文｜Judy
商業與生活｜xiaopeizhu8
4月20日， 優酷召開“2017春集”大會， 一口氣發佈了50部劇集、綜藝新品。 阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東在發佈會上說，
過去一年多， 阿裡、騰訊等互聯網巨頭開始用集團化的方式進軍整個文娛產業， 這不但改變了線上視頻的格局， 也改變了內容製作、發行和變現的方式。 楊偉東認為， 當互聯網大舉進入內容產業， 內容的發行、生產、宣推和變現， 都開始被數位化， 這就宣告了大內容時代的到來。
“這也意味著對單一平臺的挑戰越來越大， 如果沒有辦法提高對內容的消化能力， 就意味著沒有辦法參與到內容的開發當中去。 ”楊偉東說。 一個大的IP， 需要生態化的開發， 包括橫向的文漫影視、縱向的遊戲、衍生和線下， 也包括內容的消化能力。 “平臺的消化能力決定了平臺內容的獲取能力。
優酷進化
自2016年11月出任大優酷事業群總裁至今， 楊偉東全面掌管大優酷剛好6個月。 這6個月裡， 優酷、土豆的變化有目共睹。
進入2017年4月， 優酷、土豆的定位更加明確。 土豆全面轉型為短視頻平臺， 進擊PUGC領域。 優酷以長視頻為主， 注重劇集、綜藝、電影、動漫還有一些精准類的內容。
楊偉東說， 這半年來， 他最欣慰的地方就是團隊， 包括共識、打法， 都越來越漸入佳境。
接管優酷後， 楊偉東每天只休息約六個小時， 他也希望能帶動公司整體效率的提升， 包括團隊對市場的敏感度、各個團隊跨行業協同力、以及對於競爭的危機感的提升。
有一次在公司， 十點半了， 楊偉東想找一個員工但沒有找到，
因此， 2016年11月， 楊偉東把上班時間從早上十點提前到九點半， 並要求所有員工必須嚴格執行這條規定。
自從調整之後， 整個公司的節奏明顯就快了。 雖然無法量化這30分鐘究竟能帶來多少改變， 但楊偉東說他需要釋放出明確的信號， 希望員工把更多的時間花在工作上。
在業務層面上， 楊偉東要求劇集和綜藝團隊要有敏感度和危機感。 以前， 團隊認為某部劇不錯就會直接要求批預算， 但現在， 他要求建立一個系統的評估體系，
楊偉東帶了些許文藝氣息， 喜歡看電影， 聽音樂。 他覺得， 美國好萊塢工業哪怕是流水線的生產也充滿了很多創作的想像力。 由於親自在負責劇集中心， 立項會上所有的劇他都會一遍一遍過， 包括男演員是誰、女演員是誰、劇情是什麼， 還有團隊的評價、影響力和口碑。
楊偉東喜歡燒腦劇、軟科幻、科幻， 也喜歡金凱利、周星弛的喜劇。 不過他強調， 楊偉東和總裁楊偉東是兩個人。 在劇集業務上， 優酷更多考慮的還是年輕人的喜好。 在作品的選擇上保持“3+x”戰略：一是歡樂喜劇， 二是燃血青春， 三是純美絕戀（很虐的那類）；X是有可能會成為口碑和頭部內容的作品。
年初， 《三生三世十裡桃花》優酷播放量破百億，
“今天是從超級網劇和電視劇過渡到超級劇集的時代。 在新的階段， 網台聯動會有進一步的發展， 從內容製作、宣推、變現， 電視臺和互聯網將會以空前的協同和合作關係， 將內容的價值影響力發揮到最大。 ”楊偉東說。
寒武紀主演：侯明昊、周雨彤、賀軍翔、秦漢亮相2017優酷春集。
讓頭部更頭部
“目前的文娛行業，劇集的投入和製作水準，尤其是頭部內容，已經到了一個臨界點了。電視劇和網劇這兩個名詞的歷史使命已經完成，下面將進入超級劇集的時代。”楊偉東說，“網劇”與“電視劇”的界限不再清晰。
