長江日報融媒體4月24日訊昨晚，
武漢全市召開第三次拼搏趕超交流會，
交流各區一季度經濟工作情況，
部署二季度和下一步經濟工作。
湖北省委副書記、武漢市委書記陳一新強調，
全市上下要認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，
堅持穩中求進工作總基調和新發展理念，
全面落實中央和省委的決策部署，
堅持以供給側結構性改革為主線，
應急謀遠結合，
保穩促調並舉，
確保上半年時間任務“雙過半”，
全年如期實現各項目標任務。
此次會議， 是繼前日市委常委會專題研究一季度全市經濟運行情況後，
今年一季度， 全市經濟呈現“企穩回升、逐月向好”發展態勢， 各區GDP增速同比增長， 漢陽、東西湖、洪山、江夏、礄口、武昌6個區GDP增幅達到或超過全市預期目標。 但仍存在有的區產業增長乏力、新動能尚未真正形成、經濟效益提升不均衡等現象。
陳一新指出， 二季度和下半年是武漢瞄準發展著力點、做大發展增長極、實現發展新目標的關鍵階段。 全市上下必須增強緊迫感和使命感， 堅持問題導向、效果導向，
全力拼搏實現全年經濟目標， 陳一新要求， 要抓當前， 保增長、保目標， 著重抓好重點企業、工業技改和工業挖潛、服務業創新發展、有效投資、重點區（功能區）五個方面工作， 確保經濟實現“低開高走”， 如期實現預期目標， 力爭實現拼搏目標。 要謀長遠， 增後勁、增動力， 繼續深入推進招商引資“一號工程”、招才引智“一把手工程”， 狠抓全面深化改革， 落實全市90項改革任務， 設立“武漢改革獎”， 強化創新驅動， 確保新動能加快形成、新經濟加快發展。
陳一新強調， 要促落實， 壓實責任、改進作風。 各級黨政負責人要擔負起主體責任， 親自抓、帶頭抓， 不斷提高領導經濟工作的能力和水準；相關部門要加大督導推動力度，
市長萬勇主持會議指出， 全市上下要咬緊目標， 迎難而上， 甩開膀子大膽幹， 以第一力度抓好第一要務， 抓出“第一作為”；要對標先進， 邁大步子加快幹， 爭做趕超發展的“領跑者、排頭兵”；要進一步轉變作風， 務求實效， 撲下身子埋頭幹， 堅決把市委市政府決策部署落實落細落地。
市政協主席胡曙光， 市領導陳瑞峰、劉立勇、張曙、胡立山、喻春祥、李述永、楊漢軍、蔡傑、曹裕江、胡亞波等分別在主會場或各分會場與會。
四區“一把手”交流拼搏趕超做法：
如何實現經濟發展開門紅、全年紅
昨晚7時， 全市第三次拼搏趕超大會連夜召開。 會上， 市委常委、武漢臨空港經開區管委會主任、東西湖區區委書記曹裕江， 漢陽區區委書記徐洪蘭、武昌區區委書記張幸平、蔡甸區區委書記劉子清先後發言， 總結交流全市一季度經濟運行情況和重點績效目標完成情況， 交流推動經濟發展的經驗做法， 激勵引導各級領導班子和領導幹部緊盯目標、保持定力、增強定力， 增強信心， 奮力拼搏， 圓滿完成年度各項目標任務， 促進全市經濟社會平穩健康發展。
東西湖區：建立“末位表態發言”制度今年以來，
東西湖區強化了拼搏趕超考評機制， 建立“末位表態發言”制度。 對主要經濟指標、招商引資工作排名末位元的單位， 要求在全區拼搏趕超大會上作檢討性表態發言， 倒逼工作落實。
注重專案落地開工， 強力推進“馬上辦、網上辦、一次辦”承諾兌現， 譬如資金規模達100億元的湖北長江航太基金項目， 從洽談到簽約， 再到註冊落地只用了兩個多月時間；投資56億元的葛洲壩高端裝備製造專案， 從洽談、簽約、到註冊落戶僅用了一個月時間， 該項目預計5月份即可開工建設。
漢陽區：抽調86名“獅子型”幹部投身發展一線今年以來，漢陽堅持發展第一要務，聚力拼搏趕超，經濟發展實現開門紅。三項指標全市第一，地區生產總值增幅全市第一；招商引資總量和增幅均居全市第一。三項指標中心城區第一：規上工業增加值總量和增幅均是中心城區第一，固定資產投資89.75億元，居中心城區第一。
漢陽區確立了全年發展路線圖和時間表，預安排：以坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感，不坐等全市績效目標下達，自我加壓、主動預設拼搏目標，迅速分解落地，贏得工作主動權。
針對“新衙門作風”，開展作風建設“亮劍行動”，建立“紅黑榜”、曝光問題警示庫和招商投訴處理中心，強力整治不作為、慢作為。針對一線力量薄弱的實際，建立資源統籌調配機制，充分發揮黨員幹部先鋒模範作用，抽調86名“獅子型”幹部，組建招商引才、項目建設、信訪穩定三支鐵軍投身發展一線。
