4月26日， 2017中國網路版權保護大會在北京召開， 本次大會聚焦網路版權年度熱點， 發佈國家版權局年度重要版權保護事件， 舉辦重點行業網路版權保護主題活動， 並針對網路版權保護熱點問題舉辦專題分會。
中央網信辦協調局副局長尤雪雲、世界智慧財產權組織中國辦事處主任陳巨集兵、國家版權局副局長周慧琳等相關部門領導， 網易公司創始人兼CEO丁磊 ， 搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽， 中國作協副主席、著名作家張抗抗， 騰訊主要創始人陳一丹， 阿裡巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福等相關企業和機構負責人參會並做了深入交流。
其中， 網易公司創始人兼CEO丁磊代表網易雲音樂做的主題為《情懷成就大夢想， 開放創造新可能》的精彩演講， 獲得了與會者的廣泛贊同。
網易公司創始人兼CEO丁磊演講
丁磊在演講中說， 這是一個數位音樂發展的好時代。
在丁磊看來， 中國數位音樂現在的版權競爭走向， 已經偏離了音樂傳播的初衷。 “本來應該要廣泛傳播的正版資源， 卻被逐漸地限縮在了獨家供給的模式裡；本來應該是一個‘八仙過海、各顯神通’的自由競爭市場， 卻走進了巨頭哄抬獨家版權費、賠本賺吆喝的怪圈。 獨家版權甚至取代了產品創新和使用者體驗， 成了行業的主要競爭壁壘。 ”丁磊表示。
丁磊指出，
丁磊希望網易能用互聯網的技術和思維去打破行業目前的困局， 找到音樂人、使用者和音樂平臺三方都受益的商業模式， 去建立出一個良性競爭的“新秩序”。
丁磊還現場分享了網易雲音樂的產品理念， “是做內容而非占資源， 希望用創新、用心來打動用戶， 通過做別人沒做過， 或者別人做過但沒有做好的事， 帶給用戶真正的價值。 ”
以下為演講實錄：
各位領導、各位互聯網同行， 大家好！感謝主辦方提供這次難得的交流機會。 下面， 我針對版權保護這個話題，
很多人都知道， 我是個資深樂迷。 我們這一代人的大學時光， 剛好遇上了90年代華語樂壇的黃金歲月。 那時， 港臺流行樂、校園民謠等各種音樂百花齊放， 歌手、唱片公司和音樂愛好者都度過了一段幸福時光。 但是， 這段時間沒有持續太久。 2000年以後， 因為互聯網和盜版的衝擊， 華語音樂由盛轉衰， 開始進入了長達10多年的寒冬。 直到這些年， 經過了政府、行業的一系列正版化努力， 市場才重新煥發出新活力， 也才開始有人感歎， 終於熬到了“做音樂能賺錢”的時代。
網易雲音樂在這種背景下誕生、壯大和發展。 自2013年4月推出到現在， 短短4年時間， 網易雲音樂從零起步， 一路發展到了3億使用者規模。 這是業內的第一速度，
可以說， 這是一個數位音樂發展的好時代。 我們身在其中可以感覺到， 行業在不斷規範， 市場空間在逐步明朗， 使用者音樂消費意願也在不斷提升。 但同時， 這也是數位音樂發展的壞時代， 因為巨頭們的競爭已經走進了一個奇怪的岔口， 版權過度爭奪正在侵蝕這個剛開始有了一點生機的行業。
中國數位音樂現在的版權競爭走向， 確實讓人比較費解。 本來應該要廣泛傳播的正版資源， 卻被逐漸地限縮在了獨家供給的模式裡；本來應該是一個“八仙過海、各顯神通”的自由競爭市場， 卻走進了巨頭哄抬獨家版權費、賠本賺吆喝的怪圈。 獨家版權甚至取代了產品創新和使用者體驗，成了行業的主要競爭壁壘。
我們談音樂版權保護，其實最根本的目的，還是保護音樂的創作和傳播。但對這一點起決定作用的，不是唱片公司和音樂平臺這種中間媒介，而是音樂行業產業鏈條的兩個終端——也就是音樂人和使用者。只有滿足這兩方需求，保護好他們的權益，音樂行業才有真正的春天。但現在，我們離這個“春天”還有一點距離。
