文/彭麗慧
幾十把椅子， 一張長方形的主席臺， 4位主角， 20幾家媒體， papi醬的2200萬的捐贈儀式在東棉花胡同39號的中央戲劇學院裡一個不起眼的小房間簡單的舉行著。
此後的一年， papi醬風波不斷， 在經過內容下架整改、羅輯思維撤資、流量下滑、公司重組後， 站在網紅和短視頻領域金字塔頂尖的papi醬是否還能俾睨眾生？短視頻/網紅如何才能保持持續高水準的內容創作能力？PapiTube是一個成熟的商業模式和可持續的變現管道嗎？公司架構重組後，
從價值1200萬的蜜月期， 到與羅輯思維分手
事情還要從最初說起。
2016年， 短視頻興起。 papi醬的短視頻用貼近大眾的場景， 風趣幽默的段子、引發大眾共鳴的吐槽和淩厲的剪輯進行了病毒式的傳播。
2016年3月， 真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本共同宣佈向papi醬分別投資500萬、500萬、100萬和100萬共計1200萬融資。 而此時， papi醬團隊的估值也達到3億。
融資後， papi醬和她的合夥人楊銘註冊了3家公司， 徐州春雨聽雷網路科技有限公司、北京春雨聽雷網路科技有限公司及霍爾果斯春雨聽雷網路科技有限公司。 其中， 北京春雨聽雷公司由徐州春雨聽雷公司控股。 這也就是羅輯思維作為投資人的運營實體。
4月22日， papi醬勢頭正旺， 羅輯思維特此為其策劃了彈跳式廣告拍賣， 但這也幾乎成為papi醬事業的分水嶺。
羅振宇曾在節目中表示， “papi醬不會一直紅下去， 正是因為“會不紅”是必然， 所以要現在收取未來收益。 ”
於是僅5個月後， 羅輯思維就退出投資。 北京春雨聽雷於7月經歷了股權變更， 變更後，
這場由利益開始的合作， 最終也因為利益分道揚鑣， 真格基金接手了羅輯思維所持papi醬全部股份， 持股比例達到10%。
互聯網分析人士康國平認為， 表面上看， papi醬和羅輯思維分手是因為羅輯思維要退出所有投資， 專心做自己的事情。 其背後因素還是因為內容創業， 純IP和頭部內容的製造， 網紅的炒作， 其風險和收益不成比例， 是一個短期的不穩定的生意。 而做一個類似於“得到”、“分答”這樣的“內容平臺”， 是一個長期而穩定的靠譜的生意。
誰“殺死了”papi醬？
江郎才盡是大部分內容輸出者的宿命。 早前時期，紫牛基金合夥人張泉靈就曾公開表示，“網紅存在一定的生命週期，投資需謹慎。”
芒果文創基金執行董事李哲曾在接受新榜採訪中表示出了對papi醬的顧慮，“從投資人的視角來看，papi醬這樣一個視頻自媒體專案，我很擔心她是否能持續生產內容。”
這個道理羅振宇早就懂得。這也不難明白，羅輯思維在一次性透支掉papi醬的商業價值，“落袋為安”後，選擇分道揚鑣。而後期papi醬的發展也似乎印證了這一點。
在最近的一次協力廠商“原創作者影響力排行榜”上，一位名為“辦公室小野”原創短視頻博主以1500萬+的播放量成績超越Papi醬登上第一名的寶座。
對於Papi醬自身而言，10萬+的速度正在減慢。曾經的中國網紅第一人，為何在2017年初為何就後勁不足？當用戶的好奇心和新鮮感消失後，還能留下多少吸引力？
互聯網分析師王如晨曾在北青報得採訪時稱，“Papi醬涉入早，女性表達力強、方言輔助效果好，但也就是貧嘴的段子手。缺乏整體創作力，整個直播製作粗糙，這也是大多數UGC（使用者原創內容）模式的通病。”他稱，“Papi醬最近表現平庸，一是行業開啟，從業人員多了，她缺乏創新；二是在沒有提升品質前，嫁接資本，炒作過頭，過早透支了個人品牌。”
網紅大多有自己的生命週期，能夠擁有持續生命力的網紅一定要具備足夠優秀的內容創作能力。
