每經記者 張斯 蔣佩芳 每經編輯 姚茂敦
目前， 互聯網電視早已佔據了整個電視市場的半壁江山， 樂視超級電視的競爭對手越來越多。
可以說， 互聯網電視已進入充分競爭階段， 仔細分析樂視超級電視的競爭對手， 無論是從用戶體驗、背後的資金支援、內容供應上， 樂視原有的優勢並沒有那麼突出了。
眼下， 樂視致新最要緊的問題不是競爭， 而仍然是其如何解決目前的虧損狀態。 作為樂視生態鏈上最重要的一環， 樂視超級電視的盈利不僅僅是給融創投資的利好消息， 更意味著樂視控股集團創始人、董事長兼CEO賈躍亭一直宣導的樂視生態價值的正確性。
“狼群”四面圍攻
記者注意到， 樂視電視一直宣稱自己“硬體負利”， 主要靠會員盈利。 按照樂視的思路， 樂視用戶只要支付一定的會員費用， 將會享受到一些特權——最新的熱劇， 海量的高清片源等， 一旦電視銷售出去， 樂視要想在此方面持續盈利， 不僅僅依靠的是會員費， 還有電視的開機廣告等， 而這些盈利手段並非是用戶樂於接受的。
一位劉姓用戶告訴《每日經濟新聞》記者， 自己購買的是40寸的樂視電視， 當時也就1000多元， 送一年的樂視會員， 當時的物流挺快， 電視外觀還可以， 只是操作時反應速度慢， 畫質感不能同家中另一台索尼電視相比。 直到會員到期， VIP的影視劇已經不能看，
河豚品牌CEO王鵬輝由此感慨， 目前的互聯網電視沒有什麼太大的不一樣， 基本都是用“內容”來增值， 買一台電視卻只能看一家內容， 除開內容上的差異化， 談不上其他太多的了。
在王鵬輝眼裡， 開機廣告， 菜單廣告， 播放前廣告……互聯網電視的所謂革命可能就是把電視機變成了“分眾終端”。 “消費者買了電視， 買了會員， 卻還有一堆廣告， 體驗真的很差。 ”
“硬體免費只是一種促銷方式。 ”IHS中國區研發總監張兵說， 彩電無論是硬體， 還是內容， 都要成本， 一定要有人埋單。 當前彩電硬體免費， 將來通過會員服務費逐年收回成本， 而現在就要向上游供應商支付電視製造費用，
“樂視的風波不是電視本身帶來的問題， 互聯網電視恰恰是樂視發展的最健康良性的一塊業務， 這是因為走軟硬一體的這條路本身是對的， 也只有軟體硬體內容都能做強的公司才會在這個領域獲得成功， 樂視的問題出在它的整個生態的佈局， 給它帶來的問題大家都看到了。 ”一位元電視行業資深人士對《每日經濟新聞》記者指出， “小米的市場質疑很多是針對他最近發的產品不夠極致， 比如新品電視很厚， 之前CES上展出的產品根本沒有能力實現量產， 這也是自身整個商業模式帶來的困境。 ”
無論用戶的體驗感好與壞， 互聯網電視已佔據了電視市場的半壁江山。
“互聯網電視的競爭， 最終是使用者及內容的競爭， 而這兩者之間， 內容的優劣以及與使用者的互動方式又尤其重要。 ”CIC灼識諮詢創始合夥人江磊表示， 鑒於目前電視機硬體的大規模生產以及技術的同質化， 在沒有突破性硬體技術產生和應用之前， 硬體很難成為一個重要的差異化競爭工具。 當然， 低成本的硬體， 能更好地説明競爭企業獲得用戶， 搶佔入口。
毋庸置疑， 互聯網電視的競爭是十分激烈的。 奧維預測， 今年彩電業格局顛覆的機會變大。 奧維雲網智慧顯示與數位娛樂事業群總經理董敏說， 這主要源於競爭維度的多元化，
面臨扭虧為盈的壓力
不過眼下， 樂視致新最要緊的問題不是盈利， 仍然是如何解決目前的虧損狀態。 據樂視網2016年半年報顯示， 去年上半年， 樂視致新資產合計為82.64億元， 但負債合計卻達到85億元， 資產負債率達到102.86%， 處於“資不抵債”的狀態。 而在經營層面， 樂視致新2016年1~6月共實現營收74.61億元， 淨利潤則虧損5687萬元。
此前賈躍亭曾提出要衝擊千億美元俱樂部， 這對於目前營收只有500億元人民幣的樂視而言， 難度可想而知， 即便是目前營收遠超樂視的阿裡、騰訊似乎也沒有對外宣佈類似目標。
