4月21日， 團省委改革動員會議在濟南召開。 團省委書記陳必昌出席會議並講話， 副書記袁良主持會議， 副書記劉少華就團省委內設機構、直屬單位和部分人員調整的情況進行了通報。
這標誌著團省委改革又邁出關鍵一步， 進入深化實施新階段。
陳必昌同志都講了啥？快來一起看下吧！
想得清楚
從思想上繃緊改革的弦， 增強擔當改革責任的自覺性和緊迫性。
這次改革是省委部署的重大任務
要緊扣要求、增強信心、勇於作為， 繼續走在全省群團改革的前列。
這次改革是團省委煥發活力、
增強功能的重大機遇
要搶抓黨政重視、政策支持、加強基層的機遇， 用改革的新作為、新成果奠定更長時期的發展優勢。
這次改革是對團省委全體
幹部職工的重大考驗
沒有“過客”， 也沒有“看客”， 每個人都不例外地置身改革的“考場”。
經受住“狀態考驗”：“不僅親自抓、帶頭幹， 還要勇於挑最重的擔子、啃最硬的骨頭”。
經受住“素質考驗”：既考驗抓具體的能力， 也考驗抓統籌的能力。
要經受住“定力考驗”：對坐言起行、善作善成的“領跑者”，
看得明白
要增強理解改革內容的全面性和準確性， 聚焦六大改革方向， 確保改革改得准、改得實。
聚焦改革組織機構
調整職能、理順機制、提高效率， 突出“四個重點”。
重點一：改革優化機關機構和職能
總原則是“總量不變， 結構優化”。 改革後， 團省委設9個部門。
重點二：改革直屬單位
新設立網路新媒體中心
目的是加強“網上共青團”建設， 提升團省委新媒體工作專業化水準。
整合兩個中心成立省青少年宮
更好地解決工作內容同質化和自我競爭問題。
整合兩家報社成立報刊傳媒中心
旨在促進資源分享、優勢互補。
重點三：實行工作力量“減上補下”
改革後，機關和直屬單位編制總數減少16個；配備掛職、兼職幹部，加強工作力量。
重點四：增強團省委領導機構的代表性
到省第十四次團代會召開時，團省委常委會委員、委員會委員、團代表中基層和一線代表的比例分別要不低於25%、50%和70%。
聚焦直接聯繫青年
改進領導機構運行機制、領導體制、機關運行方式等“軟體”，重點強調“三個化”。
運行方式開放化
綜合運用“8+4”、“4+1”和“基層聯繫點”等工作機制，推動機關幹部到基層一線開展工作
建立開放日制度，定期召開青年群眾代表會議、青年懇談會、工作通報會等，建立直接面向青年的工作平臺
運行方式扁平化
工作上與青年“一起設計、一起參與、一起評議”
運用互聯網和新媒體手段指導和推動工作，實現對團員、團幹部的直接動員和重要資訊的扁平化傳遞
運行方式專案化
針對省委、團中央部署的重要任務、涉及多個戰線的重要工作及階段性重點專案等，整合專職、掛職、兼職幹部，靈活組建專案工作組，建立與之相適應的工作運行和考核評價機制
聚焦改進幹部管理
旨在讓團的幹部隊伍更活，團幹部更像團幹部。
突出開門選
堅持綜合用
聚焦從嚴管
實現有序輸
聚焦加強基層基礎
著眼于破解長期存在的基層基礎薄弱問題，深化“6項舉措”。
6
項
舉
措
01
02
03
一是全面加強對基層組織建設工作統籌
二是改進團員發展和教育管理
三是構建縱橫交織的網路化組織體系
04
05
06
四是充實基層工作力量
五是發揮基層陣地作用
六是加強對青年社會組織的聯繫、服務和引導
聚焦服務黨政中心
創新動員青年服務大局的載體和方式，著力找准共青團工作與省委中心工作的結合點和切入點。
一是擔負政治責任，突出迎接宣傳貫徹黨的十九大這一主線，深入開展“青春喜迎十九大 不忘初心跟黨走”主題宣傳教育等活動。
二是服務脫貧攻堅，落實青春扶貧行動方案，不折不扣完成既定的扶貧工作目標。
三是服務創新驅動發展戰略，抓好“互聯網+”“智慧製造”等各類主題培訓，組織青年立足崗位創新創效創優。
四是服務生態山東建設，深化“小手拉大手”活動，鞏固少年兒童教育成效，放大家庭參與、社會聯動效應。
五是服務青少年普遍性利益訴求，找准青年最普遍、最迫切的“痛點”需求，從供給側入手優化服務。
聚焦團的互聯網轉型
核心是推動共青團互聯網轉型，實現團網深度融合、團青充分互動、線上線下一體運行的“共青團+互聯網”工作格局。
重點抓好“三個關鍵”：
1
強化網路新媒體中心建設，打造全團一流的網路新媒體工作平臺。
2
強化“青年之聲”建設，重點加強“四個”融合。
3
強化“智慧團建”建設，抓住山東試點的有利時機，取得實效。
做得扎實
