。 這是媒體運營的高級階段， 運營的是受眾的情緒。 如以大資料為基礎並火爆的美劇《紙牌屋》。

以大資料為基礎的全新互動盈利模式

在大資料的支撐下， 新媒體的目標受眾清晰明確、互動手段多樣便捷， 創造出十幾種互動盈利模式是沒有問題的。

其中， 兩種主要的盈利模式為：

人性付費：在觀看參與節目時， 當觀眾的人性被激發起來以後(權利欲、控制欲、貪欲、情欲等人性)， 他們迫切想要參與其中， 不會意識到是在花錢買內容。 早年間《超級女聲》的粉絲們瘋狂為其投票足以說明這一點。 近來，以做草根主播為主的YY、9158等視頻網站，每年幾十億的收入也從另一個側面證明了人性化付費的可行性。即時互動的遊戲化的視頻節目到處都有人性化付費的機會。

心性行銷：當視頻節目引起觀眾內心情感共鳴時，向其傳遞商業資訊，能夠達到最好行銷效果。典型的案例就是幾年前的央視節目《舌尖上的中國》，通過主人公們的故事勾起觀眾對家鄉的思念與回憶。當時，節目中提到了什麼食材，當晚在電商平臺上幾乎都會脫銷。

傳統電視產業鏈是由內容生產、內容運營、廣告盈利三個環節構成的一個封閉迴圈。

而今天的新媒體產業鏈就像地球一樣，是一個繁雜的生態圈。

在大資料和各種互動工具的支撐下，過去的內容生產將裂變成專業節目生產和眾包生產，內容的生產不再是電視人的才藝秀，觀眾將是內容消費者也是生產者。

內容運營將裂變成內容運營和互動運營，運營不是給大家看什麼，而是引領大家玩什麼、交流什麼。

廣告盈利將裂變成傳統廣告和人性化付費、心性行銷等，收入不再僅靠時間強盜的廣告，而是給最有需求欲望的人直接提供其最需要的東西，觀眾付費也不是買節目而是參與某場活動的“門票”。

近來，以做草根主播為主的YY、9158等視頻網站，每年幾十億的收入也從另一個側面證明了人性化付費的可行性。即時互動的遊戲化的視頻節目到處都有人性化付費的機會。

心性行銷：當視頻節目引起觀眾內心情感共鳴時，向其傳遞商業資訊，能夠達到最好行銷效果。典型的案例就是幾年前的央視節目《舌尖上的中國》，通過主人公們的故事勾起觀眾對家鄉的思念與回憶。當時，節目中提到了什麼食材，當晚在電商平臺上幾乎都會脫銷。

傳統電視產業鏈是由內容生產、內容運營、廣告盈利三個環節構成的一個封閉迴圈。

而今天的新媒體產業鏈就像地球一樣，是一個繁雜的生態圈。

在大資料和各種互動工具的支撐下，過去的內容生產將裂變成專業節目生產和眾包生產，內容的生產不再是電視人的才藝秀，觀眾將是內容消費者也是生產者。

內容運營將裂變成內容運營和互動運營，運營不是給大家看什麼，而是引領大家玩什麼、交流什麼。

廣告盈利將裂變成傳統廣告和人性化付費、心性行銷等，收入不再僅靠時間強盜的廣告，而是給最有需求欲望的人直接提供其最需要的東西，觀眾付費也不是買節目而是參與某場活動的“門票”。