縱觀papi醬以往的視頻內容不難看出，大多是收集網路上的熱門評論和段子，集中起來進行二次創作。由於創作門檻低、缺少原創性的內容，其可替代性非常強。
而就算Papi醬真的能長期保持高水準的創作，但單一的創作形式其實也很容易引起審美疲勞。
某位不願透露姓名的投資人對網易科技分析，“papi醬的想像力越來越小，投資價值也在縮小。”
如何拯救papi醬們？
那原創自媒體短視頻如何才能維持長久的高創作水準？如何能持久產生爆款？網紅究竟能否形成可持續的商業模式？
一、專業團隊支撐、公司化運作
專注於內容領域投資的暉文化產業基金合夥人陳悅天認為，網紅為了防止創意和產能枯竭，需要建立一套不斷誕生創意的體系，同時配一條內容生產線。內容生產線和產能搭配：規範生產標準、生產流程，建立工具鏈，保證生產效率。
超聲波創始人、互聯網分析師楊子超曾表示，“主要看團隊戰略。網紅的走紅有各自的原因，但失敗的原因都是相似的，那就是沒有一個好的團隊。網紅如果沒有長期的引爆點，團隊沒有長期戰略規劃是不行的，這與影視明星是一個道理，不能只靠一瞬間的幾個井噴，而是要持續經營。”
此外，熊貓TV副總裁莊明浩認為，“拿到投資的都不是個人，而是背後的公司實體。公司代表著有體系，有商業模式，甚至有派系，有行業地位。對於內容行業的CP類公司，投資人傾向的團隊配置是頭牌加軍師（個人ip+團隊）。”
綜合各方觀點，依靠個人影響力的“網紅模式”始終不是長久之計。而王自如、關愛八卦成長協會，陳翔六點半現階段成功的專案等為短視頻創業者提供了參考的案例:在融資後，需要專業的運營團隊介入進來，實現從個體獨幹到專業團隊支撐、公司化運作，從UGC走向了PGC，從內容生產者走向了使用者經營者。在內容運營、使用者運營等方面多維度穩定專案。
二、建立孵化平臺、進行精品化運營
紫牛基金合夥人張泉靈則表示，“有一系列的辦法可以延長網紅的生命週期，孵化器可以幫助到網紅的則是流量從哪裡來、是否有持續內容的包裝、怎麼變現、怎樣理解政策風險等”。
於是，papi醬也做出了改變，推出了自己的短視頻孵化平臺“papitube”，簽約了大量的短視頻內容創作者，進行精品化運營，在孵化出能獨立穩定生產的大號後，再根據它們各自的特性單獨進行商業規劃。
據papitube的COO霍泥芳介紹，papitube目前簽約的短視頻創作者約有30位，其中不乏美妝、美食、遊戲等熱門話題的垂直領域內容生產者。在經過PapiTube的孵化運營，張貓、在下楊舒惠、春楠等多位元短視頻作者粉絲已經達到百萬左右，美豆愛廚房還拿到了騰訊投資的天使輪融資。
在公司運作方面，PapiTube的做法是讓簽約作者在各自擅長的領域發展，公司派專業的製作人給出指導，作者的收入與公司合作分成。Papi醬則在公司內扮演著類似監製的角色，幫助每位元簽約作者在內容上尋找適合的方式、做方向上的調整。
PapiTube每日針對不用的粉絲受眾產出內容，已經形成了典型的MCN機構。霍泥芳表示，希望這30多位元短視頻創作者在各自的垂直領域成為KOL，PapiTube最終的目標是要形成一個自媒體矩陣。
對於PapiTube如何變現的問題，霍泥芳介紹到，閒雜變現方式有很多，最主要的有兩種，一種是廣告合作，另一種則是趣味電商，例如美豆愛廚房就在嘗試線上下教粉絲做美食等方式。或者讓女明星的化妝師在papitube上通過視頻和直播教使用者怎麼化妝，以實現會員付費互動，甚至最後也有可能達成某種形式上的電商導購。
Papi的出路：明星化？
