互聯網的世界， 永遠這麼冰火兩重天， 永遠這麼殘酷無情。
一邊是80後、90後的胡瑋煒、戴威等新生代， 處在共用經濟這一當下最大風口中， 成為2016上半年現象級企業的掌舵者， 享受無限膜拜與榮光；另一邊是陳年、雷軍、張朝陽、王小川等中年人， 正面臨各自的問題與困境。
搜狗財報的亮點和暗斑
先來看一下搜狗Q1財報的資料。
營收方面， 第一季度搜狗收入達到人民幣11.2億元， 較上年同期增長16%，
流量方面， 整體搜索流量同比增長26%， 移動端搜索流量增長50%， 搜狗援引CTR資料認為， 在PC、WAP、APP三端總覆蓋人數， 以及移動端月度活躍用戶數， 搜狗都處於行業第二位置。 不過土妖相信， 對於這一排名， 360應該是不會答應的。
為了清晰對比， 在最核心的營收方面， 土妖整理了以美元計算的搜狗近兩年的營收資料， 2015年搜狗Q1、Q2、Q3、Q4的同比增長率分別為66%、62%、53%、39%， 2016年Q1、Q2、Q3、Q4的同比增長率分別為27%、19%、2%、4%。
當然， 搜狗的財報也並非都是暗點， 也有一些值得期待的地方：
第一個是， 雖然以美元計2017 Q1的營收增長率也僅僅是10%左右， 但是相比於前兩季度的2%、4%，
第二個是， 移動搜索收入占比72%， 這個數字還算可以。 當然要是和獵豹去年Q4就已經達到的81%而言， 搜狗仍舊還有很長的路要走。
當年的“今日頭條”， 沒能崛起的原因何在？
只不過， 互聯網行業三年河東三年河西。 幾年過後， 搜狗非但沒有一鼓作氣徹底崛起， 相反卻變得日益平凡平庸了起來。
土妖分析後， 總結起來， 大致有這五方面的原因：
首先是人的因素。 對於搜狗來說， 自然是當家人王小川了。 國際奧林匹克資訊學金牌得主、清華高材生、搜狐最年輕的副總裁……王小川身上的光環難以備述。 在土妖看來， 王小川最天才和靈動的一戰，
其次是工具型產品的局限性。 搜狗是典型的屬於工具型產品的公司， 在此前互聯網、移動互聯網仍舊擁有人口紅利， 互聯網流量並沒有貴上天的時候， 工具型產品公司確實發展的非常快非常好， 搜狗也享受過這麼一段甜蜜期。 只不過當這兩大利好都消失後， 工具型產品的局限性就表現出來了。
再次， 是搜狗的移動產品孵化能力不行。 以和搜狗同屬於工具型產品公司的獵豹為例， 幾年前搜狗無論從人力、技術、資源、品牌等各個方面的， 可以說都比獵豹要優越得多， 但是幾年過後， 獵豹孵化出了獵豹清理大師、獵豹安全大師、獵豹流覽器、金山電池醫生、頭牌、安兔兔等眾多的產品， 反觀搜狗， 基本還是輸入法、流覽器和搜索這老三樣。
第四， 是搜狗的戰略佈局和資本運營能力嚴重缺失。 這幾年來，互聯網行業出現了團購、O2O、外賣、互聯網金融、智慧硬體、內容IP、直播、知識付費、共用經濟等一波又一波的風口，但是仔細觀察會發現，搜狗就像旁觀者一樣，幾乎沒有參與到任何一場風口競賽中去。要知道互聯網如逆水行舟，是不進則退的。老是固守著自己的一畝三分地，最終的結果就會使連這一畝三分地也固守不住，會讓別人給侵蝕了。進攻，往往才是最好的防守。
搜狗涅槃之路，或是內容而非AI？
必須強調的是，土妖雖然認為過去很長一段時間，搜狗走了很多彎路，錯過了很多機會，所以才造成今天比較被動的局面，但是翻開中國互聯網行業的發展史，可以看到沒有一家企業是一直一帆風順的，如果應對得好，搜狗走出一條“鳳凰涅槃”之路，並非不可能。
而且，時下的競爭態勢和大環境，其實又兩大點非常利好搜狗。
第一點是，搜狗“老二之爭”的老對手360，如今儼然把精力放在了私有化、直播、智慧手機、企業安全等業務上，對搜索誇張點說幾乎是一種放任自流、自生自滅的狀態，而老對手的鬆懈，恰恰可以給搜狗提供一個穩定的大後方。
另外一點是，相比於很多其他的中型、小型、初創型互聯網公司，搜狗有著比較不錯的現金流，而且還是正向現金流，這相比於很多企業，硬著頭皮虧損做規模，情形要好得多。要知道，如今正處於資本寒冬和產業寒冬的交匯時刻，大家都意識到“商業已經回歸本質”，在這樣的前提下，只有先“現金為王”，才有希望“剩者為王”。
可惜的是，在土妖看來，搜狗的突破革新之路，選擇“人工智慧”，或許並非最明智的選擇。從產業脈絡和路徑來看，人工智慧投入週期長，技術要求高，資金要求龐大，資源整合能力不可或缺，即使這些方面都能做到，短期回報率也相當低。
從競爭現狀來看，如今參與人工角逐的，都是諸如蘋果、穀歌、Facebook、亞馬遜、特斯拉這樣的頂級選手，而國內就連大佬馬化騰都坦誠騰訊進軍人工智慧時機晚了積累也不夠，試問在這種頂級的競爭態勢裡，搜狗勝出的幾率有多大？
