華龍網4月25日6時訊作為世界摩托齒輪的知名品牌， 重慶秋田公司2011年被評為“全國先進基層黨組織”， 被中央媒體多次報導， 全國近5萬名黨務工作者先後來此參觀考察， 這個非公企業最亮的名片就是黨建工作， 而這一切都離不開這位有著40年黨齡的退休黨員——賀永林。
賀永林， 男， 漢族， 1954年10月生， 1977年7月加入中國共產黨。 先後榮獲重慶市“優秀共產黨員”、重慶市“優秀黨務工作者”、重慶市“五一勞動獎章”等榮譽， 並當選為重慶市第四次党代會黨代表， 2015年受邀參加“中國人民紀念抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年大閱兵”的現場觀禮。
10年探索 秋田公司黨建工作和公司效益雙豐收
2006年的秋田公司， 只在市內同行業間有一定的知名度， 對外影響力不大， 公司的黨建工作也按部就班正常開展， 黨組織和黨員的作用並不明顯， 這也是賀永林剛應聘到秋田齒輪有限公司的場景。
為了改善公司的這一局面， 賀永林從健全黨的基層組織入手， 在分廠、管理部門和相應科室成立了5個黨支部20個黨小組， 並逐步培養分廠和公司行政管理層中的黨員作為支部書記或委員。 在此基礎上， 他還將看板管理引入黨建工作， 增加黨建工作的透明度；另一方面， 他也將黨建工作責任化、專案制， 形成“專案工作法”， 並將其在全市基層黨組織進行推廣。
在賀永林的帶動下， 不僅公司的黨建工作收穫了豐厚的成績， 被國內眾多黨務工作者學習借鑒， 多次被中央媒體報導， 而且在公司效益上， 每年創造的直接經濟效益達到200萬元以上， 銷售額也以每年20%的速度遞增。
“一崗雙責”黨建工作和車間工作相結合
注重黨建工作的賀永林也要考慮到公司的發展， 他不僅在黨建工作上做出突破， 而且還充分結合實際， 讓更多公司的員工認識到了黨在基層中的作用和力量。 考慮到公司員工多、分工細的實際情況， 他推行黨支部帶車間、黨小組帶班組、黨員帶員工的工作方法， 並實行“一崗雙責”， 將黨建工作和車間重點工作有機的結合， 保障車間工作順利完成。
不僅如此， 賀永林還注重培育公司員工的團隊意識、協作意識和管理意識，
賀永林：“非公黨建一花獨放不是春”
賀永林的黨建工作方法和成績得到了大家的認可， 也讓更多的員工看到了黨員的示範作用帶來的成效， 不僅讓共產黨員的工作積極性大大提高， 而且也促進黨外的員工自覺的把黨員作為榜樣， 每年都有100余名員工向黨組織遞交入黨申請。
面對如此的成就， 賀永林卻說：“非公黨建一花獨放不是春， 百花齊放才會春滿園。 ”他又將目光聚焦到秋天公司200餘家配套企業的黨建工作上，
賀永林和“秋田現象”不僅讓秋田公司取得顯著的成績， 而且也讓更多的企業人不僅扭轉了對黨建工作的錯誤認識， 還主動上門學習， 讓党建工作成為這個非公企業最亮眼的一張“名片”。