但“網路綜藝”依舊與“電視綜藝”不同。阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群高級副總裁王平表示，文娛進入大生態的時代，優酷在綜藝上仍然堅持去年秋集提出的“6+V”的綜藝矩陣策略，並採取“讓頭部更頭部”和精准網綜“新需求、新情緒、新圈層”兩個打法。
“超級網綜強化頭部號召力，把頭部影響力做到最大。垂直品類V系列精准網綜則更關注人口紅利消失後，由用戶心理和情緒變化喚起新的內容力，它將是新的流量和內容消費的來源。”王平表示。
“超級網綜”指的是喜劇、脫口秀、真人秀、偶像養成、親子、音樂6大主流類型綜藝，“精准網綜”V系列是文化類、社交、明星定制類、美食、旅遊和競技遊戲等。楊偉東表示，6大主流類型綜藝不可能做到平分。整體分佈還是要看內容團隊的頻寬和合作方的選擇意向。根據目前市場綜藝類型的供貨量和合作方，喜劇類和脫口秀會更多一點。
在春集發佈的綜藝節目中，優酷堅持將已發掘出的頭部IP做到更大更強，譬如，在《火星情報局》的基礎上，推出《火星實驗室》、火星學院等一系列衍生節目，延展為“火星節目帶”。同時也引進了《極限挑戰》第三季、《花兒與少年3·冒險季》、《曉說2017》等超級IP，重啟《2017快樂男聲》。
2015年6月，正式接手優酷土豆綜藝娛樂版塊後，楊偉東對外發佈綜藝“開”計畫，即開放的平臺、開放的合作、開放的行銷。正是在這個“開”計”下，促使了《火星計畫》等熱播網路綜藝節目上線。
阿裡巴巴文化娛樂集團市場高級副總裁楊振說，今天優酷正在推動新的計畫——大宣發“開”計畫，調動阿裡大平臺、阿裡生態的資源，優酷的宣發資源和能力。
“過去的2、3年，整個互聯網的內容越來越好，未來2、3年，將是內容宣發的紅利期。”楊振說，前一段時間優酷剛剛研究了使用者到底是怎麼消費內容的，他們得出一個結論，“一半的好戲在戲外。”
在發佈會現場，農夫山泉，沃龍堅果，以及海儷恩隱型眼鏡的負責人跟楊振打聽優酷接下來會主推哪個節目，楊振告訴他們，很快會在平臺上推出《美少年學社》。農夫山泉們的負責人說，自己在選擇投放的標準主要有兩個，一個是內容好不好，一個是宣發大不大。在這兩方面，他們相信優酷的能力，優酷主推哪個節目，他們就要跟哪個節目牽手做投放。
在優酷的推動下，《火星情報局》已經衍生出了火星學院、火星情報室等內容。
有耐心的長期戰鬥
“頭部內容的獲取、資源投入，對於一個內容平臺是非常重要的工作。”楊偉東認為，圍繞頭部內容的爭搶還將繼續下去。
過去十年已經證明，在中國視頻行業沒法做到壟斷，內容是不可能被一家通吃的。但燒錢的方式已經與幾年前大為不同。以前只是燒錢買版權，現在當頭部內容越來越貴，各個平臺都開始調整和改變，競爭進入內容區隔，差異化開始出現。優酷未來會借助阿裡大文娛體系把內容消費多維進行消化。
“燒錢的說法不太合適，大家都是在投資。”楊偉東說。
2016年4月，阿裡巴巴完成對優酷土豆的全資收購，也再次改變了線上視頻行業格局。不少製作公司在知道“優酷又有錢了”，帶著自家的IP內容開始找楊偉東。
除了內容，阿裡生態也讓優酷的會員獲得突破性增長，2017年初，優酷土豆宣佈自己的VIP會員數超過了3000萬，其中許多會員由“雙11”購物節產生。楊偉東說，會員數量仍在增長，而且留存率不錯，到年底會再次公佈最新的資料。
“優酷現在不是上市公司，跟以前完全不一樣了，最重要的思考是能不能在未來五到十年裡能贏。”楊偉東說。對於優酷來，最大的改變是，要基於阿裡巴巴和阿裡大文娛去面對市場的競爭、規劃未來的發展。
