羅輯思維， 國內極具影響力的互聯網知識平臺， 創辦至今3年半， 合夥人變更1次， 戰略定位2次調整， 目前用戶近800萬。
創始人：靈魂人物·羅振宇 李翔，
主題3·火眼金睛：看人毒， 看事透， 看市場需求前瞻， 且有著旺盛的好奇心。
代表事件1：為了帶領羅輯思維升級到2.0版本， 跨界轉行的她， 成功打入互聯網產品經理圈， 引進了互聯網電商思維。
代表事件2：成功運營“李翔商業內參”（下文細說）， “雪楓音樂會”等音訊節目， 並為同行所效仿。
CEO定位2.0， 脫不花（1.0版本為申音）， 此時為她的跨行跨界融入期， 並未極致發揮她的優勢主題。 儘管如此她成功遷移了自己的能力到新領域：她遷移了管理思維， 帶領羅輯思維進入公司化運營；超強的商業意識， 結合2014年電商的風口， 成功把羅輯思維帶上內容電商運營的路線。
CEO脫不花定位3.0， 脫不花說：她和團隊的手藝是把手藝人賣了。 迎來場內一片笑聲掌聲。
翻譯一下：為內容生產商， 結合市場空間， 進行差異化包裝， 定位， 打磨成產品， 以極致的價格賣給用戶。
未來的挑戰：
同類產品的競爭：
得到”每天聽本書“ pk 樊登讀書會；
得到”通往財富之路“ pk 喜馬拉雅理財節目"豪ability“
2.媒體人羅胖， 與CEO脫不花企業諮詢的組合， 善用巧勁， 善運營， 善銷售：
便容易在不自知的情況下， 容易重運營而輕產品， 因為運營來錢快， 而內容生產很痛苦， 能否抵住誘惑， 堅守付費內容聚合的定位？因為內容聚合本身， 是個匠心與銷售相容並重的旅程。
3. 這個時代， 有太多的未知。