濟甯商用車公司深入“品質月”活動確保“豪瀚”整車品質

濟甯商用車公司為確保能夠保質、保量、按期、按工藝要求生產出合格產品交付使用者， 圍繞“品質月”活動， 對“豪瀚”產品品質工作進行進一步的規範， 做好專項品質工作， 確保整車生產品質公司緊緊圍繞， 豪瀚車架品質提升工作必須在“五個方面”下功夫：

一是繼續開展專項品質巡查工作。 公司對專項提升工作進行了總結， 通過售後及零公里暴露出來的典型品質問題， 在充分研究分析後， 形成系統性專項品質檢查項目。 通過專項檢查工作的開展， 避免“眉毛鬍子一把抓”的工作方式， 做好重點工作重點解決，

精中精力各個突破， 進一步提高檢查的有效性、可操作性。 近期在做好關鍵力矩、空調系統、暖風系統、三漏、門鎖等專項檢查的基礎上， 重點開展了批量訂單管線工藝確認工作、舉升系統的專項品質檢查、非關鍵部位螺栓力矩品質控制、螺紋塗膠專項檢查、油料加注專項檢查工作， 對現場錯誤操作方式進行了校正， 通過完善工藝檔， 技術標準重新設定， 有效的解決了裝調過程中存在的問題。

二是積極開展裝調品質提升活動。 持續開展監督巡查制度落實、品質門設置優化調整、班組品質建設、關鍵力矩控制提升、建立專項問題稽查制度及首件檢驗制度等一系列品質提升活動， 有效保障整車品質的相對穩定。

在各加工部開展了品質資訊流程制度規範， 逐步建立起有效的品質檔案評價制度、品質指標評價制度、品質獎懲制度， 整車下線品質呈逐步提升， 在線裝調品質得到明顯提高；同時， 對大月生產車輛品質狀態即時監控， 加大對整車AUDIT評審頻次， 重點對夜間生產車輛的抽查， 加強對評審問題的考核力度， 進一步促進整車裝調品質受控。

三是宣導建立健康和諧的班組品質文化。 開展品質意識提升工作的重點在於營造積極向上的車間環境， 強化激勵制度， 加強溝通協調， 創造員工快樂工作氛圍， 使員工對問題的態度由被動接收轉化為主動改正；濟甯商用車公司通過嘗試“重獎勵， 輕責罰”的處理方式， 建立完善有效的考核評價機制，

正向強化員工動機， 使之產生解決問題的積極行為， 減少對立情緒及逆反心理， 不斷地激勵員工向積極的快樂工作狀態發展， 促使員工自主品質意識的提高。

四是宣導建立健康和諧的班組品質文化。 品質態度要端正。 不強調理由， 認真找出自身的不足和差距來， 制定切實可行的品質改進措施。 品質目標明確、品質指標細化。 目標不是指標， 公司根據具體品質指標做文章， 找出差距、查出原因， 變被動為主動， 制定自身細緻的目標來確保指標完成。 品質責任、重在落實。 全體員工要層層落實， 主動去做， 對照標準提品質， 要先易後難， 一步一個腳印地搞品質改善。 時刻關注品質資訊的即時溝通。 要把得到的品質資訊，

在第一時間快速反應、迅速落實， 絕不能拖拖拉拉、貽誤戰機。

五是完善公司的品質體系。 在建立每名職工的“品質檔案”上下功夫。 一定要讓“品質檔案”隨人動， 成為員工的“活檔案”和 “功勞簿”。 “品質責任”必須“全員發動、不留死角”， 一定讓每一名員工都聽到公司“品牌品質效益提升年”的震耳春雷， 堅決夯實“品質之本、企業之基”， 切實形成“品質責任落實”的長效機制。 （本文來自中國重汽）