“大文娛肯定是想做五到十年的規劃，”楊偉東說，自己有決心、也有耐心去打這場戰。盈利不是最重要的，最重要是在這個行業裡做成一家影響世界的公司。
“我本身喜歡這個，我也只能做這個事，我也喜歡做這個事情。”對於未來，他覺得，如果在優酷上面的內容，能夠有全球化的口碑和影響力，整體的內容的變現方式呈現出非常扎實的層次感。“我會對自己會比較滿意的。”
加入優酷土豆近四年，楊偉東越來越覺得自己需要學習的地方挺多的，對文化內容和互聯網這兩個領域越來越有敬畏心。他曾對媒體說過，自己是“一個不用揚鞭自奮蹄的人”。
《光年》主演徐嬌和劇酷傳播常務副總經理張俊在優酷春集
附楊偉東採訪摘要：內容沒有差異化，拼的是能力。
Q：怎麼看待盈利的問題？
楊偉東：不管是優酷還是土豆，現在還不是談盈利的時候。短視頻的競爭大家都知道，今年可能進入了一個非常激烈的競爭狀態。長視頻的競爭目前三家——騰訊、奇藝和優酷，整體都還不是盈利的時候。
Q：還會繼續燒錢？
楊偉東：還會。我認為大家燒錢的說法不太合適，大家都是在投資。
Q：在大內容時代，平臺怎麼差異化競爭？
楊偉東：內容沒有差異化，大家在內容的選擇上拼的是三個能力，第一是選擇內容的眼光，第二做出內容的能力，第三消化內容的品質。至於內容的方向，我自己覺得不管競爭對手怎麼說都是扯淡。
Q：你提到生態時代，優酷生態的優勢是什麼？
楊偉東：平臺的消化能力決定了平臺內容的獲取能力。胃不夠大別要那麼多餐，你根本吃不下。你吃，最終可能會帶來非常大的副作用。
我們談《春風十裡不如你》的時候，可能會把目前整體的音樂權利，有聲書電子書的權利，劇集的權利，包括可能衍生的網大的權利，一攬子拿下來，未來可能還會把一些線下的權利拿下來，還把我們的藝人放到裡面去。如果你手裡面沒有生態級的平臺對接的話沒有用。
比如音樂板塊，可以蝦米做付費收聽，一定會帶動蝦米的用戶和相關的流量和平臺的業務。《春風十裡不如你》我們會到阿裡文學做電子書，下面用的是阿裡文學的線上閱讀。未來我們可能還會跟網大結合，跟線下做結合，跟衍生品做結合，包括跟阿裡遊戲做一些結合。跟阿裡影業，我們已經開始籌備《火星情報局》的網劇和電影，是阿裡文學幫我們寫的，找的編劇做《火星情報局》超級網劇的劇本同名電影，同名電影阿裡影業過來和我們一起做。如果只是優酷單平臺獲得這些權利成本很高，但是消化的能量又不行，因為你沒有那麼多兄弟的平臺。
Q：全面負責優酷以來，你比較滿意的地方是什麼？
楊偉東：過去我們確實存在一些做得不太好的地方，包括我們薄弱地方，必須要優先著手。過去半年，優酷的變化在行業裡是有目共睹的，外界已經聽到或感受到了變化。對我來講，最大的欣慰是團隊，已經越來越能清晰的理清我們強在什麼地方，需要提高在什麼地方，我們應該怎麼打能夠制勝，該在什麼地方建立核心競爭力，護城河在哪裡，已經在這些問題上達成了共識，並且協同和配合地越來越好。
Q：優酷的佈局到什麼程度，你會感覺比較滿意？
楊偉東：到什麼階段比較滿意？如果在優酷上面的內容，能夠有全球化的口碑和影響力，整體的內容的變現方式呈現出非常扎實的層次感，我對自己會比較滿意的。
商業與生活（xiaopeizhu8），同步更新今日頭條、一點資訊、百度百家、UC頭條、 搜狐自媒體、鈦媒體、企鵝號。
寒武紀主演：侯明昊、周雨彤、賀軍翔、秦漢亮相2017優酷春集。
讓頭部更頭部
