我們都想成為大機構裡或者高效率公司中的一份子， 以充分展示自己的能力， 也希望身邊同事能幫助到自己， 給我們以挑戰自己的機會， 努力工作後能得到豐厚的經濟回報， 實現自我價值。 能夠讓你實現這些願望的機構不只是只有一種， 而是有好幾種。 你選擇公司時要考慮公司的價值觀和你的價值觀是否一致， 公司的文化是否和你的文化觀相互相容， 公司的同事是否能幫助你成長、是否能表達自己的想法甚至愉快地工作。
不管我們從事哪種職業或者哪種工種， 我們都要選擇一種工作環境。
在過去的二十年裡， 我曾有機會在世界上最富有創造力， 最具活力和最高效的環境裡工作， 從衛生保健到金融服務， 從矽谷到麥德遜大道。 這些公司因其對辦公環境非同尋常的做法讓他們在市場上取得了巨大的成功。 我反思我訪問過的這些公司並進行研究， 得出了四種截然不同的工作環境和總結了16個問題來幫助人們選擇最佳的工作環境。
公司即是社區。 這種環境散發著我為人人， 人人為我的互助精神。 信任、團隊合作和同事間的忠誠是基石， 無任何花言巧語之類的東西存在。 無疑顧客的做法和合夥人、投資人是完全一樣的。 這種環境相比於其他公司目的在於提高了雇員的需求。 這種公司成功是因為他們的構想從一開始就是關注群體的權利。 比如位於美國科羅拉多州丹佛市一家非常成功的健康保健機構達維塔公司。 (達維塔公司是世界500強企業， 美國腎臟保健領域的領導者， 為慢性腎功能衰竭及終末期腎病患者提供服務和教育， 在全美有一千多加診所。 ）CEO肯特. 蒂裡喜歡這麼描述他的公司：“它首先是社區， 而後才是公司。 ”而後解釋道：“我們將方式和目的調了個個，
群英薈萃的公司。 這種公司彙集了一批進取心十足、競爭力超強的精英。 他們用超越別人的目標， 甚至排斥他人作為衡量他們成功的標準。 他們的職業道德標準就是要麼晉升要麼出局， 要麼上位要麼下去， 要麼進階要麼淘汰。 這是個殘酷的工作環境， 但是正是這樣的環境天才才能成為巨星。 很多投行和對沖基金就採用這種方式運作， 律師事務所、諮詢公司和科技巨頭也是如此。 “那些期望得到該角色的人比其他已經非常優秀的人不只是強了一點點， 而是超強了100倍。 ” 臉書CEO馬克·紮克伯格接受《紐約時報》時說。 “為這些精英構建的環境， 公司的成功來自於他們的個人成就。
不只是公司， 更是份事業。 這種環境下的員工相比於個人的幸福和個人的成功， 他們更關心集體的影響力。 每個人都非常謙虛有禮， 願意犧牲自我， 對顧客和贊助者盡最大能力信守承諾。 公司精神就是“使命第一”， 竭盡全力將工作做好。 最典型的公司莫過於USAA公司了。 USAA公司是一家極其成功的金融服務公司， 是一家專門雇傭能幹的退休軍人及其家屬的公司。 該公司已經是一個富有激情的品牌了， 因其一流的服務而聞名， 完完全全草根出身的士兵和他們的家屬將公司的利益高於自己的利益之上。 這本就意味著將公司作為是一種事業， 而非只是一個公司。
小即是美公司。 有這麼一群人， 不管他們是因為使命激發還是對個人成就的渴望，
沒有什麼能與努力工作產生的影響了， 所以選擇一家適合你的公司、機構或者團隊就非常重要了。 換句話說， 去做感興趣和重要的工作， 我們就有機會充分發揮自己的才能，才有機會接觸到志趣相投的同事讓我們成為最好的自己。
作者注：我已經在我的網站上發佈了16個問題小測試來幫助你們找到最適合你們的工作環境。這些測試都是免費的，不過你得輸入你的郵箱位址才能得到測試結果。
我們就有機會充分發揮自己的才能，才有機會接觸到志趣相投的同事讓我們成為最好的自己。作者注：我已經在我的網站上發佈了16個問題小測試來幫助你們找到最適合你們的工作環境。這些測試都是免費的，不過你得輸入你的郵箱位址才能得到測試結果。