今年3月中旬，Papi醬和Papitube的實體的公司徐州自由自在網路科技有限公司（原名：徐州春雨聽雷網路科技有限公司）架構重組，併入了經紀公司“泰洋川禾”，泰洋川禾通過徐州自由自在網路科技有限公司持股北京春雨聽雷網路科技有限公司。此次變更後，真格基金、寧波星圖等原春雨聽雷股東已成為泰洋川禾的股東。
而在4月7日，泰洋川禾宣佈完成了1.2億A輪融資，此輪融資後，泰洋川禾在業務拓展、藝人服務、資源聚合與新型娛樂人才吸納等方面的能力將大為提升。
同時任職泰洋川禾和自由自在兩家公司CEO的楊銘曾對媒體介紹到，泰洋川禾目前主要有兩塊業務，一個是傳統藝人的服務，包括娛樂化行銷、影視投資製作、音樂製作以及體育行銷等領域，旗下的簽約藝人有Angelababy、周冬雨、陳赫等；另外一個則是Papitube這樣的網紅自媒體的服務。楊銘稱之為跨界的平臺型公司。
對於2家公司合併，楊銘的解釋是：在為泰洋川禾做融資時，主投方發現兩家公司在業務和資源上有很多共性，可以為公司更好經營提出的建議。
這次Papi醬併入泰洋川禾在一定程度上代表了網紅2.0的升級轉型——明星化。併入經紀公司“泰洋川禾”，使得papi醬與Angelababy、周冬雨、陳赫開始有了交集，同時黃曉明還是泰洋川禾的明星股東，這也許是否意味著網紅Papi醬要走明星化的道路了?
在今年4月份的融資是，楊銘給出了答案。除去運營papitube，papi醬未來將朝明星、演員、主持人、導演等方向發力。總之，不再是一個普通網紅。“papi醬今後的發展方向會更偏向于明星模式，拍網劇、做演員或導演都有可能，不過這要看她的興趣。”
網紅的致命短板是生命週期短，有太多一夜火爆後又迅速沉寂的例子，前浪很容易被後浪打在沙灘上。而明星則有自己的長尾品牌效應，可讓自己的利益最大化。
papi醬近期的一系列舉動，也證實她的變現路是明星化，papi醬繼與歐萊雅，閑趣，湯臣倍健進行廣告合作後，又相繼拿下瑞士鐘錶品牌積家與New Balance的合作代言。以上種種，似乎都是在為向明星轉型做鋪墊。
在papi醬拍廣告之前，papi醬也曾經試圖進行其他形式的變現。搞過直播，賣過表情包、嘗試過電商，Papi醬始終小心翼翼地嘗試著商業和內容結合的反應，但大都反應不佳。知乎網友Yiqin Fu認為，只有把自己打造成線下有影響力的“明星”、“品牌”，有精准的粉絲定位，儘量靠近消費場景，才是長久之計。而這兩者papi醬顯然都不符合。
明星化似乎也是對網紅生存週期較短的又一個解決方案。但能否成功，還不得而知。
但網紅與明星之間的距離，並不那麼容易跨越。兩者無論是從專業素養、人脈資源、個人氣質、經紀公司的包裝等方面都有不小的差距。但科班出身，顏值不俗外加擁有2260萬粉絲的papi醬依託泰洋川禾這棵大樹或許還是可以拼一拼的。
就像papi醬《致未來的我》裡說的那樣：未來是什麼樣，交給未來的自己回答，我們都不用為了天亮去跑，跑下去 ，天自己會亮。下去 ，天自己會亮。文/網易科技
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湖南領先網路科技有限公司 整理發佈
早前時期，紫牛基金合夥人張泉靈就曾公開表示，“網紅存在一定的生命週期，投資需謹慎。”芒果文創基金執行董事李哲曾在接受新榜採訪中表示出了對papi醬的顧慮，“從投資人的視角來看，papi醬這樣一個視頻自媒體專案，我很擔心她是否能持續生產內容。”
這個道理羅振宇早就懂得。這也不難明白，羅輯思維在一次性透支掉papi醬的商業價值，“落袋為安”後，選擇分道揚鑣。而後期papi醬的發展也似乎印證了這一點。
在最近的一次協力廠商“原創作者影響力排行榜”上，一位名為“辦公室小野”原創短視頻博主以1500萬+的播放量成績超越Papi醬登上第一名的寶座。
