近日， 國際青年社區品牌YOU+在深圳前海夢工廠的社區開業， 同時YOU+宣佈將進軍香港市場。
YOU+此舉填補了香港共用住宅市場的空白，
從內地一線城市北上廣深到香港， YOU+的快速擴張， 證明了這種集居住、社交和生活配套設施於一體的共用空間大有市場。 共用住宅， 就是互聯網租房的未來。
互聯網租房現狀
資料統計顯示， 40歲以下的美國人中， 擁有住房的比例為30%， 而日本的這一比例更低， 僅占28.4%。 在紐約市的300萬家庭當中， 有2/3的家庭居住通過租房實現， 最近十年內， 紐約全市租金普遍上漲19.8%。
而在中國， 城市人口流入的持續增長和城市房價的持續上升， 在短時間內仍是不可逆轉的。 不斷拉高的房價催生的是房屋租金的水漲船高。 租房已經開始超越買房， 成了房屋仲介的頭號業務。
中國的租房已經成長成一個萬億級的市場， 年出租房超過8000萬套房， 覆蓋超過2億8千萬人。 其中有42%的人選擇合租。 互聯網公司也瞄準了這塊大蛋糕， 紛紛入場。 鏈家旗下的“自如”， 萬科旗下的“泊寓”、雷軍投資的“YOU+國際青年社區”等互聯網租房品牌發展得如火如荼。
這其中又主要分為兩大類。 一類是分散式公寓， 如蘑菇公寓， 它的優勢在於能以相對低的成本快速獲取大量房源。 另一類是集中式公寓， 如YOU+社區， 這類公寓（社區）的前期投入較大， 從裝修到使用的週期也比較長， 但公寓的品質把控更好， 更容易產生品牌感， 一旦形成社群， 用戶的黏性也更大。
傳統的房屋租賃企業， 比如我愛我家， 也推出了具有互聯網基因的長租公寓品牌，
互聯網對經濟的最大影響就是引發了共用經濟浪潮。 從共用單車、共用美食到共用教育和共用醫療， 共用模式已經逐漸深入到各個領域， 租房也不例外。
共用住宅和前幾年大火的聯合辦公一樣， 都是將空間看作一種服務， 進一步開發空間的潛在價值， 提高空間溢價， 這已經成為一種不容小覷的趨勢， 改變著建築的存在和使用形式。
共用住宅是互聯網公寓的下一個風口
共用住宅和傳統租房的不同之處在於， 將住房空間打造成年輕人社群。 年輕人通過住房連接起來， 既保有自己的獨立空間， 也可以在共用空間進行輕量化社交。
《愛情公寓》展現的就是共用住宅的理想狀態。 以合租公寓為故事發生的主要場景，
有調查顯示， 75%的人跟合租人的對話僅限於“你好”和“再見”， 大多數人在住了1年之後， 仍然對合租人缺乏瞭解， 甚至只知道昵稱不知道全名。 而住在愛情公寓裡的人， 並不只是“住在同一個房子裡的陌生人”， 而更像是朋友， 可以分享煩惱， 也可以互相吐槽， 還可以一起吃飯旅行。
共用住宅已經迎來發展機遇期， 國內的互聯網租房公司也開始瞄準共用住宅市場， 試圖將《愛情公寓》的個例變為一種可複製的模式。
YOU+國際青年社區就是一個典型。
而這種社區感， 正是共用住宅的核心競爭力。 互聯網時代成長起來的年輕人， 與朋友交流的主要場景已經轉移到線上，居住空間線上下交流場景中所占的比重越來越大，與合租人的交流已經成了線下交流中的重要一環。這讓他們不再滿足于傳統租房淡漠的人際關係，而希望與合租人有更多交流。
但他們一方面渴望與別人建立聯繫，一方面又不希望這種聯繫過於重，成為人際交往負擔。像YOU+這樣的共用住宅空間，就給他們提供了理想的居住解決方案。它提出的“家友”概念，區別于傳統的租友概念，通過社區共用空間和定期的社群活動，讓合租人的聯繫更密切、關係更親近。
而對平臺方來說，通過線下青年社群運營，以居住場景為流量入口，做年輕人和年輕人之間的強連結，進而接入品牌和電商合作，形成可複製和規模化的商業模式。
資料調查顯示，中國的租客中，81%為30歲以下的年輕人。而這個年齡層，是幾乎所有公司瞄準的目標消費者，因為他們的收入增長潛力大，而養老育兒負擔也相對較弱。可以說，租房市場就是一個由消費主力構成的市場。
把握了這個市場，就把握住了年輕人的消費入口。而像YOU+這樣的共用社區，之所以能夠成為年輕人的消費入口，就是通過營造社群感和亞文化的消費精神表達，使用戶被捲入。通過小眾的趣味，去引爆用戶的使用。
