mba人力資源管理方向

有人說MBA學習就是進行重新武裝的過程。但是，這個過程是“皇帝新裝”還是“舊貌換新顏”，恐怕要完全取決於個人了。說起“舊貌換新顏”，讓我想起情景喜劇《我愛我家》裡的何平，她高喊著“重塑自我，再造輝煌”的口號，不停地通過各種整容和衣著的改變，以達到形象的整體改變，可她那小市民的內在心理依然無法改變。

這恐怕正是那些去學習MBA課程的企業管理者所要極力避免的。隨著人力資源管理體系建設的逐步深入，我們發現在學習MBA課程的大軍裡，出現很多企業HR主管的身影。不知道會不會在不久的將來，

出現HR們的MBA熱潮。

MBA代言管理

更確切地，這裡所說的MBA是一個代名詞，不代言學歷，卻代言著管理。 “企業HR主管如果有時間，的確應該進行一些MBA方面的學習。因為目前的HR們，很多並非管理專業的科班出身，但在企業管理過程中， HR們遇到的管理問題遠遠要比技術方面的問題多。管理問題涉及的面很廣，接受一些管理方面的培訓與學習，對HR來說是十分有益的，可以拓寬HR解決問題的思路，通過學習一些‘前車之鑒’，更可以避免走一些彎路。 ”曾經在國外任職多年的雙彙集團人力資源總監劉小兵非常認同HR應看重的是管理素質的培養，而恰好MBA課程是較好地集合著管理知識的一門課程。於是，一拍即合。

中國企業的人力資源管理水準參差不齊，

作為企業的HR，也各具特色。

可是， HR的素養到底多大程度上會影響企業人力資源管理提升的進程，甚至說影響企業管理的成功與否呢?

HR代言管理

HR其實也是一個代名詞，代言的不是一個職位，更是管理建設。以前人們常說，人力資源管理就是一把手工程，

只要領導重視了，支持了，人力資源管理建設就能成功一大半。當我們關注那另一半時，不得不重視HR的知識結構和素質水準對人力資源管理工作的影響。 “無論人力資源管理進行到哪個階段， HR的知識結構都很重要。因為HR主管工作職責的重點在於通過充分開發和有效利用企業內外的資源來強化企業的競爭優勢，改進高層管理的戰略決策活動。而這些與HR主管的綜合素質、知識結構是分不開的。 ”劉小兵這樣談到。

付羽中認為，目前，我國多數企業的HR主管難於在企業內部形成“強勢”，主要原因之一就是這些HR主管在上述方面知識和技能欠缺所導致。這很大程度上影響了人力資源管理的進程。因此， MBA課程對於企業的HR主管來說，

重要的不是解決“能力”問題，而是解決“思維”問題。 MBA可能會告訴HR主管應該用什麼樣的思維方式看待人力資源管理。這也正是付羽中在受過MBA教育之後最大的收穫和體會。

成功的人力資源管理需要HR，這對HR的知識結構能力要求很高，成功的HR既要懂技術，又要懂業務，還要懂管理。目前很多HR對人力資源管理和組織架構等有較好把握力，但在戰略規劃等方面還有所欠缺，企業管理者超前的經營理念和對發展道路的準確規劃對於企業的興衰成敗都具有決定性作用，同樣也直接影響著人力資源管理的成敗。

HR與MBA的融合

或許很多人會說，現在中國真正的HR很少。原因恰恰是現在的HR主管們在知識結構和思維模式上與真正的“管理“相距甚遠。

也許，當MBA真地與HR緊密相連了， HR就成為了名副其實的HR了。畢竟， MBA的課程設置涉及面非常廣，就知識結構的完備性而言是其它任何經濟學專業所無法比擬的。在工作了多年後，有很多學習MBA的人更多地是希望籍此調整個人的知識結構，並接受一些新的事物，以針對性地解決工作中的具體問題，可以說是帶著問題有備而來的。

同時， MBA課程重要的就是教會人如何去交流，如何與人、與社會打交道。它塑造的是專業管理者的內外全面素質，不僅包括管理理論知識，更包括具體的操作技巧，如談判的技巧，講演的技巧等，而後者的幫助很大。而且在學習中，會接觸到一些實際的案例，既有企業成功的經驗，又有失敗案例的前車之鑒，既有國內的案例，也有國外的。這些對於企業管理者而言是十分有益的，取人之長，補已之短，避免走前人走過的彎路。

不過，謹防的一點是，唯MBA學歷的論調。記得有這麼一個小笑話，一個小朋友因為知道自己的爸爸是有鬍子的，於是，見到有鬍子的都喊爸爸。顯然，有MBA學歷的並不是都能成為成功的HR，而成功的HR也不一定都是MBA。但是，有一點是可以確定的，那就是融匯“管理頭腦和理念”的HR才能把人力資源管理引領到一個正確的道路上來。

原文連結：http://www.cdhsjy.com/news/6472.shtml

又有失敗案例的前車之鑒，既有國內的案例，也有國外的。這些對於企業管理者而言是十分有益的，取人之長，補已之短，避免走前人走過的彎路。

原文連結：http://www.cdhsjy.com/news/6472.shtml