對於Papi醬自身而言，10萬+的速度正在減慢。曾經的中國網紅第一人，為何在2017年初為何就後勁不足？當用戶的好奇心和新鮮感消失後，還能留下多少吸引力？
互聯網分析師王如晨曾在北青報得採訪時稱，“Papi醬涉入早，女性表達力強、方言輔助效果好，但也就是貧嘴的段子手。缺乏整體創作力，整個直播製作粗糙，這也是大多數UGC（使用者原創內容）模式的通病。”他稱，“Papi醬最近表現平庸，一是行業開啟，從業人員多了，她缺乏創新；二是在沒有提升品質前，嫁接資本，炒作過頭，過早透支了個人品牌。”
網紅大多有自己的生命週期，能夠擁有持續生命力的網紅一定要具備足夠優秀的內容創作能力。
縱觀papi醬以往的視頻內容不難看出，大多是收集網路上的熱門評論和段子，集中起來進行二次創作。由於創作門檻低、缺少原創性的內容，其可替代性非常強。
而就算Papi醬真的能長期保持高水準的創作，但單一的創作形式其實也很容易引起審美疲勞。
某位不願透露姓名的投資人對網易科技分析，“papi醬的想像力越來越小，投資價值也在縮小。”
如何拯救papi醬們？
那原創自媒體短視頻如何才能維持長久的高創作水準？如何能持久產生爆款？網紅究竟能否形成可持續的商業模式？
一、專業團隊支撐、公司化運作
專注於內容領域投資的暉文化產業基金合夥人陳悅天認為，網紅為了防止創意和產能枯竭，需要建立一套不斷誕生創意的體系，同時配一條內容生產線。內容生產線和產能搭配：規範生產標準、生產流程，建立工具鏈，保證生產效率。
超聲波創始人、互聯網分析師楊子超曾表示，“主要看團隊戰略。網紅的走紅有各自的原因，但失敗的原因都是相似的，那就是沒有一個好的團隊。網紅如果沒有長期的引爆點，團隊沒有長期戰略規劃是不行的，這與影視明星是一個道理，不能只靠一瞬間的幾個井噴，而是要持續經營。”
此外，熊貓TV副總裁莊明浩認為，“拿到投資的都不是個人，而是背後的公司實體。公司代表著有體系，有商業模式，甚至有派系，有行業地位。對於內容行業的CP類公司，投資人傾向的團隊配置是頭牌加軍師（個人ip+團隊）。”
綜合各方觀點，依靠個人影響力的“網紅模式”始終不是長久之計。而王自如、關愛八卦成長協會，陳翔六點半現階段成功的專案等為短視頻創業者提供了參考的案例:在融資後，需要專業的運營團隊介入進來，實現從個體獨幹到專業團隊支撐、公司化運作，從UGC走向了PGC，從內容生產者走向了使用者經營者。在內容運營、使用者運營等方面多維度穩定專案。
二、建立孵化平臺、進行精品化運營
紫牛基金合夥人張泉靈則表示，“有一系列的辦法可以延長網紅的生命週期，孵化器可以幫助到網紅的則是流量從哪裡來、是否有持續內容的包裝、怎麼變現、怎樣理解政策風險等”。
於是，papi醬也做出了改變，推出了自己的短視頻孵化平臺“papitube”，簽約了大量的短視頻內容創作者，進行精品化運營，在孵化出能獨立穩定生產的大號後，再根據它們各自的特性單獨進行商業規劃。
據papitube的COO霍泥芳介紹，papitube目前簽約的短視頻創作者約有30位，其中不乏美妝、美食、遊戲等熱門話題的垂直領域內容生產者。在經過PapiTube的孵化運營，張貓、在下楊舒惠、春楠等多位元短視頻作者粉絲已經達到百萬左右，美豆愛廚房還拿到了騰訊投資的天使輪融資。
在公司運作方面，PapiTube的做法是讓簽約作者在各自擅長的領域發展，公司派專業的製作人給出指導，作者的收入與公司合作分成。Papi醬則在公司內扮演著類似監製的角色，幫助每位元簽約作者在內容上尋找適合的方式、做方向上的調整。