租房不再局限於“住”的功用，也可以娛樂、可以工作、可以學習。CEO郁珽對YOU+的定義就是“可以居住的辦公室、可以居住的健身房、可以居住的電影院”。
相比起直接通過仲介租房，共用社區的租金往往更高，除了更優質的生活環境，更密切的人際交往才是共用帶來的最大溢價。通過共用社區，住戶可以認識志同道合的朋友，甚至是潛在的生意夥伴。
比如YOU+住客小草，是個咖啡達人，平時就喜歡邀請鄰居一起喝咖啡。有一次她偶然提到想去咖啡的發源地衣索比亞，但沒有那麼多費用。結果兩天以後，社區裡的朋友們就眾籌了一筆資金給她。
而且交往本身就是有意義的，已經有大量研究證明，適度的人際交流，對保持健康和提升工作效率有很大幫助。
而通過公共區的設計，共用社區不僅營造了青年創業社區文化和公共空間體驗，還可以孵化和培育青年創業社群基因。在未來，這類共用社區有向創業孵化器發展的可能性。YOU+2.0在深圳前海的落戶就是共用社區向創業孵化器的進化。共用社區的應用場景不斷擴大，變成一個24小時全覆蓋的創新生活圈。
但除了新型共用空間，創業社區最終還是要通過優惠政策，吸引創業者和初創公司入駐。比如前海管理局就將夢工廠視為重點專案，投資了2.7億，意圖將YOU+前海夢工廠社區打造成香港青年來內地創業的第一站。
共用住宅在海外的發展
在少子化嚴重的日本，早在2011年，單身家庭的數量就已經超過核心家庭的數量，成為日本的標準家庭模式。單身公寓也由此成了日本公寓的第一大戶型。
但它帶來的結果就是，把本就過於獨立的個體徹底孤立了，孤獨死案例的不斷增加就是佐證。
人們對居住空間的期望開始轉變，由追求高度私密性，轉為追求良好的社區交流，以重建人際關係。解決單身居住者社會孤立問題、構建新型人際交流的共用社區應運而生。
在美國，聯合辦公的引領者WeWork，也在華爾街開了第一家共用住宅店WeLive。從名字就可以看出，WeLive延續了品牌的核心內涵，比如完備的設施，簡約現代的裝飾風格、不限量的啤酒、定期的社群活動等等，幾乎可以視作WeWork的生活版。
WeLive的野心顯而易見，那就是將共用空間的應用場景，由辦公擴展到生活，從而實現對年輕人空間的全覆蓋。預計到2018年，WeLive的營業面積將擴大到1000萬平方米，服務超過3萬人，創造的利潤將占WeWork總收益的21%。
與WeWork幾乎同時，倫敦開出了號稱“國際上最大規模”的共用住宅The Collective Old Oak店，擁有包括孵化器、辦公空間、藝術展廳、快閃餐廳、共用廚房、屋頂花園在內2000平方米的公共空間。
而在香港，互聯網服務一直是個弱勢領域，尤其在共用住宅領域，幾乎是一片空白。高昂的生活成本，又使得很多年輕人都不得不和父母一起居住，與同齡人交流的機會和個人空間被大大壓縮。共用住宅的市場需求不斷擴大，YOU+的進駐不僅順應市場需求，填補了市場空白，實則也給了香港年輕人更多機會，擁有獨立空間，增加與同齡人的交流。
健康的社區能讓人們彼此交流，相互支持並享受被陪伴的時光，哪怕是暫時的。共用社區已經成為全球範圍內社區改造的新樣本，共用社區的浪潮也將從青年層不斷向外延展，讓更多人因此受益。也許在不久的將來，共用社區會成為社區的標準模式。
南七道：南七道新媒創始人&CEO，虎嗅等年度作者，互聯網明星創業公司臉萌、FaceU等品牌操盤手，關注互聯網和科技創業。公號南七道。
與朋友交流的主要場景已經轉移到線上，居住空間線上下交流場景中所占的比重越來越大，與合租人的交流已經成了線下交流中的重要一環。這讓他們不再滿足于傳統租房淡漠的人際關係，而希望與合租人有更多交流。但他們一方面渴望與別人建立聯繫，一方面又不希望這種聯繫過於重，成為人際交往負擔。像YOU+這樣的共用住宅空間，就給他們提供了理想的居住解決方案。它提出的“家友”概念，區別于傳統的租友概念，通過社區共用空間和定期的社群活動，讓合租人的聯繫更密切、關係更親近。
