3月11日， 偉業門窗於第23屆全國鋁門窗幕牆新產品博覽會盛大舉辦“偉業系統門窗新產品發佈”暨“偉業購·網上定制門窗全運營啟動儀式”。
新浪家居：為什麼要成立偉業門窗？
李總：偉業有3000多家經銷商， 讓他們的經營能力有所提升， 讓他們的價值觀和品質等各方面能和總部是一致的， 因此， 成立自己的偉業門窗。 整個市場在升級， 偉業得不斷升級，
新浪家居：偉業現在推出的線上門窗——定制模式， 怎麼能夠為消費者帶來好處與方便？
李總：線上門窗——定制模式可能會更好地給消費者呈現更真實的裝修效果， 另外， 消費者可在軟體上， 選擇過去偉業所做的方案， 在優秀的窗子裡， 在專業的窗子裡， 選擇更專業的東西， 所以偉業是大品牌， 大家會更放心！
新浪家居：對於現在門窗行業的的迅速發展， 你覺得現在屬於成熟階段嗎？
李總：成熟但現階段費用太高， 沒有真正達到專業的領域。
新浪家居：門窗行業裡面， 整體發展迅速， 但是也不排除大多數企業規模比較小的問題。 那麼您覺得這個問題是能夠突破嗎？
李總：家裝門窗有輻射半徑的局限， 無辦法做更遠地方的售後， 而且生產完全靠人工。 另外， 成本與庫存方面， 投資太大， 沒辦法承受產品馬上更新換代的費用， 所以導致很多小的門窗廠沒法做大。
偉業要求的是， 零庫存， 就是按單生產， 現在是七天之內必須把材料供上， 按照VIP系統獲得從客戶想要的， 把中間庫存環節給取消掉。 在生產過程中， 要考慮如何集中訂單， 統一生產， 做出好的產品，
新浪家居：門窗類的大企業， 將來還會有嗎？
李總：會的。 像日本、美國、臺灣， 一些發達國家， 他們都有很多門窗類的大企業， 並且在整個行業的威望很大。 做好產品， 運營落地， 得到消費者認可， 就像格力空調。
未來在這方面， 一定堅持做品牌， 做好技術品質和服務， 還有運營符合環境， 符合市場變革， 趨於消費者喜好。
新浪家居：現在門窗企業的競爭點應該在哪些方面， 是工廠或品牌， 還是都有？
李總：應該都有。
新浪家居：如果是品牌， 會是國外的品牌嗎？
李總：暫時國外的品牌對我們還是有很大的影響， 但真正的市場銷量還是屬於那些工廠， 和消費者的一個概念吧。
新浪家居：會不會是因為是國內消費者崇洋媚外，
李總：不會的。 因為現在國外的門窗， 沒有在中國市場上銷售火熱， 也就是它占市場的比例沒有很大， 所以不必擔心。 第二個中國做門窗是屬於工匠方面， 中國人像對待做紅木一樣， 認為中國的師傅是最好的， 所以這個工匠精神和我們做這個技術的精神， 還是有我們的中國文化底蘊在裡面的。
新浪家居：能簡單介紹一下偉業今年或者未來的發展嗎？
李總：我們的發展一定是以終端為主， 包括服務線和生產線， 都是以終端為主。 終端不單單包括我們個體需求功能， 個體服務， 還包括很多， 像房地產開發商。 我們的門窗廠和我們的一些運營商和經銷商都可以作為我們的運營商， 只要比我們更專業， 他們都可以做我們的運營商。