按：本文摘自本人新書《這才是美軍》， 該書是京東新書熱賣榜冠軍。
京東新書熱賣榜TOP20（圖注）
AAR， 是美軍經常使用的一個術語， 而今已經被部分有眼光的中國企業借鑒。
美軍（圖）
AAR 的全稱是“After Action Review”，
譯為中文即“事後檢視”。
如果你覺得太書面，
那麼完全可以理解為“複盤”。
這是美國陸軍於 20 世紀 70年代創制的學習模式，
因為效果不錯，
一直延續下來。
如果能進入美國路易斯安那州的蒲科堡訓練基地，
一個錯誤第一次犯叫無知， 第二次犯叫愚蠢， 第三次犯就是不可饒恕了。 其他事可能還允許第二次犯錯， 打仗可不行， 戰鬥失利喪命連翻盤的機會都沒有。 複盤， 就是固強補弱的重要環節。
你也許會說：AAR 有什麼稀奇？我們部隊（公司）也經常搞。
美軍（圖）
問題不多講，
對部隊健康發展可不是好事。
有什麼辦法既能讓大家暢所欲言，
又可以掃除多餘的擔心呢？
美軍搞 AAR 的時候， 有專人記錄在案。
同樣是“複盤”， 美軍還有一個地方值得學習——集思廣益。 在我軍， 行動結束後， 複盤一般是軍官的活兒， 沒士兵什麼事。 美軍不同， AAR分兩級， 低級版包括每一個士兵， 高級版則是指揮層面的軍官， 並且高級版 AAR 會參考借鑒低級版 AAR。 也就是說， 美軍把每個人的智慧都“榨幹”。
只要善於複盤， 小兵也可以當將軍， 粟裕就是典型的代表。 他能夠從那麼多普通士兵中脫穎而出， 離不開日益精進的複盤功夫。 1940 年的黃橋戰役是陳毅和粟裕這對黃金搭檔合作後拿下的第一單，
粟裕（圖注）
“不想當將軍的士兵不是好士兵”，
這話沒錯，但通往“將軍”的道路恰恰需要從“複盤”這樣的點滴細節做起。
海報（圖注）
注釋：
[1] 《粟裕軍事文集》，解放軍出版社，1989年，第 75-79頁。
這話沒錯，但通往“將軍”的道路恰恰需要從“複盤”這樣的點滴細節做起。
海報（圖注）
注釋：
[1] 《粟裕軍事文集》，解放軍出版社，1989年，第 75-79頁。