國產手機線下管道之爭再次升級。 繼華為去年明確提出學習“OV”、推出“千縣計畫”之後， 長期深耕線下管道的金立再次發力。 日前，
在過去一年裡， 中國智慧手機市場經歷了一輪洗牌。
IDC資料顯示， 2016年中國智慧手機市場全年出貨量前三分別是OPPO、華為和vivo， 占市場份額近半。 擁有超過20萬家門店、深耕三四線城市線下市場的OPPO首次成為年度冠軍；而曾風靡一時的互聯網手機小米走下神壇， 出貨量同比大跌36%， 市場份額縮水至8.9%。
以小米為代表的互聯網手機模式降溫， 國內手機市場又一次回歸線下模式。 不僅華為， 即使魅族也加大線下管道佈局， 把目光投向三四五線城市。 國內最大的手機零售商之一迪信通總裁金鑫在接受《中國經營報》等媒體記者採訪時表示，
在金立集團董事長劉立榮看來， 線下市場決定手機行業的發展。 “線上一定有天花板， 手機行業的天花板會更低。 無論線上怎麼發展， 份額始終沒有高於20%。 目前線上趨勢也正在放緩。 ”據瞭解， 金立已經在中國市場實現了從一線城市到縣鄉鎮地區的全覆蓋， 目前在全國有超過10萬多個合作網點、7萬多個專區和30余萬節專櫃， 同時配備了7萬多名專業導購人員。
此番“結盟”， 金立顯然通過向合作夥伴示好以提升自身銷量。 具體包括幫助“金鑽俱樂部”合作夥伴進一步提升規模， 並通過明星產品首銷、專屬產品尊享、獨家定制產品等產品資源特供的方式， 進一步提升金鑽合作夥伴的利潤。 在接受記者採訪時， 迪信通總裁金鑫也直言不諱：“金立、OV的利潤空間是最好的。 ”
在儀式啟動現場， 金立就已經與131家金鑽成員共同簽訂了總數為413萬台的2017年度銷售目標。
針對目前國產手機行業的發展形勢， 劉立榮表示， 金立今年定下國內市場保底3000萬台的目標， 挑戰3800萬台， 並且追求產品領先潮流與體系盈利增長。
金立在去年12月底發佈高端系列產品M2017， 主打安全和續航， 定位政商人群。 如今， 為了尋求新的增長空間，
為此， 金立不惜計畫砸入近20億元行銷費用， 通過冠名包括央視、湖南衛視在內的四大衛視綜藝節目， 廣告植入電影情節等方式進行行銷。 劉立榮直言， 要通過時尚潮流的產品獲取主要競爭對手的固有消費群體。
業內人士普遍認為， 無論是管道戰略， 還是行銷策略， 金立正在發起戰爭， 直指競爭對手OPPO和vivo。 在接下來的國內手機市場， 尤其是線下市場， 競爭將更加激烈。