先說音樂人。音樂人是產業最前端的內容貢獻者，但正版化的最大受益者是音樂人嗎？非但不是，甚至還是“弱勢群體”。以陳粒、趙雷等為代表的中國獨立音樂人群體為例，網易雲音樂發佈的《中國獨立音樂人生存現狀報告》顯示，中國獨立音樂人在音樂上的月均收入1萬以上的不到5%，68%的音樂人月均收入甚至在1000元以下。正版化的蛋糕，音樂人沒怎麼享受到，倒是被資本運作分掉了十之八九。這個現象，我們都知道不合理。
版權是日常用品，不是奢侈品，不應該被人為的稀缺化。理想的音樂產業，應該合法，也應該合理、合情，所有參與者可以在正確的路上做體面的競爭。我相信，如果中國音樂市場被玩壞了，國際知名音樂產品不想進來，國內也很難再出現真正以使用者為中心的好產品、好功能時，這對使用者、音樂人和音樂產業而言，會是一個巨大損失。
網易作為從業者，我們也一直在思考，我們能不能用互聯網的技術和思維去打破這個困局？我們有沒有可能，找到音樂人、使用者和音樂平臺三方都受益的商業模式，去建立出一個良性競爭的“新秩序”？這些問題相信大家也都考慮過。
借今天的機會，我有兩個建議，希望和各位領導、同行一起探討：
第一個建議是，行業聯手建立一個全國性的音樂大資料平臺。
這樣一來，一方面政府可以全方位地監管音樂平臺使用資料、稅收和行業動態；另一方面，行業也可以減少版權圈地、讓唱片公司選邊站的惡性競爭，正版許可費用將回降到理性水準，行業競爭的重心也會回歸到產品和使用者體驗上來。
其實，對於用戶而言，不管收不收費，他們對音樂的要求都很簡單，就是悅耳和感動。從互聯網產品精神出發，作為正版資源的擁有者，在擁有優勢硬體資源的條件下，去縮短使用者獲取感動和悅耳音樂的路徑，儘量提升他們的體驗，這是做好產品理所當然的思路。但是，版權圈地競爭之下，用戶體驗被放在了次要位置。
互聯網行業說到底是服務行業，是拉攏用戶的行業。版權壟斷和強勢資本可以解決短期問題，但解決不了長期問題。獨家版權無法成為長期壁壘，獨家創新體驗才是真正的壁壘。網易雲音樂是一個後來者，它可以取得今天的成績，完全源於過去4年我們產品團隊對使用者體驗、產品創新的洞察和追求。
網易雲音樂的理念是做內容而非占資源，希望用創新、用心來打動用戶。通過做別人沒做過，或者別人做過但沒有做好的事，帶給用戶真正的價值。比如，通過產品設計和基於獨特演算法推薦的個性化歌單，網易雲音樂創造了數位音樂的一種新承載模式。
目前，平臺上有超過4億個歌單，其中用戶日均創建歌單量達到62萬個。這些歌單給了用戶很大方便，也讓聽歌的過程變得更加享受。有使用者甚至評論說“雲音樂是一款比女朋友還懂你的產品”。這種產品粘性和口碑的積極效應，也體現在了用戶的高付費購買意願上。這是網易雲音樂過去四年如何通過創新、體驗形成獨特競爭力的例證。
成熟的音樂生態可以始於版權，但不能終於版權。我也建議，音樂行業不要停留于資源圈地，而把我們的競爭升級到想像空間更大的產業挖掘上。對於一個音樂產品，使用者體驗不只是“我想要的東西，只有這家才有”，還有很多種形式。
音樂平臺可以通過版權保護獲得商業收入，也可以通過創新發掘音樂本身的商業價值，通過技術上的創新模式，讓使用者為音樂本身買單。像是網易雲音樂自身就初步形成了，從產品到音樂專輯售賣，到會員付費，再到音樂人扶持的音樂商業鏈。
我相信，整個行業的挖掘空間還很大，音樂市場、音樂消費的春天一定會到來。但是，一花獨放不是春。音樂的春天不能只是音樂平臺和資本的春天，也應該是每個用心堅守的音樂匠人的春天，每個熱愛音樂的普通使用者的春天。
尊重這兩者的選擇，做好他們之間的溝通橋樑，為整個行業創造一個合法、合理、合情的音樂環境，輸送出自己有價值的東西，我想這才是我們大家可以努力的方向。
我的分享到此結束了，謝謝各位！
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湖南領先網路科技有限公司 整理發佈
獨家版權甚至取代了產品創新和使用者體驗，成了行業的主要競爭壁壘。我們談音樂版權保護，其實最根本的目的，還是保護音樂的創作和傳播。但對這一點起決定作用的，不是唱片公司和音樂平臺這種中間媒介，而是音樂行業產業鏈條的兩個終端——也就是音樂人和使用者。只有滿足這兩方需求，保護好他們的權益，音樂行業才有真正的春天。但現在，我們離這個“春天”還有一點距離。