“目前的文娛行業，劇集的投入和製作水準，尤其是頭部內容，已經到了一個臨界點了。電視劇和網劇這兩個名詞的歷史使命已經完成，下面將進入超級劇集的時代。”楊偉東說，“網劇”與“電視劇”的界限不再清晰。
但“網路綜藝”依舊與“電視綜藝”不同。阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群高級副總裁王平表示，文娛進入大生態的時代，優酷在綜藝上仍然堅持去年秋集提出的“6+V”的綜藝矩陣策略，並採取“讓頭部更頭部”和精准網綜“新需求、新情緒、新圈層”兩個打法。
“超級網綜強化頭部號召力，把頭部影響力做到最大。垂直品類V系列精准網綜則更關注人口紅利消失後，由用戶心理和情緒變化喚起新的內容力，它將是新的流量和內容消費的來源。”王平表示。
“超級網綜”指的是喜劇、脫口秀、真人秀、偶像養成、親子、音樂6大主流類型綜藝，“精准網綜”V系列是文化類、社交、明星定制類、美食、旅遊和競技遊戲等。楊偉東表示，6大主流類型綜藝不可能做到平分。整體分佈還是要看內容團隊的頻寬和合作方的選擇意向。根據目前市場綜藝類型的供貨量和合作方，喜劇類和脫口秀會更多一點。
在春集發佈的綜藝節目中，優酷堅持將已發掘出的頭部IP做到更大更強，譬如，在《火星情報局》的基礎上，推出《火星實驗室》、火星學院等一系列衍生節目，延展為“火星節目帶”。同時也引進了《極限挑戰》第三季、《花兒與少年3·冒險季》、《曉說2017》等超級IP，重啟《2017快樂男聲》。
2015年6月，正式接手優酷土豆綜藝娛樂版塊後，楊偉東對外發佈綜藝“開”計畫，即開放的平臺、開放的合作、開放的行銷。正是在這個“開”計”下，促使了《火星計畫》等熱播網路綜藝節目上線。
阿裡巴巴文化娛樂集團市場高級副總裁楊振說，今天優酷正在推動新的計畫——大宣發“開”計畫，調動阿裡大平臺、阿裡生態的資源，優酷的宣發資源和能力。
“過去的2、3年，整個互聯網的內容越來越好，未來2、3年，將是內容宣發的紅利期。”楊振說，前一段時間優酷剛剛研究了使用者到底是怎麼消費內容的，他們得出一個結論，“一半的好戲在戲外。”
在發佈會現場，農夫山泉，沃龍堅果，以及海儷恩隱型眼鏡的負責人跟楊振打聽優酷接下來會主推哪個節目，楊振告訴他們，很快會在平臺上推出《美少年學社》。農夫山泉們的負責人說，自己在選擇投放的標準主要有兩個，一個是內容好不好，一個是宣發大不大。在這兩方面，他們相信優酷的能力，優酷主推哪個節目，他們就要跟哪個節目牽手做投放。
在優酷的推動下，《火星情報局》已經衍生出了火星學院、火星情報室等內容。
有耐心的長期戰鬥
“頭部內容的獲取、資源投入，對於一個內容平臺是非常重要的工作。”楊偉東認為，圍繞頭部內容的爭搶還將繼續下去。
過去十年已經證明，在中國視頻行業沒法做到壟斷，內容是不可能被一家通吃的。但燒錢的方式已經與幾年前大為不同。以前只是燒錢買版權，現在當頭部內容越來越貴，各個平臺都開始調整和改變，競爭進入內容區隔，差異化開始出現。優酷未來會借助阿裡大文娛體系把內容消費多維進行消化。
“燒錢的說法不太合適，大家都是在投資。”楊偉東說。
2016年4月，阿裡巴巴完成對優酷土豆的全資收購，也再次改變了線上視頻行業格局。不少製作公司在知道“優酷又有錢了”，帶著自家的IP內容開始找楊偉東。
除了內容，阿裡生態也讓優酷的會員獲得突破性增長，2017年初，優酷土豆宣佈自己的VIP會員數超過了3000萬，其中許多會員由“雙11”購物節產生。楊偉東說，會員數量仍在增長，而且留存率不錯，到年底會再次公佈最新的資料。