此外，從搜狗實際表現來看，人工智慧也絕對是一條艱險之路。搜狗CEO王小川表示：“目前搜狗的人工智慧技術以自然語言處理為核心，在語言的基礎上做自然交互和知識計算。在這個體系下，搜狗會著力翻譯、對話、問答等方向的技術創新，並切實推進產品的落地。”很顯然，攻堅這麼久，搜狗仍舊僅僅囿於“語言”這一人工智慧極微小的領域，而且取得的成績極為有限，只能跟科大訊飛這種級別的選擇在“語言”上，互相奚落一番。而其他的國內外重量級玩家，早已經是語音技術、圖像技術、自然語言、使用者畫像、深度學習、ARVR、自動駕駛等各個領域，全面佈局和深耕了。
其實，互聯網競爭就像武僧習武一樣，選擇最適合自己的武功才是最重要的。根基不深的搜狗要進軍人工智慧，就好比武僧太祖長拳還沒打熟練呢，就想著煉易筋經和洗髓經了。
只不過，雖然今日頭條的估計早已超過百億美元，但是有技術情節的王小川，內心裡可能還是看不上內容這看似技術含量不高的、不能改變世界的領域。而且即使王小川轉換賽道了，內容生態最佳的視窗期也已經過了。
*文章為作者獨立觀點，不代表虎嗅網立場
本文由 土妖授權虎嗅網發表，並經虎嗅網編輯。轉載此文請于文首標明作者姓名，保持文章完整性（包括虎嗅注及其餘作者身份資訊），並請附上出處（虎嗅網）及本頁連結。原文連結：http://www.huxiu.com/article/191901.html
未按照規範轉載者，虎嗅保留追究相應責任的權利
這幾年來，互聯網行業出現了團購、O2O、外賣、互聯網金融、智慧硬體、內容IP、直播、知識付費、共用經濟等一波又一波的風口，但是仔細觀察會發現，搜狗就像旁觀者一樣，幾乎沒有參與到任何一場風口競賽中去。要知道互聯網如逆水行舟，是不進則退的。老是固守著自己的一畝三分地，最終的結果就會使連這一畝三分地也固守不住，會讓別人給侵蝕了。進攻，往往才是最好的防守。搜狗涅槃之路，或是內容而非AI？
必須強調的是，土妖雖然認為過去很長一段時間，搜狗走了很多彎路，錯過了很多機會，所以才造成今天比較被動的局面，但是翻開中國互聯網行業的發展史，可以看到沒有一家企業是一直一帆風順的，如果應對得好，搜狗走出一條“鳳凰涅槃”之路，並非不可能。
而且，時下的競爭態勢和大環境，其實又兩大點非常利好搜狗。
第一點是，搜狗“老二之爭”的老對手360，如今儼然把精力放在了私有化、直播、智慧手機、企業安全等業務上，對搜索誇張點說幾乎是一種放任自流、自生自滅的狀態，而老對手的鬆懈，恰恰可以給搜狗提供一個穩定的大後方。
另外一點是，相比於很多其他的中型、小型、初創型互聯網公司，搜狗有著比較不錯的現金流，而且還是正向現金流，這相比於很多企業，硬著頭皮虧損做規模，情形要好得多。要知道，如今正處於資本寒冬和產業寒冬的交匯時刻，大家都意識到“商業已經回歸本質”，在這樣的前提下，只有先“現金為王”，才有希望“剩者為王”。
可惜的是，在土妖看來，搜狗的突破革新之路，選擇“人工智慧”，或許並非最明智的選擇。從產業脈絡和路徑來看，人工智慧投入週期長，技術要求高，資金要求龐大，資源整合能力不可或缺，即使這些方面都能做到，短期回報率也相當低。
從競爭現狀來看，如今參與人工角逐的，都是諸如蘋果、穀歌、Facebook、亞馬遜、特斯拉這樣的頂級選手，而國內就連大佬馬化騰都坦誠騰訊進軍人工智慧時機晚了積累也不夠，試問在這種頂級的競爭態勢裡，搜狗勝出的幾率有多大？
此外，從搜狗實際表現來看，人工智慧也絕對是一條艱險之路。搜狗CEO王小川表示：“目前搜狗的人工智慧技術以自然語言處理為核心，在語言的基礎上做自然交互和知識計算。在這個體系下，搜狗會著力翻譯、對話、問答等方向的技術創新，並切實推進產品的落地。”很顯然，攻堅這麼久，搜狗仍舊僅僅囿於“語言”這一人工智慧極微小的領域，而且取得的成績極為有限，只能跟科大訊飛這種級別的選擇在“語言”上，互相奚落一番。而其他的國內外重量級玩家，早已經是語音技術、圖像技術、自然語言、使用者畫像、深度學習、ARVR、自動駕駛等各個領域，全面佈局和深耕了。
其實，互聯網競爭就像武僧習武一樣，選擇最適合自己的武功才是最重要的。根基不深的搜狗要進軍人工智慧，就好比武僧太祖長拳還沒打熟練呢，就想著煉易筋經和洗髓經了。
只不過，雖然今日頭條的估計早已超過百億美元，但是有技術情節的王小川，內心裡可能還是看不上內容這看似技術含量不高的、不能改變世界的領域。而且即使王小川轉換賽道了，內容生態最佳的視窗期也已經過了。
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