先說音樂人。音樂人是產業最前端的內容貢獻者，但正版化的最大受益者是音樂人嗎？非但不是，甚至還是“弱勢群體”。以陳粒、趙雷等為代表的中國獨立音樂人群體為例，網易雲音樂發佈的《中國獨立音樂人生存現狀報告》顯示，中國獨立音樂人在音樂上的月均收入1萬以上的不到5%，68%的音樂人月均收入甚至在1000元以下。正版化的蛋糕，音樂人沒怎麼享受到，倒是被資本運作分掉了十之八九。這個現象，我們都知道不合理。
版權是日常用品，不是奢侈品，不應該被人為的稀缺化。理想的音樂產業，應該合法，也應該合理、合情，所有參與者可以在正確的路上做體面的競爭。我相信，如果中國音樂市場被玩壞了，國際知名音樂產品不想進來，國內也很難再出現真正以使用者為中心的好產品、好功能時，這對使用者、音樂人和音樂產業而言，會是一個巨大損失。
網易作為從業者，我們也一直在思考，我們能不能用互聯網的技術和思維去打破這個困局？我們有沒有可能，找到音樂人、使用者和音樂平臺三方都受益的商業模式，去建立出一個良性競爭的“新秩序”？這些問題相信大家也都考慮過。
借今天的機會，我有兩個建議，希望和各位領導、同行一起探討：
第一個建議是，行業聯手建立一個全國性的音樂大資料平臺。
這樣一來，一方面政府可以全方位地監管音樂平臺使用資料、稅收和行業動態；另一方面，行業也可以減少版權圈地、讓唱片公司選邊站的惡性競爭，正版許可費用將回降到理性水準，行業競爭的重心也會回歸到產品和使用者體驗上來。
其實，對於用戶而言，不管收不收費，他們對音樂的要求都很簡單，就是悅耳和感動。從互聯網產品精神出發，作為正版資源的擁有者，在擁有優勢硬體資源的條件下，去縮短使用者獲取感動和悅耳音樂的路徑，儘量提升他們的體驗，這是做好產品理所當然的思路。但是，版權圈地競爭之下，用戶體驗被放在了次要位置。
互聯網行業說到底是服務行業，是拉攏用戶的行業。版權壟斷和強勢資本可以解決短期問題，但解決不了長期問題。獨家版權無法成為長期壁壘，獨家創新體驗才是真正的壁壘。網易雲音樂是一個後來者，它可以取得今天的成績，完全源於過去4年我們產品團隊對使用者體驗、產品創新的洞察和追求。
網易雲音樂的理念是做內容而非占資源，希望用創新、用心來打動用戶。通過做別人沒做過，或者別人做過但沒有做好的事，帶給用戶真正的價值。比如，通過產品設計和基於獨特演算法推薦的個性化歌單，網易雲音樂創造了數位音樂的一種新承載模式。
目前，平臺上有超過4億個歌單，其中用戶日均創建歌單量達到62萬個。這些歌單給了用戶很大方便，也讓聽歌的過程變得更加享受。有使用者甚至評論說“雲音樂是一款比女朋友還懂你的產品”。這種產品粘性和口碑的積極效應，也體現在了用戶的高付費購買意願上。這是網易雲音樂過去四年如何通過創新、體驗形成獨特競爭力的例證。
成熟的音樂生態可以始於版權，但不能終於版權。我也建議，音樂行業不要停留于資源圈地，而把我們的競爭升級到想像空間更大的產業挖掘上。對於一個音樂產品，使用者體驗不只是“我想要的東西，只有這家才有”，還有很多種形式。
音樂平臺可以通過版權保護獲得商業收入，也可以通過創新發掘音樂本身的商業價值，通過技術上的創新模式，讓使用者為音樂本身買單。像是網易雲音樂自身就初步形成了，從產品到音樂專輯售賣，到會員付費，再到音樂人扶持的音樂商業鏈。
我相信，整個行業的挖掘空間還很大，音樂市場、音樂消費的春天一定會到來。但是，一花獨放不是春。音樂的春天不能只是音樂平臺和資本的春天，也應該是每個用心堅守的音樂匠人的春天，每個熱愛音樂的普通使用者的春天。
尊重這兩者的選擇，做好他們之間的溝通橋樑，為整個行業創造一個合法、合理、合情的音樂環境，輸送出自己有價值的東西，我想這才是我們大家可以努力的方向。
我的分享到此結束了，謝謝各位！
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