儘管走了很多彎路， 但王樂始終堅持一點， 那就是盡力將服務做得更完善。
2017年3月， 招商啟航與家給我成功簽約， 家給我成為招商啟航旗下孵化器釐米空間配套公寓的唯一承運商。
釐米公寓：離公司最近的家
作為釐米空間孵化器的配套公寓， 王樂和他的團隊著手釐米公寓這個項目才短短兩個月， 而公寓開租也才兩周的時間， 但入住率已經基本達到了80%。
王樂說起公寓改造這塊的業務， 也不免談起了情懷。 “來深創業者很多， 大學畢業來這裡找機會的人也很多， 買不起房是大部分年輕人的現實， 連租房都成為很多來深打拼者的困擾。
王樂和他的團隊
沒有底層租房經驗的王樂， 最開始去實地考察， 也被底層的租房現狀給驚到了。 “我們去實地考查， 發現那些群租房環境真的很糟糕， 很多房東就那麼隨便一隔，
底層群租房實景
王樂和他的團隊成功接下了釐米空間配套公寓的項目， 在周邊幾經考察衡量， 他們選擇了離釐米空間只需10分鐘步行路程的一個社區， 周邊配套設施十分完善。 將房屋重新裝修整理後， 提供給在釐米空間孵化的創業團隊。
“釐米空間有很多外地來的創業團隊， 不光是市外的， 連市內稍遠的龍華、龍崗的團隊也有， 這些團隊大多也有了一定的規模， 都帶著自己的團隊來， 所以這些團隊面臨的首要困難就是住房問題。 ”王樂和他的團隊， 便從住房問題的角度上， 為企業解決找人難、留人難的問題。
“釐米空間提供給創業團隊3個月的免場地費的， 而市場上能夠提供3個月起租的服務很少， 我們瞭解到這個的空缺， 所以釐米公寓便主打3個月起租。這大大減輕了創業團隊的負擔。”
釐米公寓
堅持初心 砥礪前行
發現這點後，王樂開始調整思路。在某一次在海南度假時，他憑藉著在房地產行業裡的經驗，敏銳地發現國內房屋託管市場的缺口，他也深知當前“房屋銀行”市場混亂，許多“房屋銀行”卷款出逃的新聞也是層出不窮，他知道如果有一個品牌能夠在這時候站起來，那麼便能優先佔領“房屋銀行”市場的一塊高地。
王樂和他的團隊成立了“家給我”品牌，一個專注於線上房屋託管的平臺。“我們一開始的確想在混亂的房屋銀行市場裡建立一個值得信賴的品牌，但後來發現自己和團隊並不具備這個行業所需要的沉澱，做起來有些吃力。我們也試圖做過‘自如’的模式，但後來發現不行，這個業務太重了，而且回本的時間太長了。”也許可以說是困局，對於王樂的團隊而言，當時的確是有種僵化的感覺。“真的要感謝招商啟航，要感謝釐米空間。”王樂談起當時的轉機，他也很真切地表達了對招商局和釐米空間的感謝。
爭取到釐米空間孵化器的配套公寓項目，是一個新的開始。王樂和團隊看到了這個市場巨大的潛力，對於這個市場的信心也在釐米公寓項目的初期得到了印證。房屋託管的模式是正確的，只不過在市場的目標使用者上，王樂和團隊做了調整。而這個調整無疑將他們從之前的“泥潭”中拉了出來。
王樂回顧這一路以來的經歷，儘管走了彎路、碰了壁，但談起創業，他說關鍵還是堅持，有了堅持創業這條路的阻力減輕了不少。
服務品質的不斷提升才是服務行業的立足之本
針對後期的計畫，王樂認為還是應該先穩紮穩打。如今家給我的業務板塊集中在房屋託管的模式下，打造養老公寓、企業員工定制公寓的服務模式。目前團隊在宣傳推廣上並沒有下太大的功夫，王樂和他的團隊始終堅持一點，就是只有不斷地將服務做好，品牌才能樹立得更“牢實”，王樂認為，像服務類的行業，只有將服務的品質不斷提升才是立足之本。
在釐米公寓踏下了第一的堅實腳印後，王樂和他的團隊將繼續深化釐米公寓，在公寓環境上不斷優化，為企業定制專屬配套的員工公寓，提供更好更舒適的居住條件。也將不斷加大對企業員工定制公寓業務上的力度，將釐米公寓的模式推廣到整個深圳，不斷拓展這一市場。期待王樂和他的小夥伴們，在這一市場中早日爭得自己的一席之地。
所以釐米公寓便主打3個月起租。這大大減輕了創業團隊的負擔。”釐米公寓
堅持初心 砥礪前行
發現這點後，王樂開始調整思路。在某一次在海南度假時，他憑藉著在房地產行業裡的經驗，敏銳地發現國內房屋託管市場的缺口，他也深知當前“房屋銀行”市場混亂，許多“房屋銀行”卷款出逃的新聞也是層出不窮，他知道如果有一個品牌能夠在這時候站起來，那麼便能優先佔領“房屋銀行”市場的一塊高地。
王樂和他的團隊成立了“家給我”品牌，一個專注於線上房屋託管的平臺。“我們一開始的確想在混亂的房屋銀行市場裡建立一個值得信賴的品牌，但後來發現自己和團隊並不具備這個行業所需要的沉澱，做起來有些吃力。我們也試圖做過‘自如’的模式，但後來發現不行，這個業務太重了，而且回本的時間太長了。”也許可以說是困局，對於王樂的團隊而言，當時的確是有種僵化的感覺。“真的要感謝招商啟航，要感謝釐米空間。”王樂談起當時的轉機，他也很真切地表達了對招商局和釐米空間的感謝。
爭取到釐米空間孵化器的配套公寓項目，是一個新的開始。王樂和團隊看到了這個市場巨大的潛力，對於這個市場的信心也在釐米公寓項目的初期得到了印證。房屋託管的模式是正確的，只不過在市場的目標使用者上，王樂和團隊做了調整。而這個調整無疑將他們從之前的“泥潭”中拉了出來。
王樂回顧這一路以來的經歷，儘管走了彎路、碰了壁，但談起創業，他說關鍵還是堅持，有了堅持創業這條路的阻力減輕了不少。
服務品質的不斷提升才是服務行業的立足之本
針對後期的計畫，王樂認為還是應該先穩紮穩打。如今家給我的業務板塊集中在房屋託管的模式下，打造養老公寓、企業員工定制公寓的服務模式。目前團隊在宣傳推廣上並沒有下太大的功夫，王樂和他的團隊始終堅持一點，就是只有不斷地將服務做好，品牌才能樹立得更“牢實”，王樂認為，像服務類的行業，只有將服務的品質不斷提升才是立足之本。
在釐米公寓踏下了第一的堅實腳印後，王樂和他的團隊將繼續深化釐米公寓，在公寓環境上不斷優化，為企業定制專屬配套的員工公寓，提供更好更舒適的居住條件。也將不斷加大對企業員工定制公寓業務上的力度，將釐米公寓的模式推廣到整個深圳，不斷拓展這一市場。期待王樂和他的小夥伴們，在這一市場中早日爭得自己的一席之地。