而儘管賈躍亭攜手孫宏斌，樂視已經引入融創150億元戰略投資，但資金缺口仍然很大。據外媒最新消息顯示，樂視於4月10日宣佈放棄斥資20億美元收購美國電視製造商Vizio的計畫，理由是存在監管障礙。不過外界普遍猜測是資金壓力問題，如果這項交易失敗則意味著，樂視搶灘美國市場，試圖在美國消費者中建立品牌形象的努力受挫，國際化戰略的失利。
4月19日晚間，樂視網公佈了2016年年報，年報顯示樂視網2016年全年營收雖然創下了200多億元的新高，但淨利潤也出現了8年來首現下滑。
據樂視2016年年報顯示，2016年樂視網營業收入為219.5億元，同比增長68.64%；歸屬上市公司股東的淨利潤為5.5億元，同比下跌了3.19%，出現8年來淨利潤的首次下滑。
如果從收入增長來看，樂視超級電視銷售於去年還是相當給力的。2016年，終端業務收入占樂視網總收入的46.09%，系樂視網第一大收入來源；同時，終端業務收入在2016年同比大增66.15%。
不過，電視業務的快速擴張也相應成為樂視網利潤增長的絆腳石。樂視網在2016年年報中表示，新業務處於成長期造成的利潤總額下降。同時，因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發展帶來的管理費用、銷售費用等上升，使得公司營業利潤同比降低。
樂視控股CEO賈躍亭將2017年稱為盈利之戰的一年。其在4月20日晚間的致股東信中表示，2017年是樂視戰略新階段元年，也是樂視網的關鍵一年，提升上市公司的變現能力、改善公司現金流、實現全面盈利，將成為工作的重中之重。
儘管賈躍亭在公開信中坦承，去年樂視致新淨利潤虧損6億多元，這直接導致了樂視網淨利潤的下滑，但他同樣表示“樂視大屏將率先實現扭虧”。他在公開信中說，根據目前樂視致新的增速，預計2017年樂視大屏成功實現扭虧為盈利，體現在業績上，預計將為樂視網淨利潤增加數億元。
與此同時，賈躍亭在公開信中還這樣表述，“大屏生態的扭虧為盈，內容生態的夯實，我們有理由預計，2017年樂視網終端、會員以及廣告收入實現新的突破，而進入生態第二階段後，終端、會員、營收、淨利潤等也將成為衡量樂視網標準的重要指標，樂視網至此將進入化反效應的兌現期。”
“不幸的是，進入今年，無論是從自身策略的無奈調整，還是來自外部市場越來越大的競爭壓力，樂視電視的核心優勢都在無形之中被稀釋。”IT資深分析人士孫永傑認為，而這也很好地解釋了梁軍不再提及硬體成本定價，而是以所謂的“高配置、高性能”、“生態開放戰略，只為持續回饋用戶，彰顯大屏運營能力”等總結性的段落標題所取代。同時，市場的事實也確實佐證了這點，細數樂視電視價格，性價比優勢已全面落後于對手。
在江磊看來，雖說互聯網電視成為大勢所趨，但智慧電視市場重新回歸理性是所有廠商不得不重視的一個現實。現在各品牌都開始大喊走高端之路，靠品質取勝，尤其是樂視，高舉“高端”策略。
IHS中國區研發總監張兵表示，去年樂視全年電視銷量500多萬台，比原定目標600萬台略低，主要是四季度銷量受到樂視資金緊張風波的一點影響。2017年前三個月樂視還處於調整期。樂視在美國收購VIZIO陷入流產傳聞，國內今年“4·14”促銷沒有去年那樣強的市場推廣力度。在張兵看來，與去年炒作低價不同，今年樂視的發佈更重視高端產品和品牌。因此，今年上半年樂視能穩住去年的彩電銷量就已經不錯了。
業內認為，高埠號喊出來容易，走下去並不容易。因為一些互聯網品牌，或者新品牌，很難在短期內形成，反而多年專業做彩電的公司的具有更多勝出的機會，因為供應鏈的積累，研發技術的積累，都是純互聯網品牌難以企及的。
在江磊看來，降低硬體價格的一個重要因素就是擴大使用者規模，無論是外購和自己生產，目的都是儘量降低硬體價格進而降低獲取使用者的成本。獲得龐大的用戶只是競爭的第一步，只有優質的內容，才能持續的維持企業的競爭力，牢牢加強用戶粘性，進而產生收益。
張兵預計，新興互聯網電視品牌，今年總體銷量將與去年保持平穩或者略有增長，樂視、小米的增速將放緩，同時微鯨、PPTV、暴風等有所增長。
2016年市場活躍度前幾名智慧電視/盒子型號（見圖）
