文：趙老師 | 圖：Internet | 編輯：W2D
優秀的企業家， 不是自己長著三頭六臂， 能呼風喚雨的孤膽英雄， 而是能塑造出敢打硬仗所向披靡的英雄集體的人。
柳傳志就是這樣一位優秀的企業家。
1985年， 中國科學院電腦研究所的20幾位元科技人員， 用20萬元人民幣創辦了聯想集團。 1995年， 聯想集團以年營業額47億人民幣躋身於中國500大企業的第56位。 同年柳傳志被內貿部的一家權威雜誌評為“95中國商界十大風雲人物”。
聯想10年取得如此巨大的成績， 傾注了柳傳志的智慧和汗水。 在發展戰略、人才戰略、組織戰咯、產品戰略和市場戰略上， 他為聯想集團設計了系統而協調的運作程式。
對聯想集團的發展目標， 柳傳志說：“我們想做一個長久性的公司， 要做百年老字型大小；不急於一下子很出名， 利潤很高， 然後很快就垮了；這是第一條最重要的目標。 第二是我們要做一個有規模的公司， 要有國際性的市場地位。 第三是要做個高技術的公司， 不想什麼賺錢做什麼。 ”
當聯想集團有了名氣之後， 也有些人主張搞多元化投資。 柳傳志針對這一想法， 闡述了不把“所有雞蛋放在一個籃子裡"的主張， 並明確規定投入多元化項目的資金總額不得超過集團固定資產的20％。
戰略需要戰術來支撐。
柳傳志為聯想設計的戰術是“步步緊逼”。 先在美國矽谷設立研究中心， 盯著電腦技術更新的腳步；再在海外設立子公司， 把國內的人才送出去長見識積經驗：最後當聯想的產品和人基本接近國際市場要求時， 展開總攻。
實現發展戰略靠人， 沒有人才儲備一切都是紙上談兵。 柳傳志深諳此道。
他說：“辦公司就是辦人。 ”
他進一步說：“人才有3種類型：第1種是能夠自己獨立做好一攤事；第2種是能夠帶領一群人做事；第3種是能夠制定戰略。 公司小的時候， 需要第1種人才。 發展到一定程度， 需要第2種人才。 發展到較大時， 第3種人才就尤顯珍貴。 ”
當聯想集團達到年70億的營業規模時， 柳傳志做的最多的一項工作，
他在實踐中總結出一個優秀總經理的標準：一是具有極強的進取心， 對事業忠誠：二是具有審時度勢的能力， 能制定戰略；三是有自知之明， 能搭班子帶隊伍。 柳傳志還認為信譽是品德與才能的體現。 為此他十分強調部下要守信， 對為公司掙得信譽的人他甚為偏愛。
聯想集團用3種方法培養能制定戰略的人才。
第一種方法柳傳志比喻為“縫鞋墊”與“做西服”。他對此解釋是：培養一個戰略型人才和培養一個優秀的裁縫有相同的道理。我們不能一開始就給他一塊上等毛料去做西服。而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然後再做一般的褲子、襯衣，最後才是做西裝。不能揠苗助長操之過急，要一個一個臺階爬上來。
第二種方法是從賽馬中識別好馬。柳傳志認為，最好的認識人才和培養人才的辦法就是讓他做事。他在大會小會上不斷講“小馬拉大車”的道理，把年輕人頂到陣前去。
第三種方法就是訓練他們搭班子能力。1994年聯想成立了總栽辦公室，柳傳志以它為基地培訓那些將來可能管理整個公司的人才。他說：“提前把大家捏合在一起碰事議事，彼此脾氣稟性和價值觀逐步融合，逐漸形成一個團結堅強的班子才有可能。”
統領一個企業，沒有統一的觀點是不行的，為此，柳傳志十分注意聯想集團的文化建設。經過多年的宣傳和培訓，“客戶效益第一，公司效益第二”、“把5％的希望變成100％的現實”、“誠實守信，精誠合作”等觀念，已深入每個聯想人的心中。
如今，凝結著柳傳志心血的聯想集團，又有了新的領路人，正跨步前進在充滿希望的道路上。
悄然退出的柳傳志繼續承擔著伯樂的角色，忘情地投身在工作之中。
他的習慣依然，喜歡吃小館子，喜歡津津有味地啃豬蹄。對待名利，他說：
“一個人，事情幹到一定程度，就會十分珍惜自己的名譽。人活在世上，不就只有一張嘴嗎？睡覺不就只要一張床嗎？”
—— The end ——
對為公司掙得信譽的人他甚為偏愛。聯想集團用3種方法培養能制定戰略的人才。
第一種方法柳傳志比喻為“縫鞋墊”與“做西服”。他對此解釋是：培養一個戰略型人才和培養一個優秀的裁縫有相同的道理。我們不能一開始就給他一塊上等毛料去做西服。而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然後再做一般的褲子、襯衣，最後才是做西裝。不能揠苗助長操之過急，要一個一個臺階爬上來。
第二種方法是從賽馬中識別好馬。柳傳志認為，最好的認識人才和培養人才的辦法就是讓他做事。他在大會小會上不斷講“小馬拉大車”的道理，把年輕人頂到陣前去。
第三種方法就是訓練他們搭班子能力。1994年聯想成立了總栽辦公室，柳傳志以它為基地培訓那些將來可能管理整個公司的人才。他說：“提前把大家捏合在一起碰事議事，彼此脾氣稟性和價值觀逐步融合，逐漸形成一個團結堅強的班子才有可能。”
統領一個企業，沒有統一的觀點是不行的，為此，柳傳志十分注意聯想集團的文化建設。經過多年的宣傳和培訓，“客戶效益第一，公司效益第二”、“把5％的希望變成100％的現實”、“誠實守信，精誠合作”等觀念，已深入每個聯想人的心中。
如今，凝結著柳傳志心血的聯想集團，又有了新的領路人，正跨步前進在充滿希望的道路上。
悄然退出的柳傳志繼續承擔著伯樂的角色，忘情地投身在工作之中。
他的習慣依然，喜歡吃小館子，喜歡津津有味地啃豬蹄。對待名利，他說：
“一個人，事情幹到一定程度，就會十分珍惜自己的名譽。人活在世上，不就只有一張嘴嗎？睡覺不就只要一張床嗎？”
—— The end ——