從4年前的高舉顛覆之旗， 一路高歌， 到如今遭遇上游面板價格上漲， 彩電市場銷售下滑， 低價策略失靈， 傳統彩電企業補齊短板後加緊反攻等諸多不利因素，
單打獨鬥者與背靠大樹者
從目前參與競爭的互聯網電視品牌看， 基本可以分為兩個陣營， 一是單打獨鬥陣營， 二是背靠大樹能乘涼者。
單打獨鬥者主要有樂視和小米。 樂視和小米是互聯網企業中做互聯網電視的先行者， 相比于其他品牌， 具有一定的先發優勢。 尤其是樂視， 其超級電視的銷量在短短幾年間已經達到數百萬級。
背靠大樹者數量較為可觀。 雷鳥背後是TCL， PPTV背靠蘇寧， 微鯨有阿裡背景， 看尚有國企上市公司平臺， vidda、酷開、KKTV背後分別是海信、創維、康佳， 風行電視背後有兆馳股份、海爾、國美等企業。
而在上述品牌中， 有些還有交集。 如微鯨牽手康佳， 創維既有自己的酷開品牌， 同時還和芒果有合作， 呈現出融合發展的態勢。
彩電行業競爭回歸原點
對於互聯網電視品牌而言， 經過最初的硬體補貼燒錢模式後， 目前已經進入了包括內容、硬體、服務、管道、行銷等全方位的競爭時期， 互聯網電視品牌的輕資產模式已經越做越重。 這與傳統電視時期的競爭特徵趨於一致， 彩電行業的競爭又回歸到以產業鏈為核心的競爭原點。 而這一時期拼殺的將是企業的綜合實力。
目前， 互聯網電視品牌的格局競爭， 表面上是這些場內品牌的前線廝殺，
在這種狀態下， 互聯網電視競爭將由最初的速戰速決低價燒錢淘汰戰， 轉變為全方位的後臺大戰。 換言之， 誰的後臺硬， 資金、資源更強大， 誰的耐力就更好， 出局的風險則相對小一些。
不管競爭以何種形式、在何種力量之間展開， 對於參與其間的企業而言， 如何提升硬體體驗， 如何將海量內容轉變到有價值與有吸引力的優質內容， 如何吸引更多年輕消費群體的目光， 如何真正做到千人千面， 是必做的選題。
有資料顯示， 未來幾年內，