而儘管賈躍亭攜手孫宏斌，樂視已經引入融創150億元戰略投資，但資金缺口仍然很大。據外媒最新消息顯示，樂視於4月10日宣佈放棄斥資20億美元收購美國電視製造商Vizio的計畫，理由是存在監管障礙。不過外界普遍猜測是資金壓力問題，如果這項交易失敗則意味著，樂視搶灘美國市場，試圖在美國消費者中建立品牌形象的努力受挫，國際化戰略的失利。
4月19日晚間，樂視網公佈了2016年年報，年報顯示樂視網2016年全年營收雖然創下了200多億元的新高，但淨利潤也出現了8年來首現下滑。
據樂視2016年年報顯示，2016年樂視網營業收入為219.5億元，同比增長68.64%；歸屬上市公司股東的淨利潤為5.5億元，同比下跌了3.19%，出現8年來淨利潤的首次下滑。
如果從收入增長來看，樂視超級電視銷售於去年還是相當給力的。2016年，終端業務收入占樂視網總收入的46.09%，系樂視網第一大收入來源；同時，終端業務收入在2016年同比大增66.15%。
不過，電視業務的快速擴張也相應成為樂視網利潤增長的絆腳石。樂視網在2016年年報中表示，新業務處於成長期造成的利潤總額下降。同時，因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發展帶來的管理費用、銷售費用等上升，使得公司營業利潤同比降低。
樂視控股CEO賈躍亭將2017年稱為盈利之戰的一年。其在4月20日晚間的致股東信中表示，2017年是樂視戰略新階段元年，也是樂視網的關鍵一年，提升上市公司的變現能力、改善公司現金流、實現全面盈利，將成為工作的重中之重。
儘管賈躍亭在公開信中坦承，去年樂視致新淨利潤虧損6億多元，這直接導致了樂視網淨利潤的下滑，但他同樣表示“樂視大屏將率先實現扭虧”。他在公開信中說，根據目前樂視致新的增速，預計2017年樂視大屏成功實現扭虧為盈利，體現在業績上，預計將為樂視網淨利潤增加數億元。
與此同時，賈躍亭在公開信中還這樣表述，“大屏生態的扭虧為盈，內容生態的夯實，我們有理由預計，2017年樂視網終端、會員以及廣告收入實現新的突破，而進入生態第二階段後，終端、會員、營收、淨利潤等也將成為衡量樂視網標準的重要指標，樂視網至此將進入化反效應的兌現期。”
“不幸的是，進入今年，無論是從自身策略的無奈調整，還是來自外部市場越來越大的競爭壓力，樂視電視的核心優勢都在無形之中被稀釋。”IT資深分析人士孫永傑認為，而這也很好地解釋了梁軍不再提及硬體成本定價，而是以所謂的“高配置、高性能”、“生態開放戰略，只為持續回饋用戶，彰顯大屏運營能力”等總結性的段落標題所取代。同時，市場的事實也確實佐證了這點，細數樂視電視價格，性價比優勢已全面落後于對手。
在江磊看來，雖說互聯網電視成為大勢所趨，但智慧電視市場重新回歸理性是所有廠商不得不重視的一個現實。現在各品牌都開始大喊走高端之路，靠品質取勝，尤其是樂視，高舉“高端”策略。
IHS中國區研發總監張兵表示，去年樂視全年電視銷量500多萬台，比原定目標600萬台略低，主要是四季度銷量受到樂視資金緊張風波的一點影響。2017年前三個月樂視還處於調整期。樂視在美國收購VIZIO陷入流產傳聞，國內今年“4·14”促銷沒有去年那樣強的市場推廣力度。在張兵看來，與去年炒作低價不同，今年樂視的發佈更重視高端產品和品牌。因此，今年上半年樂視能穩住去年的彩電銷量就已經不錯了。
業內認為，高埠號喊出來容易，走下去並不容易。因為一些互聯網品牌，或者新品牌，很難在短期內形成，反而多年專業做彩電的公司的具有更多勝出的機會，因為供應鏈的積累，研發技術的積累，都是純互聯網品牌難以企及的。
在江磊看來，降低硬體價格的一個重要因素就是擴大使用者規模，無論是外購和自己生產，目的都是儘量降低硬體價格進而降低獲取使用者的成本。獲得龐大的用戶只是競爭的第一步，只有優質的內容，才能持續的維持企業的競爭力，牢牢加強用戶粘性，進而產生收益。
張兵預計，新興互聯網電視品牌，今年總體銷量將與去年保持平穩或者略有增長，樂視、小米的增速將放緩，同時微鯨、PPTV、暴風等有所增長。
2016年市場活躍度前幾名智慧電視/盒子型號（見圖）