而對平臺方來說，通過線下青年社群運營，以居住場景為流量入口，做年輕人和年輕人之間的強連結，進而接入品牌和電商合作，形成可複製和規模化的商業模式。
資料調查顯示，中國的租客中，81%為30歲以下的年輕人。而這個年齡層，是幾乎所有公司瞄準的目標消費者，因為他們的收入增長潛力大，而養老育兒負擔也相對較弱。可以說，租房市場就是一個由消費主力構成的市場。
把握了這個市場，就把握住了年輕人的消費入口。而像YOU+這樣的共用社區，之所以能夠成為年輕人的消費入口，就是通過營造社群感和亞文化的消費精神表達，使用戶被捲入。通過小眾的趣味，去引爆用戶的使用。
租房不再局限於“住”的功用，也可以娛樂、可以工作、可以學習。CEO郁珽對YOU+的定義就是“可以居住的辦公室、可以居住的健身房、可以居住的電影院”。
相比起直接通過仲介租房，共用社區的租金往往更高，除了更優質的生活環境，更密切的人際交往才是共用帶來的最大溢價。通過共用社區，住戶可以認識志同道合的朋友，甚至是潛在的生意夥伴。
比如YOU+住客小草，是個咖啡達人，平時就喜歡邀請鄰居一起喝咖啡。有一次她偶然提到想去咖啡的發源地衣索比亞，但沒有那麼多費用。結果兩天以後，社區裡的朋友們就眾籌了一筆資金給她。
而且交往本身就是有意義的，已經有大量研究證明，適度的人際交流，對保持健康和提升工作效率有很大幫助。
而通過公共區的設計，共用社區不僅營造了青年創業社區文化和公共空間體驗，還可以孵化和培育青年創業社群基因。在未來，這類共用社區有向創業孵化器發展的可能性。YOU+2.0在深圳前海的落戶就是共用社區向創業孵化器的進化。共用社區的應用場景不斷擴大，變成一個24小時全覆蓋的創新生活圈。
但除了新型共用空間，創業社區最終還是要通過優惠政策，吸引創業者和初創公司入駐。比如前海管理局就將夢工廠視為重點專案，投資了2.7億，意圖將YOU+前海夢工廠社區打造成香港青年來內地創業的第一站。
共用住宅在海外的發展
在少子化嚴重的日本，早在2011年，單身家庭的數量就已經超過核心家庭的數量，成為日本的標準家庭模式。單身公寓也由此成了日本公寓的第一大戶型。
但它帶來的結果就是，把本就過於獨立的個體徹底孤立了，孤獨死案例的不斷增加就是佐證。
人們對居住空間的期望開始轉變，由追求高度私密性，轉為追求良好的社區交流，以重建人際關係。解決單身居住者社會孤立問題、構建新型人際交流的共用社區應運而生。
在美國，聯合辦公的引領者WeWork，也在華爾街開了第一家共用住宅店WeLive。從名字就可以看出，WeLive延續了品牌的核心內涵，比如完備的設施，簡約現代的裝飾風格、不限量的啤酒、定期的社群活動等等，幾乎可以視作WeWork的生活版。
WeLive的野心顯而易見，那就是將共用空間的應用場景，由辦公擴展到生活，從而實現對年輕人空間的全覆蓋。預計到2018年，WeLive的營業面積將擴大到1000萬平方米，服務超過3萬人，創造的利潤將占WeWork總收益的21%。
與WeWork幾乎同時，倫敦開出了號稱“國際上最大規模”的共用住宅The Collective Old Oak店，擁有包括孵化器、辦公空間、藝術展廳、快閃餐廳、共用廚房、屋頂花園在內2000平方米的公共空間。
而在香港，互聯網服務一直是個弱勢領域，尤其在共用住宅領域，幾乎是一片空白。高昂的生活成本，又使得很多年輕人都不得不和父母一起居住，與同齡人交流的機會和個人空間被大大壓縮。共用住宅的市場需求不斷擴大，YOU+的進駐不僅順應市場需求，填補了市場空白，實則也給了香港年輕人更多機會，擁有獨立空間，增加與同齡人的交流。
健康的社區能讓人們彼此交流，相互支持並享受被陪伴的時光，哪怕是暫時的。共用社區已經成為全球範圍內社區改造的新樣本，共用社區的浪潮也將從青年層不斷向外延展，讓更多人因此受益。也許在不久的將來，共用社區會成為社區的標準模式。
南七道：南七道新媒創始人&CEO，虎嗅等年度作者，互聯網明星創業公司臉萌、FaceU等品牌操盤手，關注互聯網和科技創業。公號南七道。