據新浪科技4月21日消息，
樂視控股CFO吳輝離職，
年前便有退意，
近日才確定。
樂視控股方面，
暫未對此事進行回應。
吳輝 資料圖
2016年8月，
有消息稱原優酷副總裁兼CFO吳輝加入樂視，
擔任樂視控股CFO，
雙方證實了此消息。
而另有知情人士表示在此之前，
吳輝就已加入樂視。
加入優酷之前，
吳輝曾經擔任聯想集團副總裁、中國及亞太新興市場CFO，
負責中國區和亞太區業務以及境內合資、獨資公司，
歷任微軟大中國區高級財務總監，
慧聰網首席財務官、董事會執行董事，
聯想移動首席財務官等職務。
從加入到離職，
原樂視首席財務官吳輝加盟樂視不滿一年。
或是對樂視頻頻爆出的 “ 資金斷鏈事件 ” 息息相關。
“樂視擴張戰線太長，
資金短缺，
後勁乏力。
”
從智慧電視、手機到體育、影視再到雲、汽車、金融等，
從中國到東南亞、印度再到俄羅斯、美國等國家和地區，
樂視的擴張之路，
可謂快而且寬，
快得讓人應接不暇，
寬得讓人一眼看不到邊。
樂視到底想做什麼？到底什麼才是樂視的主業？樂視向何處去？等等，
這一切，
都成為關注樂視的人的疑問。
不錯，
短短的幾年時間，
樂視就把觸角伸到了各種沒有任何交集的業務板塊之中，
並擺出一付要麼不做，
要做就做行業老大的架勢，
確實不讓人為樂視的前景捏一把汗。
倒不是擔心樂視不能進入這些行業、不能從事沒有交集的行業，
而是擔心這麼沒有共同點的行業，
樂視的管理能夠跟得上嗎？人員、組織架構、文化、思維、理念等等，
應當都有可能成為影響樂視有序發展的制約因素。
而且，
只要有一個方面出現嚴重問題，
都有可能引發樂視大廈的塌踏，
引起整個樂視管理鏈的斷裂。
問題在於，
在“不差錢”的潛意識中，
樂視的擴張衝動也就無法得到控制、無法冷靜地思考到底該發展何種產業了。
尤其是汽車，
可以說樂視根本不具備進入這一行業的條件。
能夠進入的唯一理由，
就是有錢可燒。
而實際情況是，
樂視錢的優勢，
也已經在這兩年的過快擴張中被燒得差不多了。
也就是說，
錢曾經是樂視的最大優勢，
現在，
可能將成為最大弱勢之一，
甚至隨時有可能會倒在錢上。
樂視挪用易到資金13億。
隨後，
樂視與易到聯合發出聲明，
稱周航是現代版的農夫與蛇。
在聯合聲明中，
樂視宣稱“樂視並未挪用過包括用戶充值在內的易到任何資金”，
並表示那個13億的資金，
實際上是“樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物，
以樂視汽車生態內的易到為主體取得的一筆14億聯合貸款中的一部分”。
本次事件中，
筆者對賈躍亭與周航之間的恩恩怨怨並沒有太大的興趣，
反而是這次聲明中透露的樂視大廈已經抵押這件事，
讓筆者十分吃驚。
作為樂視帝國的總部大樓、核心所在，
竟然也到了需要質押的地步。
以上爆出的種種問題中，
或是樂視離職員工對樂視的不看好。
如何轉危為安，
把樂視生態轉化為樂視生錢，
不是筆者等吃瓜群眾該思考的了。