PapiTube每日針對不用的粉絲受眾產出內容，已經形成了典型的MCN機構。霍泥芳表示，希望這30多位元短視頻創作者在各自的垂直領域成為KOL，PapiTube最終的目標是要形成一個自媒體矩陣。
對於PapiTube如何變現的問題，霍泥芳介紹到，閒雜變現方式有很多，最主要的有兩種，一種是廣告合作，另一種則是趣味電商，例如美豆愛廚房就在嘗試線上下教粉絲做美食等方式。或者讓女明星的化妝師在papitube上通過視頻和直播教使用者怎麼化妝，以實現會員付費互動，甚至最後也有可能達成某種形式上的電商導購。
Papi的出路：明星化？
今年3月中旬，Papi醬和Papitube的實體的公司徐州自由自在網路科技有限公司（原名：徐州春雨聽雷網路科技有限公司）架構重組，併入了經紀公司“泰洋川禾”，泰洋川禾通過徐州自由自在網路科技有限公司持股北京春雨聽雷網路科技有限公司。此次變更後，真格基金、寧波星圖等原春雨聽雷股東已成為泰洋川禾的股東。
而在4月7日，泰洋川禾宣佈完成了1.2億A輪融資，此輪融資後，泰洋川禾在業務拓展、藝人服務、資源聚合與新型娛樂人才吸納等方面的能力將大為提升。
同時任職泰洋川禾和自由自在兩家公司CEO的楊銘曾對媒體介紹到，泰洋川禾目前主要有兩塊業務，一個是傳統藝人的服務，包括娛樂化行銷、影視投資製作、音樂製作以及體育行銷等領域，旗下的簽約藝人有Angelababy、周冬雨、陳赫等；另外一個則是Papitube這樣的網紅自媒體的服務。楊銘稱之為跨界的平臺型公司。
對於2家公司合併，楊銘的解釋是：在為泰洋川禾做融資時，主投方發現兩家公司在業務和資源上有很多共性，可以為公司更好經營提出的建議。
這次Papi醬併入泰洋川禾在一定程度上代表了網紅2.0的升級轉型——明星化。併入經紀公司“泰洋川禾”，使得papi醬與Angelababy、周冬雨、陳赫開始有了交集，同時黃曉明還是泰洋川禾的明星股東，這也許是否意味著網紅Papi醬要走明星化的道路了?
在今年4月份的融資是，楊銘給出了答案。除去運營papitube，papi醬未來將朝明星、演員、主持人、導演等方向發力。總之，不再是一個普通網紅。“papi醬今後的發展方向會更偏向于明星模式，拍網劇、做演員或導演都有可能，不過這要看她的興趣。”
網紅的致命短板是生命週期短，有太多一夜火爆後又迅速沉寂的例子，前浪很容易被後浪打在沙灘上。而明星則有自己的長尾品牌效應，可讓自己的利益最大化。
papi醬近期的一系列舉動，也證實她的變現路是明星化，papi醬繼與歐萊雅，閑趣，湯臣倍健進行廣告合作後，又相繼拿下瑞士鐘錶品牌積家與New Balance的合作代言。以上種種，似乎都是在為向明星轉型做鋪墊。
在papi醬拍廣告之前，papi醬也曾經試圖進行其他形式的變現。搞過直播，賣過表情包、嘗試過電商，Papi醬始終小心翼翼地嘗試著商業和內容結合的反應，但大都反應不佳。知乎網友Yiqin Fu認為，只有把自己打造成線下有影響力的“明星”、“品牌”，有精准的粉絲定位，儘量靠近消費場景，才是長久之計。而這兩者papi醬顯然都不符合。
明星化似乎也是對網紅生存週期較短的又一個解決方案。但能否成功，還不得而知。
但網紅與明星之間的距離，並不那麼容易跨越。兩者無論是從專業素養、人脈資源、個人氣質、經紀公司的包裝等方面都有不小的差距。但科班出身，顏值不俗外加擁有2260萬粉絲的papi醬依託泰洋川禾這棵大樹或許還是可以拼一拼的。
就像papi醬《致未來的我》裡說的那樣：未來是什麼樣，交給未來的自己回答，我們都不用為了天亮去跑，跑下去 ，天自己會亮。下去 ，天自己會亮。文/網易科技
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