再提精神、再鼓幹勁，不折不扣地把各項改革任務落地落小落實：
合力要強：認識統一、迅速到位、早出狀態
研究要深：結合上情、聯繫下情、吃透內情、熟悉外情
效果要實：領任務、強執行、嚴督導
進度要快：算好“時間賬”、算好“任務賬”
紀律要嚴：嚴守政治紀律、嚴守組織紀律、嚴守宣傳紀律、嚴守財經紀律
增強落實改革任務的堅定性和實效性，用實際行動為十三屆團省委“收好官”，為從嚴治團、從實改革“起好步”，把團省委建設地更加充滿活力、更加堅強有力。
內設機構、直屬單位調整情況
成立
青年發展部籌備組、基層組織建設部籌備組、維護青少年權益和社會聯絡部籌備組
成立
團省委網路新媒體中心組建領導小組、省青少年宮整合領導小組、山東青年報刊傳媒中心整合領導小組
整合兩個中心成立省青少年宮
更好地解決工作內容同質化和自我競爭問題。
整合兩家報社成立報刊傳媒中心
旨在促進資源分享、優勢互補。
重點三：實行工作力量“減上補下”
改革後，機關和直屬單位編制總數減少16個；配備掛職、兼職幹部，加強工作力量。
重點四：增強團省委領導機構的代表性
到省第十四次團代會召開時，團省委常委會委員、委員會委員、團代表中基層和一線代表的比例分別要不低於25%、50%和70%。
聚焦直接聯繫青年
改進領導機構運行機制、領導體制、機關運行方式等“軟體”，重點強調“三個化”。
運行方式開放化
綜合運用“8+4”、“4+1”和“基層聯繫點”等工作機制，推動機關幹部到基層一線開展工作
建立開放日制度，定期召開青年群眾代表會議、青年懇談會、工作通報會等，建立直接面向青年的工作平臺
運行方式扁平化
工作上與青年“一起設計、一起參與、一起評議”
運用互聯網和新媒體手段指導和推動工作，實現對團員、團幹部的直接動員和重要資訊的扁平化傳遞
運行方式專案化
針對省委、團中央部署的重要任務、涉及多個戰線的重要工作及階段性重點專案等，整合專職、掛職、兼職幹部，靈活組建專案工作組，建立與之相適應的工作運行和考核評價機制
聚焦改進幹部管理
旨在讓團的幹部隊伍更活，團幹部更像團幹部。
突出開門選
堅持綜合用
聚焦從嚴管
實現有序輸
聚焦加強基層基礎
著眼于破解長期存在的基層基礎薄弱問題，深化“6項舉措”。
6
項
舉
措
01
02
03
一是全面加強對基層組織建設工作統籌
二是改進團員發展和教育管理
三是構建縱橫交織的網路化組織體系
04
05
06
四是充實基層工作力量
五是發揮基層陣地作用
六是加強對青年社會組織的聯繫、服務和引導
聚焦服務黨政中心
創新動員青年服務大局的載體和方式，著力找准共青團工作與省委中心工作的結合點和切入點。
一是擔負政治責任，突出迎接宣傳貫徹黨的十九大這一主線，深入開展“青春喜迎十九大 不忘初心跟黨走”主題宣傳教育等活動。
二是服務脫貧攻堅，落實青春扶貧行動方案，不折不扣完成既定的扶貧工作目標。
三是服務創新驅動發展戰略，抓好“互聯網+”“智慧製造”等各類主題培訓，組織青年立足崗位創新創效創優。
四是服務生態山東建設，深化“小手拉大手”活動，鞏固少年兒童教育成效，放大家庭參與、社會聯動效應。
五是服務青少年普遍性利益訴求，找准青年最普遍、最迫切的“痛點”需求，從供給側入手優化服務。
聚焦團的互聯網轉型
核心是推動共青團互聯網轉型，實現團網深度融合、團青充分互動、線上線下一體運行的“共青團+互聯網”工作格局。
重點抓好“三個關鍵”：
1
強化網路新媒體中心建設，打造全團一流的網路新媒體工作平臺。
2
強化“青年之聲”建設，重點加強“四個”融合。
3
強化“智慧團建”建設，抓住山東試點的有利時機，取得實效。
做得扎實
再提精神、再鼓幹勁，不折不扣地把各項改革任務落地落小落實：
合力要強：認識統一、迅速到位、早出狀態
研究要深：結合上情、聯繫下情、吃透內情、熟悉外情
效果要實：領任務、強執行、嚴督導
進度要快：算好“時間賬”、算好“任務賬”
紀律要嚴：嚴守政治紀律、嚴守組織紀律、嚴守宣傳紀律、嚴守財經紀律
增強落實改革任務的堅定性和實效性，用實際行動為十三屆團省委“收好官”，為從嚴治團、從實改革“起好步”，把團省委建設地更加充滿活力、更加堅強有力。
內設機構、直屬單位調整情況
成立
青年發展部籌備組、基層組織建設部籌備組、維護青少年權益和社會聯絡部籌備組
成立
團省委網路新媒體中心組建領導小組、省青少年宮整合領導小組、山東青年報刊傳媒中心整合領導小組