“優酷現在不是上市公司，跟以前完全不一樣了，最重要的思考是能不能在未來五到十年裡能贏。”楊偉東說。對於優酷來，最大的改變是，要基於阿裡巴巴和阿裡大文娛去面對市場的競爭、規劃未來的發展。
“大文娛肯定是想做五到十年的規劃，”楊偉東說，自己有決心、也有耐心去打這場戰。盈利不是最重要的，最重要是在這個行業裡做成一家影響世界的公司。
“我本身喜歡這個，我也只能做這個事，我也喜歡做這個事情。”對於未來，他覺得，如果在優酷上面的內容，能夠有全球化的口碑和影響力，整體的內容的變現方式呈現出非常扎實的層次感。“我會對自己會比較滿意的。”
加入優酷土豆近四年，楊偉東越來越覺得自己需要學習的地方挺多的，對文化內容和互聯網這兩個領域越來越有敬畏心。他曾對媒體說過，自己是“一個不用揚鞭自奮蹄的人”。
《光年》主演徐嬌和劇酷傳播常務副總經理張俊在優酷春集
附楊偉東採訪摘要：內容沒有差異化，拼的是能力。
Q：怎麼看待盈利的問題？
楊偉東：不管是優酷還是土豆，現在還不是談盈利的時候。短視頻的競爭大家都知道，今年可能進入了一個非常激烈的競爭狀態。長視頻的競爭目前三家——騰訊、奇藝和優酷，整體都還不是盈利的時候。
Q：還會繼續燒錢？
楊偉東：還會。我認為大家燒錢的說法不太合適，大家都是在投資。
Q：在大內容時代，平臺怎麼差異化競爭？
楊偉東：內容沒有差異化，大家在內容的選擇上拼的是三個能力，第一是選擇內容的眼光，第二做出內容的能力，第三消化內容的品質。至於內容的方向，我自己覺得不管競爭對手怎麼說都是扯淡。
Q：你提到生態時代，優酷生態的優勢是什麼？
楊偉東：平臺的消化能力決定了平臺內容的獲取能力。胃不夠大別要那麼多餐，你根本吃不下。你吃，最終可能會帶來非常大的副作用。
我們談《春風十裡不如你》的時候，可能會把目前整體的音樂權利，有聲書電子書的權利，劇集的權利，包括可能衍生的網大的權利，一攬子拿下來，未來可能還會把一些線下的權利拿下來，還把我們的藝人放到裡面去。如果你手裡面沒有生態級的平臺對接的話沒有用。
比如音樂板塊，可以蝦米做付費收聽，一定會帶動蝦米的用戶和相關的流量和平臺的業務。《春風十裡不如你》我們會到阿裡文學做電子書，下面用的是阿裡文學的線上閱讀。未來我們可能還會跟網大結合，跟線下做結合，跟衍生品做結合，包括跟阿裡遊戲做一些結合。跟阿裡影業，我們已經開始籌備《火星情報局》的網劇和電影，是阿裡文學幫我們寫的，找的編劇做《火星情報局》超級網劇的劇本同名電影，同名電影阿裡影業過來和我們一起做。如果只是優酷單平臺獲得這些權利成本很高，但是消化的能量又不行，因為你沒有那麼多兄弟的平臺。
Q：全面負責優酷以來，你比較滿意的地方是什麼？
楊偉東：過去我們確實存在一些做得不太好的地方，包括我們薄弱地方，必須要優先著手。過去半年，優酷的變化在行業裡是有目共睹的，外界已經聽到或感受到了變化。對我來講，最大的欣慰是團隊，已經越來越能清晰的理清我們強在什麼地方，需要提高在什麼地方，我們應該怎麼打能夠制勝，該在什麼地方建立核心競爭力，護城河在哪裡，已經在這些問題上達成了共識，並且協同和配合地越來越好。
Q：優酷的佈局到什麼程度，你會感覺比較滿意？
楊偉東：到什麼階段比較滿意？如果在優酷上面的內容，能夠有全球化的口碑和影響力，整體的內容的變現方式呈現出非常扎實的層次感，我對自己會比較滿意的。
商業與生活（xiaopeizhu8），同步更新今日頭條、一點資訊、百度百家、UC頭條、 搜狐自媒體、鈦媒體、企鵝號。