武昌區：所有領導不分一線二線、線上退線，全部對口服務企業一季度，武昌區GDP完成222.25億元，總量排名中心城區第一；固投增速、新增市場主體戶數、軌道交通徵收量等位居中心城區第一。
武昌區改變了幹部選拔任用方式，變“相馬”為“賽馬”，遴選15名優秀年輕幹部，到招商引資、徵收拆遷等“硬骨頭”崗位上“賽”實績，把官帽用於激勵幹事創業，虛位以待幹出實績的幹部。堅持憑實績用幹部的用人導向，今年以來提拔重用38名區管幹部，在全區廣大幹部中進一步強化了幹事創業的正向激勵。所有區級領導不分一線二線、線上退線，全部對口服務企業、聯繫重大專案、指揮徵收拆遷、調度積案化解，一包到底。
蔡甸區：主要領導酒店“蹲守”，用誠意打動專案落戶今年以來，蔡甸區緊扣市下達目標，卯足幹勁，奮力“追趕超”。
蔡甸區堅持“一號工程”“一把手”親自抓。建立28名區級領導週末招商制度，區黨政主要領導帶頭落實，捨得精力、捨得面子，帶動區“四大家”領導利用節假日率小分隊赴外招商。為引進全球最大的汽車天窗生產企業偉巴斯特，區主要領導清晨到酒店“蹲守”偉巴斯特總裁，以誠意打動項目落戶。
狠抓項目落地開工。常委會、政府常務會議9次專題研究重大專案，組織召開現場辦公會30多次，每季度組織一次專案集中開工活動，促進了一批項目開工、快速推進。如軌道交通蔡甸線9個車站全面開工建設，可望提前兩年竣工；停頓多年的貫穿蔡甸腹地的發展通道——嵩陽大道全面啟動。
法國總理成功到訪中法武漢生態示範城並向全球推介，一批法資專案紛至遝來，生態城進入全面建設階段。建通航產業管理辦公室，祥雲航空開通全省首條低空旅遊線路，南屏通航機場即將開工建設。整合消泗鄉和沉湖濕地資源，設立沉湖濕地國際旅遊度假區。
【編輯：耿尕卓】
該項目預計5月份即可開工建設。漢陽區：抽調86名“獅子型”幹部投身發展一線今年以來，漢陽堅持發展第一要務，聚力拼搏趕超，經濟發展實現開門紅。三項指標全市第一，地區生產總值增幅全市第一；招商引資總量和增幅均居全市第一。三項指標中心城區第一：規上工業增加值總量和增幅均是中心城區第一，固定資產投資89.75億元，居中心城區第一。
漢陽區確立了全年發展路線圖和時間表，預安排：以坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感，不坐等全市績效目標下達，自我加壓、主動預設拼搏目標，迅速分解落地，贏得工作主動權。
針對“新衙門作風”，開展作風建設“亮劍行動”，建立“紅黑榜”、曝光問題警示庫和招商投訴處理中心，強力整治不作為、慢作為。針對一線力量薄弱的實際，建立資源統籌調配機制，充分發揮黨員幹部先鋒模範作用，抽調86名“獅子型”幹部，組建招商引才、項目建設、信訪穩定三支鐵軍投身發展一線。
武昌區：所有領導不分一線二線、線上退線，全部對口服務企業一季度，武昌區GDP完成222.25億元，總量排名中心城區第一；固投增速、新增市場主體戶數、軌道交通徵收量等位居中心城區第一。
武昌區改變了幹部選拔任用方式，變“相馬”為“賽馬”，遴選15名優秀年輕幹部，到招商引資、徵收拆遷等“硬骨頭”崗位上“賽”實績，把官帽用於激勵幹事創業，虛位以待幹出實績的幹部。堅持憑實績用幹部的用人導向，今年以來提拔重用38名區管幹部，在全區廣大幹部中進一步強化了幹事創業的正向激勵。所有區級領導不分一線二線、線上退線，全部對口服務企業、聯繫重大專案、指揮徵收拆遷、調度積案化解，一包到底。
蔡甸區：主要領導酒店“蹲守”，用誠意打動專案落戶今年以來，蔡甸區緊扣市下達目標，卯足幹勁，奮力“追趕超”。
蔡甸區堅持“一號工程”“一把手”親自抓。建立28名區級領導週末招商制度，區黨政主要領導帶頭落實，捨得精力、捨得面子，帶動區“四大家”領導利用節假日率小分隊赴外招商。為引進全球最大的汽車天窗生產企業偉巴斯特，區主要領導清晨到酒店“蹲守”偉巴斯特總裁，以誠意打動項目落戶。
狠抓項目落地開工。常委會、政府常務會議9次專題研究重大專案，組織召開現場辦公會30多次，每季度組織一次專案集中開工活動，促進了一批項目開工、快速推進。如軌道交通蔡甸線9個車站全面開工建設，可望提前兩年竣工；停頓多年的貫穿蔡甸腹地的發展通道——嵩陽大道全面啟動。
法國總理成功到訪中法武漢生態示範城並向全球推介，一批法資專案紛至遝來，生態城進入全面建設階段。建通航產業管理辦公室，祥雲航空開通全省首條低空旅遊線路，南屏通航機場即將開工建設。整合消泗鄉和沉湖濕地資源，設立沉湖濕地國際旅遊度假區。
【編輯：耿尕卓】