移動互聯網創業公司在不斷地發展與反覆運算的過程中， 會面臨研發團隊的 「野蠻」增長， 可能每天都會有新面孔進入到團隊中。 下圖是一個典型創業團隊的反覆運算週期：
如果創業團隊做到 A 輪、B 輪， 就意味著具有了一定規模的產品研發、運營團隊， 這個時候研發團隊的管理、經營就會經受以下考驗：
1．我們還來能保持並優化：快速開發， 快速發佈， 快速反覆運算的移動互聯網產品開發模型嗎?
2．新進入的不同經驗層級的研發人員如何更好、更快融入現有產品研發團隊並且發揮績效。
3．我們管理和溝通的 Overhead 會達到什麼程度？還能不能像 10 人團隊那樣愉快的做產品和運營?
那麼， 經受這些考驗時的正確姿勢是什麼呢？4 月 20 日（下週四）晚 8 點， 七牛 Tech Online 直播課堂， 英語流利說聯合創始人 、CTO 胡哲人將會為你揭曉！
直播時間
4 月 27 日（週四）20：00-21：00
嘉賓簡介
英語流利說 Co-founder / CTO。 曾任美國著名互聯網大資料公司 Quantcast 資深軟體工程師，
內容簡介
因為 Peter Thiel 的關係， 有太多討論從 0 到 1 的內容， 但其實創業公司在跨過產品初期的階段後， 還是會不斷面對各種問題。 這次分享想通過 「英語流利說」過去4年的成長歷程， 聊聊創業團隊如何「從 1 到 10」， 技術又在規模化團隊中扮演了什麼樣的角色。
報名方式
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